ПРОЕКТ КОМУНІКАЦІЙНОЇ СТРАТЕГІЇ І МЕТА Реалізація

ПРОЕКТ КОМУНІКАЦІЙНОЇ СТРАТЕГІЇ

І. МЕТА • Реалізація основної функції Національного агентства у сфері інформаційної політики: проведення інформаційних кампаній, орієнтованих на різні соціальні групи та спрямованих на подолання толерантного ставлення до корупції, підвищення рівня співпраці влади та громадян у протидії корупції, • Забезпечення комунікації суспільства та основної антикорупційної інституції.

ІІ. ЗАВДАННЯ • створити позитивний імідж НАЗК • забезпечити висвітлення діяльності НАЗК, як першого превентивного антикорупційного органу держави • залучити громадськість до антикорупційних ініціатив та заходів • роз’яснити найбільш важливі антикорупційні заходи, що здійснюються у державі, положень законодавства про запобігання та протидію корупції, зокрема в частині визначення видів та форм корупційної поведінки, щодо моделей правильної поведінки у тих ситуаціях з можливими корупційними ризиками • регулярно проводити інформаційні кампанії, які спрямовані на формування чіткої установки: несприйняття корупції як способу розв’язання проблем

ІІІ. ІНСТРУМЕНТИ Комунікація здійснюватиметься за допомогою консолідації з лідерами думок та наступних професійних платформ: тренінгів, круглих столів, конференцій, презентацій та інших • Інтернет (тематичні сайти, соціальні мережі, блоги, статті, новини) • Медіа ТВ • Медіа Радіо • Тематичні колонки в інтернет-медіа • Простір для соціальної реклами

IІІ. КОМУНІКАЦІЙНІ ЗАВДАННЯ • Пошук шляхів комунікації через антикорупційні ініціативи, соціальну рекламу, конкурси, опитування • Робота в медіа-просторі, комунікація зі ЗМІ • Привернення лідерів думок • Налагодження співпраці з ГО і міжнародними інституціями • Робота з ризиками

ІV. ТЕМАТИЧНІ БЛОКИ, ЇХ РОЗПОДІЛ СЕРЕД СПІКЕРІВ 1. Антикорупційна політика 2. Електронне декларування майна чиновниками 3. Запобігання політичній корупції 4. Попередження корупції та робота з викривачами 5. Регулювання та запобігання конфлікту інтересів

АНТИКОРУПЦІЙНА ПОЛІТИКА • Формування антикорупційної стратегії та реалізація антикорупційної політики • Проведення досліджень стану корупції • Проведення інформаційних кампаній для посилення негативного сприйняття корупції суспільством • Антикорупційна експертиза Проблеми/ризики: • Дискредитаційні кампанії кіл, які не зацікавлені в антикорупційній політиці • Створення і популяризація інтелектуального продукту (створення і поширення брошюр, промоційних матеріалів, відеороликів) Очікуваний результат: На першому етапі створення антикорупційної стратегії, досягнення суспільного консенсусу щодо її змісту. На другому етапі втілення положень стратегії політичними, законодавчими і комуніцкаційними інструментами. Інструменти: Веб-сайт, Facebook, Twitter, Google+, Youtube, електронні/друковані ЗМІ, телебачення, радіо, соціальна реклама, друковані інформаційні матеріали.

ЕЛЕКТРОННЕ ДЕКЛАРУВАННЯ МАЙНА ЧИНОВНИКАМИ чиновнків • Перевірка е-декларацій майна • Моніторинг способу життя чиновників • Доступ до даних майнових реєстрів • Складання протоколів про адміністративні правопорушення щодо вимог фінансового контролю Проблеми/ризики: • Дискредитаційні кампанії кіл, які не зацікавлені в антикорупційній політиці • Створення і популяризація інтелектуального продукту (створення і поширення брошюр, промоційних матеріалів, відеороликів) • Забезпечення інформаційної підтримки діяльності перевірок в регіонах Очікуваний результат: Формування образу е-декларування як природнього і необхідного превентивного антикорупційного інструменту, подолання стереотипу його складності і непотрібності Інструменти: Веб-сайт, Facebook, Twitter, Google+, Youtube, електронні/друковані ЗМІ, телебачення, радіо, візуалізація через соціальну рекламу, друковані інформаційні матеріали

ЗАПОБІГАННЯ ПОЛІТИЧНІЙ КОРУПЦІЇ • Контроль за звітністю політичних партій • Здійснення державного фінансування партій • Складання проколів про адміністративні правопорушення у цій сфері Проблеми/ризики: • Дискредитаційні кампанії кіл, які не зацікавлені в антикорупційній боротьбі • Політичний тиск і обмеження інформування громадськості стосовно роботи програми Очікуваний результат: Формування думки про звітність політичних партій, як природнього і необхідного інструменту превентивної антикорупційної дії. Подолання стереотипу його складності і непотрібності. Інструменти: Веб-сайт, Facebook, Twitter, Google+, Youtube, електронні/друковані ЗМІ, телебачення, радіо, соціальна реклама, друковані інформаційні матеріали.

ПОПЕРЕДЖЕННЯ КОРУПЦІЇ ТА РОБОТА З ВИКРИВАЧАМИ • Співпраця з викривачами корупції та їх захист • Погодження антикорупційних програм органів влади та типових антикорупційних програм Юридичних осіб, аналіз корупційних ризиків • Перевірка органів державної влади з питань запобігання корупції Проблеми/ризики: • Дискредитаційні кампанії кіл, які не зацікавлені в антикорупційній політиці • Збереження інформаційної збалансованості у відомостях про роботу викривачів, забезпечення інформаційної безпеки • Оперативне інформування щодо перевірок органів державної влади Очікуваний результат: Cформувати нетерпимість до корупції. Донести позицію, що викривати корупційні злодіяння - це доброчесна позиція громадянина. Інструменти: Веб-сайт, Facebook, Twitter, Google+, Youtube, електронні/друковані ЗМІ, телебачення, радіо, соціальна реклама, друковані інформаційні матеріали.

РЕГУЛЮВАННЯ ТА ЗАПОБІГАННЯ КОНФЛІКТУ ІНТЕРЕСІВ Контроль за дотриманням законодавчих обмежень щодо отримання подарунків та суміснитцва Складання проколів про адміністративні правопорушення у цій сфері Складання обов'язкових до виконання приписів у цій сфері Проблеми/ризики: • Дискредитаційні кампанії кіл, які не зацікавлені в антикорупційній боротьбі • Оперативне інформування щодо перевірок органів державної влади • Інформаційний супровід здійснення політики у сфері регулювання та запобігання конфлкту інтересів (оперативність, прозорість) • Протидія інформаційному тиску і забезпечення прозорого інформування стосовно розслідувань порушень Очікуваний результат: Формування неприйняття порушень і сприяння формуванню стереотипу моральності і доброчесності, а також безумовного верховенства права і моралі в неоднозначних ситуаціях Інструменти: Веб-сайт, Facebook, Twitter, Google+, Youtube, електронні/друковані ЗМІ, телебачення, радіо, соціальна реклама, друковані інформаційні матеріали

АНАЛІЗ СИТУАЦІЇ Виклики Можливості • Недовіра, завищені або занижені очікування від роботи НАЗК • “Чистота” інформаційного поля відносно НАЗК • Непоінформованість суспільства про НАЗК • Відсутність скандалів і проблемних тем в минулому • Не розуміння суспільством цілей і суті роботи • Реноме “нової” структури НАЗК • Нарощування кадрового потенціалу • Інституційна і міжнародна підтримка та співпраця • Цільова аудиторія • На основі проведеного аналізу було виокремлено три групи реципієнтів • Державні установи та державні службовці • Громадськість, громадські об’єднання, бізнес спільнота • Міжнародні організації • Принципом взаємодії з цільовими аудиторія є оперативність надання інформації

ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ І ТАЙМІНГ Чіткі якісні і кількісні показники присутності забезпечують аудит виконання поставлених завдань і цілей в процесі реалізації стратегії шляхом здійснення наступних заходів: 1. Щоденний/тижневий моніторинг ЗМІ 2. Моніторинг соціальних мереж і своєчасна реакція на зміни показників 3. Проведення опитувань 4. Проведення соціологічних досліджень

ОЧІКУВАНІ РЕЗУЛЬТАТИ (КРІ) • Медіа індекс: цитованість/тональність/помітність. Очікується нейтральна тональність, циованність у співвідношенні 1: 5, максимальна помітність. • Аналітика соціальних мереж і присутності в Інтернеті (охоплення, відгук (репости, коментарі, лайки)). • Динаміка підписників на ФБ-сторінці. Очікується, що з 2000 підписників станом на липень 2016 р. сягнути показника 10000 до кінця року. • Індекси Google. Analytics. Кількісний аналіз поширення інформації з веб-сайту за допомогою Google. Analytics • Індекс цитованості. Вигляд показника - співвідношення. Досягти співвідношення 1: 5 • Методика: Qn/Qr де Qn - загальна кількість офіційних повідомлень, Qr - загальна кількість посилань і передрукованих повідомлень • Кількісні показники залученості ЗМІ до заходів • Кількість публікацій - щоденно з нарощуванням та послабленням інтенсивності в залежності від інформаційних приводів (хвилями)

ДЯКУЄМО ЗА УВАГУ!