Проекты развития Деятельность по развитию как нетиповая ориентированная

Проекты развития Деятельность по развитию как нетиповая, ориентированная на решение разовых комплексных задач и имеющая временные и ресурсные ограничения и, таким образом, абсолютно пригодная для управления методами проектного управления.

• Компании, ориентированные на постоянные повторяющиеся процессы- процессно-ориентированные или же проектнонеориентированные. • Фирмы, где в качестве подхода к организации части их работы или всей деятельности и рассматривается именно проектное управление. Эти компании можно назвать проектноориентированными.

О пользе применения проектного управления во всех отраслях (Керзнер)

«За» и «Против» организации работ по развитию в виде проектов Против: • непосредственное руководство в компании не позволяет сотрудникам отрываться от постоянной работы, приносящей, по их мнению, основную текущую прибыль; • затраты на обучение; • потеря объемов выпуска при отвлечении на проекты развития; • работники не хотят работать на двух руководителей со своими отличными друг от друга требованиями; • нарушение дружеских связей и привычного распорядка, риск замены на постоянном месте работы, что связано с организацией выделенных команд; • страшно быть связанным с неудачным проектом, что негативно влияет на будущее.

• За: • динамичное окружение, новые условия, сотрудники, технологии; • нравится работать под давлением; • нравится решать новые проблемы; • новые связи, партнерства; • повышение статуса в дальнейшем, создание новой позиции

Определение и типы проектов развития • Проект — организованная (менеджером) работа по созданию нового, в неизвестной среде, на основе известных технологий и понятных ресурсов • Стратегия — трансформация имеющихся у нас активов и ресурсов в те активы и ресурсы, которые мы хотим получить; таким образом, проект развития — это стратегический ход

Варианты «привязки» проектов развития к видам деятельности типовой компании.

Типология проектов развития с точки зрения их выгодности

Типология проектов развития согласно типу технологии и деятельности

Проекты развития с бизнес- целями Это особая категория проектов, которые, с одной стороны, имеют цели бизнес-проектов — зарабатывание прибыли, с другой — все признаки проектов развития. Типы проектов развития с бизнес- целями: 1. Старт-ап-проекты (Start up projects) 2. Проекты вывода продукции на рынок. (Time-to-Market Project Management)

• Выпуск на рынок новой продукции требует тесной координации предложенных 10 элементов (стадий), существенных для успеха проекта: 1. Позиционирование 2. Планирование 3. Партнерство 4. Производство 5. Процессы 6. Упаковка 7. Оценка 8. Продвижение 9. Сбыт 10. Удовлетворение

1. Инициирование идеи продукта/услуги 2. Обоснование идеи и формализацию идеи в виде документа 10. Оценку всех результатов, закрытие финансовой документации, ликвидацию 9. Сдачу результата проекта руководству 8. Апробацию или тестирование ЖЦ проекта по проект выводу на рынок нового продукта 7. Пробное внедрение на рынок 3. Анализ идеи, определение стратегии 4. Создание концепции проекта 5. Создание плана проекта и проектной документации 6. Разработку и создание продукта, услуги

1. предложение идеи внедрения 2. формализация идеи 3. проведение поиска подрядчика — консультационной компании 12. закрытие проекта 12. сдача результата 14. достижение целей проекта 4. предварительное обследование текущих бизнес-процессов компании 13. организация выполнения внедренческих работ 12. получение одобрения 11. представление проектной разработки ЖЦ проекта внедрения проектного управления в компании 10. заключение контрактов с основными исполнителями 9. разработка основного содержания проекта 8. Формирование команды 5. определение потребностей и стратегии проекта внедрения 6. представление предложений, апробация, экспертиза, утверждение концепции 7. разработка основных компонентов проекта внедрения и подготовка к его реализации