Проект «Школа командной подготовки»
Модуль № 1: Моделирование группы Занятие № 1: Моделирование брендовых технологий: перспективы и возможности использования Моделирование – это процесс формирования процессов, результатов, действий с целью выявления прогнозируемого результата с возможностью практического применения
Вопрос № 1: Основные понятия Объект Субъективная сторона Содержание Субъект Объективная сторона Отдельно выделяется фигура эксперта – профессионального составителя модели, который обладает капсулой правомочия
Принципы моделирования Обоснованность; Адекватность общественным процессам; Наличие аналитической концепции в основе моделирования; Достаточность; Допустимость; Возможность применения результатов на практике; Наличие правил и нормативов; Разработка концептуальных положений; Создание общего документа по итогам моделирования с аналитическими выводами.
Назначение и цель моделирования команды Моделирование команды Назначение Теория; разработка концептуальных положений и направлений развития; Практика: применение теоретически обоснованных решений и резолюций Цель Максимально возможное выстраивание реальных условий для выявления определенных характеристик объекта и предмета моделирования
Вопрос № 2: Брендовые технологии: понятие, типизация, принципы использования. Возможность использования брендовых технологий в общей командной работе Брендовые технологии – совокупность способов и методов воздействия на общественное сознание с целью получения конкретного результата Брендовые технологии имеют свою классификацию. По степени обхвата целевой группы выделяют следующие типы: Коэффициент эффективности показывает целесообразность применения конкретного типа брендовых технологий Брендовые технологии Секторные Коэффициент эффективности – 72% Глобальные Коэффициент эффективности – 38%
Принципы использования брендовых технологий в общей командной работе Эффективность и управленческий характер Целенаправленность Применение % распространяемости
Вопрос № 3: Перспективы использования брендовых технологий в команде Перспектива – это процесс взаимодействия исходного и конечного этапов реализации конкретного действия или возможность достижения более высоких результатов, основанная на рациональности, достаточности и допустимости Потенциал – 35%; Самоменеджмент – 45% Ориентированность – 25%; Целенаправленность – 32%; Развитие – 10 %; Совершенствование – 15%; Результативность – 25%; Возможность – 16% Переоценка ценностей – стихийно и хаотично. Команда Личность Потенциал – 96%; Самоменеджмент – 91% Ориентированность – 42%; Целенаправленность – 89%; Развитие – 35 %; Совершенствование – 91%; Результативность – 85%; Возможность – 76% Переоценка ценностей – системно.
Вопрос № 4: Типизация команды в аспекте действия брендовых технологий Жесткий стиль управления, строгая иерархическая система Дисциплинированность и организованность Тоталитарная команда Субъекты – «Исполнители» Результативность
Вопрос № 4: Типизация команды в аспекте действия брендовых технологий Отсутствие системы управления. Отсутствие иерархической системы и отрицание ее в качестве ценности Анархическая команда Субъекты – «Инициаторы» Деятельность
Вопрос № 4: Типизация команды в аспекте действия брендовых технологий Мягкий стиль управления, признание лидера в качестве такового только при условии наличия у него определенных признаков Наличие определенного «мандата» у участников Демократическая мандатная команда Субъекты – «Лидеры» Результативность+деятельность+презентация
Вопрос № 4: Типизация команды в аспекте действия брендовых технологий Жесткий стиль управления, иерархическая система Дисциплинированность и систематичность, отсутствие постоянного лидера Команда индивидуального соперничества Субъекты – «Маргинальные лидеры» Презентация+деятельность
Вопрос № 4: Типизация команды в аспекте действия брендовых технологий Определенный стиль управления, наличие четкой иерархической системы Отсутствие условий вступления, дисциплинированность Юридическое лицо Субъекты – «Исполнители» Результативность
Вопрос № 4: Типизация команды в аспекте действия брендовых технологий Определенный стиль управления, отсутствие иерархической системы Общественный характер деятельности Коллективная взаимообусловленность Субъекты – «Инициаторы» Интерес
БЛАГОДАРИМ ЗА ВНИМАНИЕ ГБУ РЦ «Молодёжь плюс» Социально – деловой центр