ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ПРОЕКТ (design – разработка изделия, project – проект) проект как образ мышления Ø проект как форма организации работ Ø 2
ПРОЕКТ (ОПРЕДЕЛЕНИЯ) Ø ПРОЕКТ – форма организации работ по созданию решения в заданное время. Ø Стандарт PMI (Project Management Institute, США) ПРОЕКТ – некоторое предприятие, имеющее целью создание уникального продукта или услуги, ограниченное во времени Ø Стандарт DIN 69901 (Германия) ПРОЕКТ – предприятие, которое в значительной мере характеризуется неповторимостью условий в их совокупности Ø ГОСТ ISO 9000: 2001 ПРОЕКТ – уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированной и управляемой деятельности с начальной и конечной датами, предпринятой для достижения цели, соответствующей конкретным требованиям, включающий ограничения по срокам, стоимости и ресурсам 3
ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА 1. Временность проекта – конечность есть начало и завершение Ø завершение наступает при достижении целей проекта, понимании недостижимости цели, исчезновении необходимости проекта Ø устойчивый результат Ø 2. Уникальные продукты, услуги или результаты – разовые работы продукт, производимое изделие Ø способность предоставить услуги Ø результаты как последствия или документы Ø 3. Последовательная разработка фазы проекта Ø последовательность создания документации проекта Ø 4
ТРОЙНОЕ ОГРАНИЧЕНИЕ ПРОЕКТА Содержание проекта (результаты) Качество Стоимость Время 5
ОФИС УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ 1. Подразделение, осуществляющее централизацию и координацию управления приписанных к нему проектов. 2. Руководит управлением проектами, программ или совокупностью тех и других. 3. Сосредоточивается на координированном планировании, установке приоритетов и выполнении проектов и подпроектов, которые имеют отношение к родительской организации или общим целям клиента. 6
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА – совокупность фаз проекта, необходимых для его реализации ФАЗЫ: Ø начальная, Ø разработка, Ø реализация, Ø завершение 7
приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту интеграция процессов управления: инициация, планирование, исполнение, мониторинг, завершение 8
Цели организации: высокая производительность, прибыльность, рост, стабильность … Цели проекта определяются в терминах проекта: время (работ, поставки …), стоимость, эксплуатационные качества Функциональные цели: обеспечение заданной производительности, эффективное управление затратами, достижение уровня качества и обеспечение стандартов 9
Структура проекта Структура материнской организации 10
Структура проекта Структура материнской организации 11
Заказчик Структура проекта Структуры подрядных организаций 12
13
14
15
Скачать презентацию ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТ design разработка изделия
14 Проектное управление.ppt