Проект PR-кампании Особенности стратегии и тактики внутрикорпоративного PR

Проект PR-кампании Особенности стратегии и тактики внутрикорпоративного PR в Иркутском областном отделении Красного Креста. Выполнили: Жукова Н, Лавшук Т, Димова Ю, Кондратьева Н, Аверьянова Н.

Команда PR – проекта • Генеральный директор – Жукова Н. • Отдел организации и проведения PR – мероприятий – Кондратьева Н. • Отдел имиджирования руководства – Аверьянова Н. IT – отдел - Лавшук Т. • Отдел психологических разработок – Димова Ю.

Актуальность реализации проекта PR -кампании для базисного PRсубъекта

Объект и предмет проекта PRкампании

Проблематизация • • • Иркутское областное отделение Общероссийской общественной организации «Российский Красный Крест» (ИОО РКК) является областным отделением Красного Креста на территории Иркутской области и действует в соответствии с принципами Международного Движения Красного Креста и Красного Полумесяца. Деятельность ИОО РКК направлена на реализацию комплекса гуманитарных и профилактических программ направленных на следующие категории населения: незащищенные и уязвимые слои населения, секс - работники, люди, употребляющие инъекционные наркотики, лица, вышедшие из мест лишения свободы, ВИЧ – положительные люди и их близкие. Взаимодействие с указанными целевыми группами предполагает тяжелое эмоциональное и психологическое напряжение, что неизбежно влияет на качество оказываемых услуг и неформальных коммуникационных каналов внутри организации. Это подтверждается высоким уровнем конфликтности внутри коллектива, что является серьезным препятствием для реализации миссии ИОО РКК, которая определяется как практическая реализация идей гуманизма, добра и милосердия и способствование их повсеместному укоренению в общественном сознании; облегчение и предотвращение страданий людей, вне зависимости от их расовой, национальной, половой, религиозной и классовой принадлежности, идейных и политических убеждений и социального статуса, а также посильное участие в развитии сферы общественного здравоохранения и обеспечения социальных гарантий людей. Ключевая цель данного PR-проекта – налаживание эффективных внутрифирменных коммуникаций и информирование персонала о миссии, целях и деятельности ИОО РКК для осознания важности деятельности организации и их самих, как структурных звеньев.

Организационная структура компании Созывается по мере необходимости, но не реже чем раз в 5 лет. Конференция регионального отделения Созывается по мере необходимости, но не реже чем раз год. Правление регионального отделения Президиум регионального отделения Бухгалтерия Председатель Президиума (он же Председатель Правления) Заместитель Председателя правления Финансовый директор Координаторы программ Исполнительный директор