Проект «Целевая калькуляция себестоимости» Выполнили: Жекишева Сауле, Тетюхина Александра, Красильников Арман, Гутов Сергей, Шаруденко Владимир группа Учет и Аудит 0901
Команда креативщиков № 3 Жекишева Сауле директор Красильников Арман дизайнер-конструктор Тетюхина Александра бухгалтер Гутов Сергей маркетолог Шаруденко Владимир технолог
Туфли трансформеры Компания производит туфли, балетки. В настоящее время занимается разработкой новой продукции туфли трансформеры. Это изобретение, которое поистине смогут оценить наши прекрасные дамы Такие туфли идеально подойдут для женщин, у которых нет свободного времени на постоянную смену обуви, подстраиваясь под различные жизненные ситуации.
Конструкция туфель состоит из основы, представляющей из себя балетные тапочки, к которой присоединяются различные пятки с каблуками. Таким образом, балетные тапочки могут превратиться в туфли на высоком каблуке или туфли со шнуровкой.
трансформируемые туфли решают проблему не только удобства, но и красоты. Эти туфли на шпильке при необходимости мгновенно трансформируются в удобные водительские туфли
Исследование ↓ • Чтобы понять ценность нового продукта с точки зрения потребителей по ее специфическим характеристикам и в сравнении с продукцией конкурентов, компания провела рыночное исследование. ↓ • Результаты исследования стали основой для установления целевой цены реализации и прогнозирования объема производства в течение всего времени предложения новой модели на рынке. ↓ • Кроме того, на основе предлагаемой спецификации продукта были подготовлены оценки расходов. Компания установила цену реализации с учетом целевой маржи прибыли в 30%.
Ниже показана в обобщенном виде та информация, которая подготовлена для руководства компании по результатам исследования (у. е. ): Планируемый общий объем реализации, ед 200, 000 Целевая цена реализации 500 Целевая маржа прибыли (30% от цены реализации) 150 Целевая себестоимость 350 Прогнозируемая фактическая себестоимость 440
Сравнение показывает превышение прогнозируемых затрат над целевой себестоимостью в $90 у. е. (440 350). Для того, чтобы выйти на уровень целевых затрат, в компании создается команда проектировщиков, которая предложит ряд предложений по снижению себестоимости. После завершения работ в рамках целевой калькуляции прогнозируемые затраты составили $337, что немного ниже целевых затрат в $450. Анализ себестоимости до и после работы команды проектировщиков, как правило, сводится в сравнительную таблицу по основным статьям затрат.
Сравнение себестоимости туфель трансформеров до и после работы команды проектировщиков ($) Показатели Производственные расходы До 380 После 292 -основные производственные материалы - труд основных работников 230 75 180 54 - прямые издержки на оборудование - размещение заказов на исходные материалы и их получение -гарантирование качества 20 20 7 40 3 30 -инженерно-конст рукторские работы Непроизводственные расходы - маркетинг - дистрибьюция - послепродажные услуги и расходы по гарантийному обслуживанию Общие затраты 8 60 20 15 5 45 15 10 25 440 20 337
Компания применяет функциональную систему калькуляции себестоимости. Эти процессы включали разборку купленных туфель с целью улучшения и удешевления конструкции новых туфель. Все расходы, начисляемые на туфли, осуществляются по факторам издержек, которые выбираются на основе причинно-следственных зависимостей. Команда начала с покупки туфель своих основных соперников и осуществляла послойный анализ совместно с инжинирингом стоимости.
Предложение дизайнераконструктора: убрать лишние детали (стразы, ремешки), так как по последней тенденции моды, пользуются спросом классические туфли заменить изделия на более дешевые, но не уступающие по качеству старым изделиям. Это привело к сокращению основных производственных материалов на $50 (с $230 до $180) и труд основных рабочих по сборке на $21 (с $75 до $54).
Предложение директора сократить расходы по статье «размещение заказов на исходные материалы и их получение» на $4 с ($7 до $3), за счет сокращения поставщиков. Планируется заключать контракты, по которым компания заранее предоставляет контрагенту график поставок.
Предложение технолога: 1 уменьшить затраты по гарантированию качества на $10 (с $40 до $30) 2 3 снизить затраты на повторные снизить затраты работы на $2 (с на инженерно$10 до $8) конструкторски е работы на $3 (с $8 до $5)
Предложение маркетолога: сократить непроизводственные расходы на $15 (с $60 до $45). служб маркетинга дистрибьюции послепродажно го обслуживания
Результатом всех предпринятых действий стало снижение прогнозной себестоимости видеокамеры с $450 до $345 у. е. , что ниже целевых затрат $350 команда выполнила свою задачу.
Спасибо за внимание!!!!
Скачать презентацию Проект Целевая калькуляция себестоимости Выполнили Жекишева Сауле Тетюхина
туфли_трансформеры.pptx