Проектирование Литература: 1. Бардыго Н. С. , Командышко Е. Ф. Арт-менеджмент. – М. : Военый университет, 2007. – 117 с. 2. Командышко Е. Ф. Арт-менеджмент: специфика, проблемы, перспективы развития. Монография. М. , 2009. 216 с. 3. Харитонова Е. Как идея фикс становится фестивальным бизнесом\ Арт-менеджер № 1 (13), 2006. С. 24.
Понятие технологии в арт-менеджменте Изначально понятие технологии связано с производством материальных ценностей. С развитием индустриального общества усложнился процесс производства, и возникла необходимость расчленения его на отдельные этапы. Кроме того, возникла необходимость изучения процесса производства, чтобы сделать его наиболее эффективным и прибыльным и наименее затратным. Это привело к возникновению различных научных школ и теорий, в том числе в области менеджмента и экономики. Использование научных методов на практике и получило название технология, что в переводе с греческого языка означает - искусство, мастерство, умение. Под технологией понимают процесс производства чего-либо полезного на основе использования знаний. Основной функцией технологии является внедрение теории в практику. Термин технология часто заменяют англоязычным словосочетанием Know How — Знайте Как. Т. е, другими словами технология – это знание того как можно что-то сделать. Использованию любой технологии должно предшествовать определение цели.
Сегодня понятие технология охватывает не только материальное, но и духовное производство. С развитием сферы арт-индустрии и приходом рыночных отношений сформировалась и технология арт-менеджмента. Под технологией арт-менеджмента понимают определенный способ организации художественно-творческой деятельности по производству и продвижению творческого продукта (товара или услуги) на рынок арт-индустрии на основе последовательности точно определенных целей. При этом, сущность способа состоит в рациональном расчленении деятельности на этапы с их последующей координацией, синхронизацией и интеграцией. К таким этапам могут быть отнесены: определение стратегии и тактики творческого проекта, планирование и организация деятельности внутри проекта, маркетинговые исследования, рекламная деятельность, промоушинг и т. п. Количество и содержание этапов для каждого творческого проекта может быть различным и зависит от целей , лежащих в основе этого проекта.
Специфика технологии арт-менеждмента В рамках творческого проекта организационная и управленческая деятельность не могут быть отделены от художественно-творческой и культурно-просветительной деятельности, а также и от целей творческого проекта. Специфика технологии арт-менеджмента состоит в целостном знании о проекте, т. е. способах проектирования, производства и продвижения творческой продукции на основе развернутой последовательности точно определенных целей.
Стратегия и тактика в технологии арт-менеджмента Любая деятельность, в том числе деятельность по производству и продвижению творческого продукта на рынок арт-индустрии начинается с выработки стратегии. В переводе с древнегреческого стратегия означает – искусство полководца. Под стратегией обычно понимают общий, недетализированный план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени, т. е. способ достижения сложной цели. Выработка стратегии - это принятие решений о направлении деятельности.
Первым шагом в разработке стратегии является определение цели. Цель поставлена правильно, если она удовлетворяет следующим требованиям: • является измеримой, т. е. имеет определенные качественные и количественные характеристики; • является ясно и четко описанной, не содержит двусмысленностей и неточностей; • имеет достаточно точные временные характеристики; • является реально исполнимой в пределах конкретных возможностей; • содержит мотивацию, стимулирует сотрудников на достижение заданных результатов, поощряет инициативу и творчество; • согласована между руководителем и подчиненными.
Второй шаг в построении стратеги - поиск идеи творческого проекта. Нужно стараться создать свой, уникальный, непохожий, нетиповой товар. Товар, который будет удовлетворять не надуманные, а реальные потребности потребителей. Для этого можно обратиться к помощи экспертаконсультанта, провести или заказать маркетинговое исследование. Вынося на суд коллег свои предложения, нужно быть готовым к тому, что самые лучшие и оригинальные идеи будут нуждаться в самой сильной защите – все новое не сразу принимается.
Причины по которым идея может быть отклонена: ü недостаточный спрос на творческую продукцию или отсутствие реальных преимуществ творческого продукта перед аналогичными видами продукции; ü чрезвычайно высокая стоимость проекта; ü отсутствие необходимых гарантий со стороны заказчика проекта; ü чрезмерный риск, в том числе и финансовый. Для того чтобы всегда иметь возможность предложить интересную идею необходимо: ü собирать и коллекционировать новые идеи, тенденции, тренды – т. е. записывать и систематизировать (только записанная идея не потеряется, не забудется и сможет в нужное время прийти на помощь). ü внимательно следить за конкурентами (это не означает, что следует их копировать, достаточно подхватить мысль и перенести ее в другую отрасль). ü постоянно следить и анализировать ситуацию в сфере арт-индустрии (этот метод позволяет находить нерешенные проблемы, отражение которых в творческом проекте делает его актуальным).
Третий шаг - выбор названия творческого проекта и тематики связанного с ним мероприятия. Название творческого проекта должно отражать ключевую идею. Оно должно быть ярким, броским, запоминающимся, отражающим суть. Тематика мероприятия должна является более подробным, расширенным описанием названия, его расшифровкой (при определении тематики важна роль специалиста-консультанта, который может очертить границы мероприятия, отметить самое интересное). Четвертым шагом стратегии является определение целевого рынка. Необходимо: ü определить всех потенциальных потребителей продукта; ü определить факторы, влияющие на принятие решения о потреблении продукта; ü разделить потенциальных потребителей на подгруппы (в зависимости от потребностей, которыми эти люди руководствуются, принимая решение о потреблении продукта); ü проверить на практике свои предложения.
Пятый и заключительный шаг - это определение средств достижения цели. Здесь речь идет об определении материальных и финансовых ресурсов для реализации проекта, об определении средств, которые позволят данному проекту стать наиболее привлекательным для потребителя (например, реклама, промоушинг, создание имиджа и т. п. ), а так же о подборе команды специалистов, высококвалифицированных профессионалов, способных осуществить реализацию творческого проекта.
После того, как определена общая стратегия творческого проекта, можно переходить к разработке тактического плана реализации проекта. Тактика в переводе с древнегреческого означает - строй и расположение. Этот термин в основном используется в военном деле, однако сегодня применяется и в других областях. И используется для обозначения более детального плана ведения какой-либо деятельности. Когда речь идет о тактике технологии арт-менеджмента, речь идет о том, чтобы весь пошаговый алгоритм, обозначенный в стратегии, разбить на ряд промежуточных этапов. И каждый из этих этапов следует результату и времени. конкретизировать по Т. е. речь идет о разработке более детального плана подготовки и реализации творческого продукта.
Скачать презентацию Проектирование Литература 1 Бардыго Н С Командышко
Тема 8 Проектирование Часть 1.pptx