Профсоюзный «Кафетерий» Апгрейд социального пакета работников Вол. ГУ
Команда программы • Руководитель и проектировщик: Н. Арчебасова. • Заказчик (владелец процессов) – ППОР Вол. ГУ. • Инвесторы: - профком как распорядитель членских профсоюзных взносов, - работодатель ФГАОУ ВО «Вол. ГУ» как одна из сторон выполнения Кол. договора, - социальные партнеры как поставщики основных общественных благ, - спонсоры и организаторы благотворительных акций, - члены профсоюза, их семьи и друзья.
ЗАДАЧИ 1. Сформировать проект расширенного соц. пакета работника по принципу «Кафетерий» - это гибкая система менеджмента, которая позволяет работнику выбирать более предпочтительные для него льготы, а работодателю/ профкому строго контролировать расходы на социальные выплаты.
ЗАДАЧИ 2. Составить варианты «меню» льгот: а) в общем виде по организации – опцион; б) для каждой целевой группы членов профсоюза - комплексное «меню» с учетом соц. статуса работника; в) по основным направлениям проф. активности - варианты индивидуального выбора по типу «Шведский стол» .
ЗАДАЧИ 3. Укрепить организации проектов. финансовое положение за счет самоокупаемости 4. Перейти от выполнения запросов рядовых членов к управлению мультипроектами повышения качества жизни работников вузов и их близких.
Ресурсное обеспечение А. Человеческие ресурсы: • профессиональные компетенции руководства Университета и председателя ППОР, • формирование эффективной команды (Team building), • кадровый потенциал работников вуза.
Ресурсное обеспечение Б. Коммуникативные каналы (информационные ресурсы): • Интернет/ Интранет вуза, • группы в соц. сетях, • информационные плазменные панели в корпусах университета, • межличностное живое общение.
Ресурсное обеспечение В. Финансовые ресурсы: • проф. бюджет; • средства, предоставляемые работодателем по Кол. договору; • преимущества, получаемые от работы с социальными партнерами (льготы, блага, бонусы, скидки, подарки в денежном эквиваленте, специальные возможности и адаптированные программы); • личные средства членов профсоюза на условиях софинансирования проектной деятельности.
SWOT-анализ Стратегическое планирование деятельности по методу SWOT-анализа — выявление факторов внутренней и внешней среды организации и разделение их на четыре категории: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.
SWOT-анализ Сильные стороны (Strengths) • социально ориентированный Кол. договор, • позитивное действие основных «гигиенических факторов» , • демократические принципы управления и грейдирования
SWOT-анализ Слабые стороны (Weaknesses) средний по численности коллектив (до 2000 чел. работников) – сложно применять «эффект масштаба» , преимущественно государственное (ниже среднего в промышленности) формирование фонда зарплаты работников Университета – скромный проф. бюджет, «зацикленность» коллектива на работе – слабая мотивация к развитию рекреационной культуры.
SWOT-анализ Угрозы (Threats) государственная «оптимизация» сферы высшего образования, долговременное падение уровня жизни россиян и социального статуса работника вуза, «потогонная система» эффективного контракта и научной активности ППС.
SWOT-анализ Возможности (Opportunities) широкой кастомизации льгот за счет средней численности коллектива и работы профактива, построение параллельной общественной или альтернативной профессиональной научнообразовательной карьеры для профактива, формирование уникальной корпоративной культуры, синергетический эффект.
Скачать презентацию Профсоюзный Кафетерий Апгрейд социального пакета работников Вол ГУ
Волгоград Защита Кафетерия итог.ppt