Проект Создание малой инновационной фирмы при ПГУ

Проект Создание малой инновационной фирмы при ПГУ – организационно- экономический механизм Ракаева Гузель, Герасимова Екатерина ГМУ 4 курс

Объект исследования – малые инновационные предприятия Предмет исследования - организационноэкономический механизм создания МИПов

Цель работы - разработка организационно-экономического механизма создания МИП при Пермском государственном университете

Задачи проекта: v анализ нового закона о МИПах (№ 217 -ФЗ) и выделение «проблемных мест» v изучение опыта Томска vпредложить свой алгоритм создания МИПа

«Проблемные места» закона – слабое регулирование вопросов: Формы организации МИП; Приведения в соответствие с новым законодательством нормативных документов вузов; Механизма организации МИП; Источников ресурсов для организации МИП.

Опыт Томска Октябрь 2009 г – создание при ТПУ МИПа «Киберцентр» Ноябрь 2009 г – создание при ТПУ МИПа «Редвилл»

Область применения проектов Ø Первый проект «Киберцентра» – «Электронный город» - это единая электронная система автоматизации пассажирского транспорта Ø Специализация «Редвилла» - разработка и производство приборов и оборудования технологического контроля для кабельных предприятий

Выработка алгоритма • 7 этапов: 1) изменение устава; 2) поиск инновации; 3) определение организационной формы; 4) поиск ресурсов; 5) разработка учредительного договора, устава; 6) регистрация; 7) запуск.

Этап 1: изменение устава 10 декабря 2009 – зарегистрированы изменения в устав ПГУ Легализация создания МИП при ПГУ

Этап 2: поиск инновации Выбор одной инновации на начальном этапе Достижение соглашения с администрацией ПГУ о праве использования прав на интеллектуальную собственность Достижение согласия создателя на право использования результата его умственного труда

Этап 3: определение организационной формы • Хозяйственное общество • Наиболее удобная форма: ООО, ЗАО • ПГУ может быть учредителем, участвуя в уставном капитале (право использования результатов интеллектуальной деятельности)

Этап 4: поиск ресурсов Материально-технические: оборудование, производственные площади Финансовые: денежные средства Кадровые: менеджеры, экономисты, юристы Административные: поддержка Правительства ПК, администрации ПГУ

Этап 5: разработка учредительного договора, устава Учет специфики выбранной организационной формы ПГУ не может вкладывать $, полученные от предпринимательской деятельности Доля ПГУ > 25 % в ЗАО или > 1/3 в ООО Право привлечения других лиц в качестве учредителей

Этап 6: регистрация Стандартная регистрация юридического лица Постановка на учет в налоговом органе

Этап 7: запуск Организация работы МИП Коммерциализация инновации Запуск в оборот

Моделирование ситуации Изменение НПА Инновация Запуск Ресурсы Регистрация ЮЛ

Оценка возможностей Достаточный научно-исследовательский и инновационный потенциал ПГУ Отсутствие МИП при ПГУ Поддержка краевых властей

Спасибо за внимание!