Профориентация Подбор отбор наем расстановка и адаптация персонала

Профориентация. Подбор, отбор, наем, расстановка и адаптация персонала.

Вопросы: 1. Цель и задачи профессиональной ориентации. 2. Подбор, отбор и наем персонала. 3. Расстановка персонала. 4. Трудовая адаптация персонала.

Профессиональная ориентация — это комплекс взаимосвязанных экономических, социальных, медицинских, психологических и педаго гических мероприятий, направленных на формирование профессиональ ного призвания, выявление способностей, интересов, пригодности и дру гих факторов, влияющих на выбор профессии или на смену рода деятельности.

Основными формами профориентационной работы являются: профессиональное просвещение, воспитание осознанной потреб ности в труде; профессиональная информация; профессиональная консультация.

Набор персонала - действия организации по привлечению на работу кандидатов, отвечающих необходимым требованиям ва кантного рабочего места, а также формирование резерва кандидатов для отбора персонала. Отбор персонала процесс, посредством которого организация выбирает из списка претендентов того человека, который наилуч шим образом соответствует вакантному рабочему месту. Наем на работу – ряд действий, направленных на привлечение работни ков, обладающих нужными качествами.

Менеджер Заявка • Должностные обязанности • Особенности работы Заявка Отдел управления персоналом Наем персонала Назначение заработной платы Оценка труда персонала и повышение в должности Оценка наличных ресурсов Прогнозирование будущих потребностей в персонале и разработка программы их удовлетворения

Анализ содержания работы Помогает отобрать кандидата на вакантную должность Литературный поиск Dictionary of Occupational Titles Использование показателей в анализе требований к должности Определение Опрос сотрудников Наблюдение и анализ работы Специфики работы Требуемых личностных качеств Требуемых навыков Необходимого опыта и образования

Должностные инструкции Определяют основное содержание работы, которая должна выполняться работником ü Наименование должности ü Вид работы, виды деятельности, которые она включает ü Квалификационные требования к работнику ü Ответственность и полномочия ü Личностные качества работника

Должностные обязанности Подбор и размещение кадров Разработка кадровой политики Проведение оценки и аттестации работников Оформление перевода и увольнение сотрудников Прогнозы по кадрам и анализ кадровой работы Оформление пенсионного страхования

Должен знать • Законодательство по управлению персоналом и трудовое законодательство • Структуру и штаты предприятия Требования к квалификации Высшее профессиональное образование • Кадровую политику и стратегию предприятия • Состояние рынка труда • Порядок ведения документации • Основы социологии, психологии, организации труда Стаж работы по управлению кадрами не менее 5 лет

Этапы по привлечению персонала анализ содержания работы; описание характера работы (должностная инструкция); требования к персоналу (требования, предъявляемые работой).

Методы оценки персонала: тестирование анкетирование интервьюирование мозгового штурма критических ситуаций собеседование 360 градусов графического рейтинга сравнения (с коллегами, с эталоном) центр оценки и др.

Основные принципы рационального использования персонала: обеспечение рациональной занятости работников; обеспечение стабильной и равномерной загрузки работников в течение рабочего периода (дня, недели, месяца, года); обеспечение соответствия трудового потенциала работника, его квалификации, психофизиологических данных требованиям рабо чих мест, производства в целом; периодические переходы работника с одного рабочего места на другое (в течение недели, месяца и т. д. ), обеспечивающие разнооб разие выполняемых работ и возможность гибкого маневрирования в процессе производства; обеспечение максимальной возможности выполнения на рабо чем месте разнообразных операций, осуществление которых вклю чало бы в работу различные группы мышц и обеспечивало чередова ние нагрузок на различные части тела и органы чувств человека.

Принципы расстановки кадров: соответствия; перспективности; сменяемости.

Адаптация — это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно экономиче ских условиях труда.

Адаптационный период Стадия ознакомления Стадия приспособления 17 Стадия ассимиляции

Направления трудовой адаптации Первичная Вторичная 18

Основные виды адаптации Профессиональная; Психофизиологическая; Социально-психологическая; Организационно-административная 19

Цели адаптации персонала Уменьшение стартовых издержек; Снижение степени озабоченности и неопределенности у новых работников; Сокращение текучести рабочей силы; Экономия времени руководителя и сотрудников; Развитие позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой. 20

Успешность адаптации Зависит от: o Качественного уровня работы по профессиональной ориентации потенциальных сотрудников; o Объективность деловой оценки персонала; o Отработанность механизма управления процессом адаптации; o Престижность и привлекательность профессии; o Особенности организации труда и т. д. 21

БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!