Проектный подход к качественному управлению строительной организацией Докладчик

Проектный подход к качественному управлению строительной организацией Докладчик: Чернышев Вячеслав Андреевич к. э. н. , профессор, заслуженный строитель РФ, Президент ООО фирма «Нижегородстрой»

Общество с ограниченной ответственностью фирма «НИЖЕГОРОДСТРОЙ» 603000, г. Нижний Новгород, ул. З-я Ямская, дом. 30 тел (831) 433 -78 -09, факс (831) 433 -98 -98 www. nnstroy. ru E-mail: nnstroy@bk. ru

01 Проектирование (уточнение) целей организации 02 Разработка системы функций проектного управления строительной организации 03 Проектирование матричной организационной структуры 04 Разработка модели распределение функций проектного управления между элементами матричной структуры 05 Разработка стандартов и регламентов проектного управления Рис. 1 Алгоритм построения системы проектного управления строительной организации

Главная цель организации: долгосрочное конкурентное преимущество на инвестиционностроительном рынке Цели Производство (управление портфелями и программами проектов) Повышение производительности труда и улучшение качества строительной продукции Маркетинг Выход в лидеры по продаже строительной продукции в регионе функциональных подсистем Финансы Персонал Полноценное обеспечение финансовыми средствами инвестиционно-строительной деятельности и контроль за их движением Обеспечение условий для развития творческого потенциала работников и повышение удовлетворенности в оплате и содержании труда Инновации Совершенствование технического уровня производства и применение новейших технологий строительных материалов Цели проекта: обеспечение выполнения проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества Цель проекта 1 Цель проекта 2 Цель проекта 3 Рис. 2 Дерево целей ООО фирма «Нижегородстрой» Цель проекта N 04

Управление организационн ым развитием Управление стратегическим развитием Управление информационн ым развитием Управление рисками Функции управления организацией Управлени е предметно й областью Управление маркетингом Управление финансами Управлени е закупками Управлени е персонало м Функции управления проектом Управлени е стоимость ю Управление социальным развитием Управление качеством Управлени е временем Управление портфелями и программами проектов Управление персоналом Управление проектно-изыскательскими работами и инновациями Рис. 3 Система функций проектного управлении ООО фирма «Нижегородстрой»

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ Президент 01, 02, 03, 04, 05, 06, 07, 08, 09, 11, 13 1 -ый вице-президент 01, 03, 06, 10. 1, 10. 2, 10. 4 Отдел подготовки производств а Сметнодоговорной отдел 10. 1, 14 Вице-президент по финансам 12 Вице-президент по строительству 10. 3, 10. 4, 10. 5, 10. 6, 10. 7 Отдел менеджмент а качества и организацио нноинформацио нного обеспечения 01, 03, 06 Отдел управления проектами Отдел материально техническог о обеспечения 10. 3 10. 4 Отдел главного механика и энергетика Бухгалтерия Отдел управления персоналом Отдел маркетинга 05, 13 11 07, 09, 10. 5, 10. 6, 10. 7 12 08 10. 2 проект 1 проект 2 проект СМК Общестроительные и специализированные строительные организации 01 02 03 04 05 06 07 08 Организации стройиндустрии Корпоративное управление Управление стратегическим развитием Управление организационным развитием (управление изменениями) Управление информационным и программно-техническим развитием Управление социальным развитием Управление качеством (менеджмент качества) Управление охраной труда Правовое обеспечение Организации строймеханизации Проектная организация Юридическ ий отдел ООО ЖКУ «Октябрьское» 15 ФУНКЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ 9 Управление охраной окружающей среды 10 Управление производством (управление проектами) 11 Управление маркетингом 12 Управление финансами (включая бухучет и отчетность) 13 Управление персоналом 14 Управление инновациями, техническим развитием, проектно-изыскательскими работами 15 Управление проектами Рис. 4 Организационная модель проектного управления ООО фирма «Нижегородстрой»

Менеджер проекта 05, 06 Менеджер по управлению производственно процессами 01 Менеджер по управлению качеством 02 Менеджер по управлению СМР 01, 06, 07 Менеджер по управлению финансами 03 Менеджер по управлению СМР 01, 06, 07 Менеджер по материальному обеспечению 04 Менеджер по производству СМР 01, 06, 07 Функции управления 01 Оперативное управление строительным производством 04 Управление материально-техническим обеспечением 02 Управление качеством 05 Управление рисками 03 Управление финансами 06 Управление персоналом 07 Управление охраной труда и окружающей среды Рис. 5 Организационная структура управления инвестиционностроительным проектом ФОК

Таблица 1 Участники проекта «ФОК» Код Участники 01 Правительство НО 02 Министерство строительства Нижегородской области 03 Управление по проведению конкурсов 04 Комитет по развитию спорта Нижегородской области Роли Код Инициатор 01 • Государственны 02 • й заказчик Представитель 03 • правительства Координатор 04 • 05 Министерство Финансов Инвестор Нижегородской области 06 Министерство топлива и энергетики НОКоординатор 07 ГП НО «Нижегородинженерстрой» 08 09 10 11 12 Функции Разработка идеи проекта. Координация работ по строительству Обеспечивает гарантированный ввод объекта в эксплуатацию Управление поставками и контрактами Координирует строительные работы по качеству, времени и срокам • Координирует выбор подрядных организаций 05 • Обеспечивает бесперебойное финансирование строительства (управление финансами) 06 • Координация работ по внешним сетям (электроснабжению и газоснабжению) 07 Обеспечивает гарантированный ввод объекта в эксплуатацию по техническим вопросам и приемку выполненных работ Представитель заказчика по техническим вопросам Департамент градостроительного Государственны 08 Контроль за соблюдением правильного местоположения и других развития территории НО й надзор условий реализации проекта относительно генерального плана застройки Нижегородской области ГУ НО «Управление государственной Государственны 09 Контроль за соблюдением последовательности и правильности экспертизой проектной документации и й надзор проектных работ относительно составления чертежей и рабочей результатов инженерных изысканий» документации Дирекция ФОК Участник 10 • Приёмка законченного строительством объекта и последующая проекта эксплуатация Ростехнадзор Государственны 11 • Осуществление строительного надзора на всех этапах строительства й надзор • Осуществление надзора при эксплуатации объекта Роспотребнадзор 12 • Проведение экспертизы на стадии выбора земельного участка с выдачей санитарно-эпидемиологического заключения • Осуществление санитарно-эпидемиологического надзора в период эксплуатации

Продолжение таблицы 1 Участники проекта «ФОК» Код 13 ГО ЧС 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 Участники Роли Код Функции 13 • Осуществление контроля после 6 месяцев строительства • Осуществление надзора при эксплуатации объекта Государственный Госстройнадзор 14 • Надзор за соответствием возведения строительного объекта надзор техническим регламентам и СНи. П (строительным нормам и правилам) Администрация Муниципального Соинвестор, 15 • Выделение земельного участка под строительство и образования координатор осуществление благоустройства вне площадки строительства • Выбор и координация субподрядных организаций по обеспечению объекта строительства коммуникациями (вода, канализация, телефонизация) ООО фирма «Нижегородстрой» Генподрядная 16 • Управление предметной областью организация • Управление временем • Управление стоимостью • Управление персоналом • Управление поставками и контрактами • Управление качеством • Управление рисками • Управление коммуникациями ГП НО «Оргтехстрой» Проектная 18 • Инженерно-техническое сопровождение проекта организация ОАО «Нижегородпромстройпроект» Проектная 19 • Разработка проектно-сметной документации организация Astron Building Поставщик 25 металлоконструк ций Верхневолгопромвентиляция Субподрядные 26 организации ЗАО «Автоматика» 27 ЗАО «Волгостальконструкция» 28 ИМП «Термотехника» и др. 29

Руководство строительной организации Стратегический проектный офис ПРО 01 ПРО 02 ПРО N Рис. 6 Проектный офис фирмы «Нижегородстрой»

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ