Проект ООО ФОРВАРД Производство и реализация кондитерских изделий

Проект ООО «ФОРВАРД» Производство и реализация кондитерских изделий ТМ «ФУНТЪ СЧАСТЬЯ» ® ü Собственное масштабное производство в МО ü Собственная торговая сеть кондитерских ü Реализация B 2 B (FMCG, Ho. Re. Ca), B 2 C (Retail, Ho. Re. Ca)

Цель Проекта Ø Завоевать нишу кондитерского рынка путем предложения высококачественной вкусной продукции, изготовленной из натурального сырья, реализуемой под собственной торговой маркой «ФУНТЪ СЧАСТЬЯ» ® как через федеральные торговые сети и третьи компании сегмента food, так и через собственную торговую сеть кондитерских. Ø Стать лидирующим игроком кондитерского рынка страны, поддерживая единые высокие стандарты качества предлагаемой продукции и сервиса, а также поддерживая доступную ценовую политику компании. Ø Завоевать и удержать доверие потребителей, стать узнаваемым брендом, название которого будет на слуху у каждого россиянина. Стать привлекательным работодателем, обеспечивая своих сотрудников достойным стабильным растущим с компанией доходом и возможностью быть лучшими в своей сфере. Быть социально-ответственной компанией, участвующей в улучшении жизни общества. ВАЖНО! Необходимо начинать реализацию проекта в ближайшее время ввиду того, что на подготовительные работы по запуску, налаживанию текущих процессов и усовершенствованию работы на всех участках проекта понадобится достаточное время. Так, в проекте заложено 5 -6 мес. подготовительного этапа. Начало работы с торговыми сетями предпочтительно в начале календарного года, когда новые позиции продукции вводятся в общую матрицу сетей (обычно обновляемую один раз в год), и продукция появляется на полках магазинов. Кроме того, продлено действие санкций, что также является удачным моментом для выхода на рынок в рамках действия программы импортозамещения.

Основные показатели Проекта Ø Сумма инвестиций 480 724 335 руб. : Покупка производственного земельного участка (30 соток) и помещения (1080 кв. м) в МО (около 60 км от МКАД) – 60 000 руб. (достигнута договоренность); Проектирование коммуникаций, согласование размещения, проведение ремонтных работ, полное технологическое оснащение, формирование автопарка – 99 079 601 руб. ; Маркетинговые мероприятия по выходу на рынок и завоеванию ниши (реализация стратегии проникновения), выход в федеральные торговые сети – 22 150 000 руб. ; Организация работы 15 точек кафе кондитерских в Москве и МО – 111 012 120 руб. ; Организация работы центрального офиса-представительства в Москве – 5 817 860 руб. ; ФОТ проекта на период запуска и поддержание операционной деятельности до момента достижения точки безубыточности (BEP) – 181 559 088 руб. , Страхование инициатора проекта (первый год) – 1 105 666 руб. Ø Ø Ø Срок окупаемости Проекта – 3 года, BEP (точка безубыточности) – 8 месяцев, Чистый дисконтированный доход (NPV) проекта – 759 626 818 руб. , Внутренняя норма прибыли (IRR) – 41, 55% Срок Проекта – 7 лет (из них подготовительный этап Проекта – 6 месяцев); Форма участия: долевое участие инвестора в уставном капитале Проекта до момента возврата инвестиций и/или на весь срок проекта с последующей передачей обладаемой доли инициатору Проекта; кредитование Проекта под залог всего приобретаемого имущества. Инициатор проекта застрахован на общую сумму инвестиций (480 724 335 руб. ) на весь срок Проекта. (В разработанном Бизнес Плане учтено условие: кредитование Проекта в рублях на 7 лет, ставка 9% годовых, выплата процентов по кредиту - один раз в год, выплата тела кредита – по окончании срока кредитования. Данное условие - не окончательно и подлежит согласованию с кредитором/инвестором. Возможно изменение условий кредитования).

Мероприятия Проекта Ø Организация собственного масштабного производства, расположенного на собственном земельном участке (приобретение в собственность помещения 1080 кв. м и земельного участка 30 соток). Ø Производство большого ассортимента высококачественных кондитерских изделий (мучнистых и сахаристых) с коротким и долгим сроком годности для реализации возможности агрессивного выхода на рынок РФ в сегменте B 2 B FMCG и Ho. Re. Ca, начиная с внедрения продукции на рынок через точки федеральных сетей в Москве и Московской области. Ø Построение в Москве и МО собственной торговой сети кондитерских (в сегменте B 2 C, Ho. Re. Ca, начиная с 15 точек) с очень доступной ценовой политикой, предлагающих наисвежайшую продукцию отличного качества, с упором на предложение мучнистых (скоропортящихся) изделий. Ø Постепенный выход на близлежащие регионы страны в сегменте FMCG, а также завоевание отдаленных регионов РФ путем реализации продукции с долгим сроком хранения (в основном сахаристые изделия, в том числе шоколадные) через те же федеральные сети, точки которых находятся в регионах. Ø Наращивание производственных, складских, логистических и др. возможностей для обеспечения продукцией дополнительных федеральных сетей на уровне страны, а также организация экспорта производимой продукции. Параллельное развитие собственной сети кондитерских с выходом в близлежащие регионы и города России.

Продукция Централизованное производство мучнистых и сахаристых изделий. Ø Мучнистые изделия: торты, мини-торты, пирожные, маффины, кексы, сладкие пироги, а также пончики (аналоги американским берлинерам и донатам), пользующиеся спросом у компаний направления Ho. Re. Ca (кафе, кофейни, гостиницы и др. ). Ø Сахаристые изделия: различные вариации высококачественных изделий, в том числе шоколадной продукции, конфет, а также орехов и сухофруктов в шоколадной и других различных сахаристых глазурях. Ø Дополнительная продукция: фасованные орехи, фасованные сухофрукты, а также смеси орехов и сухофруктов в разных вариантах упаковки (ввиду использования в производстве большого ассортимента этих позиций. Дополнительное оборудование не требуется).

Текущее состояние Проекта ООО «ФОРВАРД» создано в 2013 г. для ведения бизнеса кондитерского производства и последующей реализации по всем направлениям сбыта. Продукция тм «ФУНТЪ СЧАСТЬЯ» выпускалась с 1 июля 2014 г. впредь до апреля 2015 г. , когда ООО «ФОРВАРД» съехала с предыдущих арендованных производственных площадей ввиду необходимости масштабного расширения производства: подтвердили сотрудничество три федеральные торговые сети: Ашан, Магнит, METRO C&C. Имеющиеся ресурсы Ø Разработанный ассортимент мучнистой продукции (рецептуры, технологии, калькуляционные и технико-технологические карты). Отработано более 100 SKU, Ø Зарегистрированный торговый знак, сайт компании www. фунт-счастья. рф, www. pound-ofhappiness. ru, внутренняя электронная почта, Ø Получены необходимые разрешения и сертификация: зарегистрированы ТУ, получены декларации соответствия Таможенного Союза (ЕАС), пройдена сертификация ХАССП (ISO), сертифицированы сотрудники компании, Ø Команда, состоящая из ключевых сотрудников, имеющих большой профессиональный опыт, в том числе квалифицированный и опытный руководитель проекта. Наработанная база потенциальных профессиональных кандидатов на все позиции проекта, Ø Действующие договоры на поставку сырья и материалов, а также подтвержденные поставщики орехов, сухофруктов, какао продуктов (для запуска производства сахаристых изделий). Оговорены границы цен на сырье и материалы. Ø Проведено исследование состояния кондитерского рынка РФ, сделан прогноз развития рынка на 5 -7 лет, Ø Детально разработан бизнес-план – рабочий инструмент для реализации проекта, учитывающий все возможные риски.

Основные данные Проекта Ø Приобретаемый объект (земля и помещение) находится в ~60 км от Москвы, в селе Михнево. Располагается на 30 сотках земельного участка и в двухэтажном помещении (1080 кв. м. ). Назначение объекта – кондитерское производство. Имеются все необходимые инженерные коммуникации, 700 к. Вт мощности, некоторое технологическое оборудование (требует проверки и пуско-наладки в случае использования). Возможность работы 24 часа в сутки, круглосуточный доступ. Необходимо провести косметический ремонт и наладить полный производственный процесс. Ø Перечень закупаемого оборудования составлен с учетом его качества, а также планируемого ассортимента продукции и масштабности производства. Так, запущенная вновь фабрика сможет производить в смену: 6120 тортов, 2040 кг пончиков, 10 тонн других мучнистых изделий, 91, 8 тонн сахаристых изделий, 7, 65 тонн орехов и сухофруктов (при 17 производственных часах). Ø Запуск собственной сети кондитерских предполагает построение работы не только в сегменте Retail, но и в сегменте Ho. Re. Ca: помимо произведенной централизованно продукции потребителям будут предлагаться приготовленные на месте горячие и холодные напитки, при этом будет присутствовать система самообслуживания, без предоставления посадочных мест, но с возможностью потребления на месте. Запускаемые точки будут 2 форматов: без производственного цикла при точке (10 точек) и с ним (5 точек). При кондитерских с производственным циклом дополнительно будет реализовываться продукция, произведенная на месте: горячая выпечка, сэндвичи, салаты, йогурты-парфе. Таким образом, будет реализован формат кондитерской – кафетерия.

Основные данные Проекта Ø Имеются сильные ключевые сотрудники, необходимые для начала реализации проекта: руководитель проекта (опыт работы в сфере F&B (пищевое производство и услуги потребления) – более 15 лет), финансовый директор (главный бухгалтер), управляющий производством, главный технолог производства, старший IT администратор, профессиональный дизайнер-креатор, юрист (аутсорс). Ø Предварительно согласована работа с тремя федеральными сетями (на данном этапе с магазинами Москвы и МО), продукция продегустирована и одобрена; согласованы поставки пончиков для сети кафе «Your. Pie» (г. Самара), а также достигнута предварительная договоренность о поставках пончиков и маффинов в сеть кофеен «Starbucks» . Ввиду наличия обширного опыта и связей в сфере Ho. Re. Ca имеется возможность расширения данного направления сбыта. Ø Для поддержки корневых процессов в процессе реализации проекта будет организовано и снабжено три основных подразделения: фабрика (производство), сеть собственных кондитерских (изначальна 15 точек в Москве и МО), организация центрального офиса в Москве. Кроме того, будет организован собственный автопарк легковых (15) автомобилей для передвижения ключевых сотрудников, и полугрузовых автомобилей (4): два для доставки персонала из Москвы и обратно (микроавтобусы) и два автомобиля рефрижератора на случай необходимости оперативной перевозки пищевой продукции.

Риски Проекта Ø Ситуация отрасли. Группа шоколадных изделий подвержена возможности временного снижения темпов роста (из-за высокой стоимости какао продуктов, что приводит к резкому снижению качества продукции). Риск - реализация сахаристых изделий в меньшем объеме. При сбыте в два раза меньше запланированного итоговый свободный cash flow снизится на 24 -26%, производство составит около 509 тонн в мес. , а срок окупаемости инвестиций попрежнему настанет на третий год проекта, но, сдвинется на несколько месяцев. Рентабельность инвестиций при этом составит 30%. По-прежнему будут достигнуты положительные результаты. Реакция: во-первых, до начала продаж во время подготовительного этапа провести наблюдение за происходящими на рынке именно сахаристых изделий событиями (работа брендменеджера компании). Вполне прогнозируемо, что кризисное влияние на экономику страны будет ослаблено, и февраль 2016 г. станет подходящим временем для ввода на рынок шоколадных изделий премиального класса и выше. А данное направление согласно прогнозам – достаточно привлекательное для освоения и завоевания. Во-вторых, при неизмененной ситуации спустя 6 месяцев, компания может принять решение не производить шоколадную продукцию в натуральном виде, а передифференцироваться на выпуск сахаристых изделий в шоколадной и других сахаристых глазурях, т. е. сократить использование какао сырья в производстве. Ø Оценка плана реализации проекта. Риск – не соблюдение сроков выполнения этапов проекта. Реакция – выделение достаточного времени на запуск проекта и обкатки всех его рабочих процессов и стандартов. (Для подготовительного этапа проекта заложено 6 месяцев – срок с учетом рисков сдвига сроков проекта).

Риски Проекта Ø Производственная деятельность. Риск – технические сбои в работе производственных линий. Реакция – набор штата технических сотрудников для оперативного реагирования в случае поломки, подписание договоров на техническое обслуживание всего производственного и технологического оборудования. (Технический директор компании проживает не далеко от фабрики). Формирование стока готовой продукции для возможности бесперебойных поставок в случае приостановки производства. Риск – недопоставка сырья и материалов, необходимых для производства. Реакция – сотрудничество с 5 -7 поставщиками одного вида продукции для возможности оперативно разместить заказ у иного поставщика, внедрение политики присутствия минимально необходимого количества сырья и материалов, плюс 20% прироста, (согласно ожидаемым прогнозируемым продажам) от текущей поставки до очередной плановой; наличие в собственности компании 2 -х полугрузовых автомобилей рефрижераторов для оперативной покупки и доставки минимально необходимых материалов и сырья. Ø Коммерческая деятельность. Риск – повышение цен на сырье и материалы. Реакция – подписание договоров поставки с фиксацией границ изменения цен в течение действия договора (с поставщиками достигнута договоренность ввиду масштабности закупок). Риск – не достижение плановых показателей и снижение прогнозируемых продаж в два раза. Реакция - итоговый свободный cash flow снизится в целом на 55%-57%, при этом, точка окупаемости будет достигнута по истечении почти 4 лет после начала продаж.

Риски Проекта. Страхование. Ø Форс-мажорные обстоятельства. Для исключения риска полного выхода из строя любого вида имущественного комплекса компании всё имущество проекта (земельный участок, помещение, производственное и технологическое оборудование, торговые точки и всё имеющееся в них оборудование, весь транспорт) будет застраховано на весь период работы. Также будет застрахована гражданская ответственность, которая может наступить в процессе реализации производимой продукции и при работе точек сети кондитерских. Страхованию подлежит и возможная потеря трудоспособности руководителя проекта, который является его инициатором и главным реализатором).

Финансовые показатели Проекта. Инвестиции Производство (фабрика) Покупка: земельный участок 30 соток, 1 помещение 2 этажа, 1080 кв. м, некоторое производственное оборудование 60 000 2 Рекрутинг 1 000 3 Проектирование технологии производства 4 Проектирование и согласование инженерных коммуникаций 5 Косметический ремонт, пуско-наладка инженерных коммуникаций (160$ / 1 кв. м. ) 350 000 700 000 9 849 600 Согласование размещения объекта (Роспотребнадзор, ГПН и др. ) 7 Оснащение производства (фабрики) 71 123 301 8 Покупка транспорта + страхование 1 -й год 15 806 700 6 9 10 150 000 Получение ТУ, ГОСТов, деклараций на новые 100 000 виды продукции ИТОГО: 159 079 601 Центральный офис и ПО Аренда ЦО (160 кв. м) + коммунальные платежи (3 мес. до запуска) 11 Оснащение центрального офиса + ПО проекта ИТОГО: 750 000 5 067 860 5 817 860

Финансовые показатели Проекта. Инвестиции Собственная сеть кондитерских Запуск точки с производством 12 Поиск помещения (услуги риэлтера, 50% от месячной аренды) 175 000 13 Рекрутинг Аренда помещения (на период запуска 3 мес. , при ставке 350 14 000 руб. /мес. ) Косметический ремонт, пуско-наладка инженерных 15 коммуникаций (220 $ / 1 кв. м. В среднем 100 кв. м. ) Производство, размещение, согласование вывески (ркламного 16 места) Экспертное заключение на размещение объекта 17 (Роспотребнадзор) 18 Оснащение 1 точки Итого запуск 1 точки с производством: Запуск точки без производства 19 Поиск помещения (услуги риэлтера, 50% от месячной аренды) 20 Рекрутинг Аренда помещения (на период запуска 3 мес. , при ставке 300 21 000 руб. /мес. ) Косметический ремонт, пуско-наладка инженерных 22 коммуникаций (200 $ / 1 кв. м. В среднем 100 кв. м. ) Производство, размещение, согласование вывески (ркламного 23 места) Экспертное заключение на размещение объекта 24 (Роспотребнадзор) 25 Оснащение 1 точки Итого запуск 1 точки без производства: Запуск 15 точек (5 -с производством, 10 -без производства) ИТОГО: 30 000 1 050 000 1 210 000 200 000 70 000 5 654 362 8 389 362 150 000 30 000 900 000 1 100 000 200 000 70 000 4 456 531 6 906 531 111 012 120

Финансовые показатели Проекта. Инвестиции ФОТ на период запуска Проекта 26 ФОТ проекта до начала продаж (включая налогообложение) 12 764 650 Маркетинговые мероприятия и реклама 27 Составление маркетингового плана (привлечение маркетинговых компаний) 3 000 28 Проведение первых маркетинговых мероприятий 10 000 29 Вход в торговые сети 9 000 30 Маркетинговые материалы (визуализация) для первых 3 точек ИТОГО: 150 000 22 150 000 31 Страхование жизни и здоровья заемщика на первый год (тариф 0, 23%) 1 105 666 32 Затраты на поддержание операционной деятельности (до момента выхода в ноль) 168 794 438 СУММА ИНВЕСТИЦИЙ ПРОЕКТА, руб. 480 724 335

Финансовые показатели Проекта. В том числе на оснащение Проекта № п/п Статья затрат Итого, руб. 1 2 3 4 Оснащение производства: Основное производственное оборудование Оснащение столовой и раздевалки для персонала Оснащение офисной части и охранного пункта Мелкая утварь для производства ИТОГО оснащение производства: Покупка транспорта: Легковые автомобили для ключевых сотрудников Авто для перевозки сотрудников Авто - рефрижераторы (для перевозки охлажденной продукции) ИТОГО покупка транспорта: Оснащение Центрального Офиса + ПО проекта: IT коммуникации и оборудование Оснащение ЦО мебелью и мелким оборудованием Инсталляция Iiko Автоматизации (Общее для проекта) ИТОГО оснащение ЦО + ПО проекта: Оснащение 1 точки (оборудование + ПО): Торговый зал Оборудование торговой зоны (прилавок) Оборудование в подсобной части (складская зона) Оборудование для офисной части Iiko Автоматизация (ПО + оборудование для 1 точки) Форма для персонала точки Мелкая утварь для 1 точки Первый заказ канцелярских товаров ИТОГО Оснащение 1 точки (без производственной зоны): Производственная зона (при возможности выпечки на месте) Мелкая утварь для производственной зоны ИТОГО Оснащение 1 точки (С производственной зоной): ИТОГО Оснащение 15 точек ( 10 - без производства, 5 - с производством): 67 709 906 333 715 1 091 995 1 987 685 71 123 301 8 250 000 3 138 800 3 340 000 14 728 800 4 550 500 373 180 144 180 5 067 860 1 592 354 1 642 034 251 219 284 584 376 610 57 000 220 660 32 070 4 456 531 1 058 581 139 250 5 654 362 72 837 120 163 757 081

Финансовые прогнозы Проекта СВОДНЫЙ P&L ТОРГОВО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОНДИТЕРСКАЯ КОМПАНИЯ "ФУНТЪ СЧАСТЬЯ" Валюта: Руб. В месяц: План, руб. % к т/о Товарооборот 1 429 561 306, 25 100, 00% Затраты Себестоимость проданных товаров (COGs) 991 789 530, 50 69, 38% Маркетинг и ретро-бонус сетей 234 973 522, 22 16, 44% Затраты на персонал 29 027 362, 86 2, 03% Аренда 5 185 404, 08 0, 36% Другие затраты 2 821 215, 77 0, 20% Маркетинг 2 242 702, 04 0, 16% Страхование имущества, ГО, жизни и здоровья инициатора проекта 988 827, 67 0, 07% Амортизация ОС 1 732 371, 51 0, 12% ИТОГО затраты 1 268 760 936, 64 88, 75% Операционная прибыль 160 800 369, 61 11, 25% Налогообложение Налог на имущество 2 328 009, 95 0, 16% Налогооблагаемая база 158 472 359, 66 11, 09% Налог на прибыль 31 694 471, 93 2, 22% Чистая прибыль 126 777 887, 73 8, 87%

Финансовые прогнозы Проекта: Показатели Товарооборот Затраты Аренда (точки + офис) Коммунальные платежи + обслуживание помещений Расходные материалы Другие операционные расходы Постоянный ФОТ СASH FLOW (ИТОГОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА) (7 ЛЕТ) 1 год 2 год 3 год 4 год 5 год 1 398 418 910 4 823 078 452 5 498 535 297 5 916 759 600 6 253 671 172 34 048 874 68 447 334 74 669 819 80 892 304 87 114 789 6 год 6 502 415 408 87 474 789 7 год ИТОГО: 6 559 006 212 36 951 885 049 87 474 789 520 122 696 14 311 286 18 058 127 13 573 789 18 058 127 118 175 710 3 696 000 7 400 890 80 127 420 5 760 000 10 036 462 88 634 040 5 760 000 10 036 462 88 634 040 38 256 000 67 619 664 611 931 660 Производственный ФОТ (фабрика + точки) 43 677 250 85 833 641 86 579 218 86 582 189 87 813 022 87 300 109 565 085 539 Себестоимость проданных товаров 1 039 584 181 3 362 807 995 3 732 321 838 4 060 826 120 4 291 953 830 4 454 978 423 4 467 680 473 25 410 152 859 Маркетинг сетей Ретро-бонусы Премии сотрудникам Маркетинг (локальный) Страхование имущества и ГО Страхование транспорта 327 643 025 411 287 471 45 184 193 12 126 724 1 670 283 1 077 900 12 500 000 398 327 969 468 271 904 51 468 232 13 900 199 1 670 283 1 077 900 13 000 436 560 806 510 974 461 55 694 481 14 423 629 1 670 283 1 077 900 13 000 462 133 060 542 431 451 58 616 764 15 097 468 1 670 283 1 077 900 477 889 044 561 009 585 61 124 517 15 993 111 1 670 283 1 077 900 Продвижение Бренда 114 936 659 110 565 363 12 809 746 2 675 358 1 670 283 1 077 900 15 500 000 13 000 000 477 582 160 2 695 072 722 563 486 669 3 168 026 904 61 531 325 346 429 257 16 346 779 90 563 268 1 670 283 11 691 980 1 077 900 7 545 300 13 000 93 000 Расширение территории продаж (FMCG) 4 000 000 4 000 000 4 000 600 0 0 0 0 1 260 000 2 100 000 2 100 000 Другие затраты Первые визуализационные материалы для точки Сезонные материалы Ho. Re. Ca 28 000 600 000 13 860 000 Страхование жизни и здоровья инициатора 1 105 666 1 105 666 7 739 662 проекта Привлечение специалистов для создания 2 000 0 0 0 2 000 проекта Возврат % по кредиту 43 265 190 43 265 190 302 856 331 ИТОГО затраты: 1 534 312 066 4 501 538 051 5 009 762 509 5 434 661 658 5 733 868 052 5 934 477 244 5 950 109 972 34 098 729 551 Операционная прибыль -135 893 156 321 540 401 488 772 788 482 097 942 519 803 121 567 938 163 608 896 240 2 853 155 498 Налог на имущество 5 395 859 5 058 292 4 720 725 4 383 158 4 045 591 3 627 077 3 307 498 30 538 198 Налогообложение НДС от выручки (18%) 251 715 404 868 154 121 989 736 353 1 065 016 728 1 125 660 811 1 170 434 773 1 180 621 118 6 651 339 309 НДС от затрат (18%) 243 797 843 762 951 778 853 166 849 928 887 436 981 997 026 1 017 747 610 1 020 488 275 5 809 036 818 НДС к оплате 7 917 561 105 202 344 136 569 504 136 129 292 143 663 785 152 687 163 160 132 843 842 302 491 Налогооблагаемая база -141 289 015 316 482 109 484 052 063 477 714 784 515 757 530 564 311 086 605 588 742 2 822 617 299 Налог на прибыль (20%) 0 63 296 422 96 810 413 95 542 957 103 151 506 112 862 217 121 117 748 592 781 263 Free Cash Flow -141 289 015 253 185 687 387 241 650 382 171 827 412 606 024 451 448 869 484 470 993 Период окупаемости (нарастающим итогом) -141 289 015 253 185 687 640 427 338 1 022 599 165 1 435 205 189 1 886 654 058 2 371 125 052

Информация об инициаторе Проекта, контакты Инициатор Проекта Камышева Анна Семеновна Название компании Юр. адрес Тел/факс e-mail: Сайт компании ИНН КПП Банк БИК Р/с Ген. директор Гл. бухгалтер Собственник Общество с ограниченной ответственностью «ФОРВАРД» 127473 г. Москва, 1 -й Щемиловский пер. , д. 16, стр. 5 +7 (926) 791 -91 -58 Анна Камышева ak@pound-of-happiness. ru www. фунт-счастья. рф www. pound-of-happiness. ru 7707811599 770701001 ОАО «АЛЬФА-БАНК» Отделение «Улица Луганская» г. Москва ул. Луганская д. 10 Кор/сч. 3010181020000593 в ОПЕРУ Москва 044525593 4070 2810 7022 9000 0058 Касабова Елена Николаевна Камышева Анна Семеновна, доля 100%