Проект по курсу «Управление бизнес-проектами» Срок сдачи (примерный) – май 2017 г. (предпоследнее занятие) Состав группы – 6 -8 участников
Содержание проекта Проект: (название) Бизнес-концепция: (что? как? почему? ) Команда проекта: (основатель/менеджер, участники проекта) ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРОДУКТА В СРАВНЕНИИ С АНАЛОГАМИ (конкурирующими решениями)
Содержание проекта ЦЕЛЕВОЙ РЫНОК ПРОЕКТА В ДИНАМИКЕ: мировой рынок и рынок РФ: объемы, темпы роста на период 3 года; драйверы роста рынка CAGR = (Ending Value/Beginning Value)^(1/ # of Years) - 1 Информация о рынке: тенденции его развития, уровень конкуренции, технологии распространения и продвижения товаров. Модель 5 конкурентных сил М. Портера, модель Мак. Кинзи (на период 3 года), карта позиционирования, ценовая эластичность спроса
Содержание проекта: план маркетинга Раздел 1. Угрозы и возможности, сильные и слабые стороны 2. Маркетинговая стратегия 3. Программа действий 4. Контроль Назначение Основные угрозы, возможности, которые могут оказать влияние на деятельность компании, ее сильные и слабые стороны (SWOT-анализ). Маркетинговый подход, который будет использоваться для достижения запланированных целей. (Сетка сегментации рынка: макро- и микросегментация, модель бизнес-проекта, концепция нового товара (на основе совместного анализа), базовая маркетинговая стратегия и стратегия развития бизнеса (по модели И. Ансоффа, товарная, ценовая, сбытовая, коммуникационная стратегии). Программа реализации маркетинговой стратегии: что, кем, когда будет сделано, и сколько это будет стоить. Механизм контроля выполнения плана (плановые показатели, контрольные сроки).
Бизнес-модель: (тип бизнес модели, ключевые клиенты, ключевые партнеры для быстрого роста, ключевые поставщики от которых зависит цепочка поставок) Стратегия входа на рынок Сегменты потребителей Характеристика сегмента Емкость сегмента Разновидность товара (модель) Продвижение Сбыт Ценовое позиционирование Конкурентные преимущества Приоритет освоения (1 самая высокая вероятность успеха при минимальных затратах) Наименование продукта (альтернативы) 1 2
Содержание проекта ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН: ВЫРУЧКА ЗАТРАТЫ EBITDA 2017 2018 2019 Расчет (формула) EBITDA (earnings before interest, taxes, depreciation and amortization) = Прибыль (убыток) до налогообложения + (Проценты к уплате + Амортизация основных средств и нематериальных активов) EBITDA margin = EBITDA / Выручка от продаж ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ БИЗНЕСА: (масштабируемость, например, подписка на сервис и несколько источников дохода от разных типов клиентов)
Критерии оценки (5 -балльная шкала) 1. Обоснованность предложений и рекомендаций (использование аналитических инструментов, обоснование с помощью цифр, мнения экспертов и др. ). (0, 25) 2. Оригинальность (индивидуальность) решений. (0, 25) 3. Полнота раскрытия пунктов. (0, 2) 4. Качество визуализации материала: использование рисунков, таблиц, графиков. (0, 15) 5. Качество презентации (логичность, системность, убедительность). (0, 15)
Скачать презентацию Проект по курсу Управление бизнес-проектами Срок сдачи примерный
Проект по курсу МФК.pptx