Процессы Старт проекта Целью процесса старта проекта является

Процессы. Старт проекта Целью процесса старта проекта является подготовка предпосылок для инициализации проекта, отвечая на вопрос о жизнеспособности и результативности проекта. При этом в отличие от процесса инициализации в процессе старта проекта делается минимальный объем обоснования для понимания целесообразности проекта.

Процессы. Старт проекта Общая схема процесса старта проекта

Процессы. Старт проекта Активности процесса старта проекта Назначение ответственного руководителя и проектного менеджера. Исполнитель представляет заинтересованные стороны со стороны бизнеса. Для ведения ежедневной работы по управлению проектом от имени ответственного руководителя назначается проектный менеджер, часто на основе консультаций и одобрения от корпоративного или программного менеджмента.

Процессы. Старт проекта Активности процесса старта проекта

Процессы. Старт проекта Активности процесса старта проекта

Процессы. Старт проекта Активности процесса старта проекта Фиксация предшествующих уроков Отчеты о предшествующих уроках Фиксация предшествующих уроков Журнал уроков Создать Рекомендуемые акции: • Создание журнала уроков • Обзор отчетов об усвоенных уроках • Обзор любых уроков программного или корпоративного менеджмента и внешних организаций • Консультации с конкретными исполнителями и командами предыдущих проектов • Если необходимо, то запись идентифицированных уроков в журнале уроков

Процессы. Старт проекта Активности процесса старта проекта

Процессы. Старт проекта Активности процесса старта проекта

Процессы. Старт проекта Активности процесса старта проекта Рекомендуемые акции в рамках данной активности: • Обзор журнала уроков • Дизайн команды управления проектом – Структура – Описание ролей остальных членов проектного совета – Уточнить вопрос о делегировании ролей контроля проекта членами совета – В случае необходимости создать описание ролей командных менеджеров – Прояснить ситуацию с ролью поддержки проекта. Если она делегируется ПМ, то создать ее описание • Назначить команду управления проектом • Если обнаружатся риски, то записать их в оперативный журнал

Процессы. Старт проекта Активности процесса старта проекта

Процессы. Старт проекта Активности процесса старта проекта Подготовка краткого бизнес кейса. Бизнес кейс объясняет, почему проект необходимо реализовать. Если проект является частью программы, то бизнес кейс может быть подготовлен программным менеджментом. Краткий бизнес кейс – это оценка высокого уровня, представляющая собой соглашение на разработку детализированного бизнес кейса в течение процесса инициализации проекта.

Процессы. Старт проекта Активности процесса старта проекта

Процессы. Старт проекта Активности процесса старта проекта Рекомендуемые акции: • Исполнитель готовит делает набросок краткого бизнес кейса • ПМ консультируется с ответственным руководителем и главным пользователем о том, что должен доставить продукт и создает описание проектного продукта • Обзор всех рисков из оперативного журнала и фиксация рисков, влияющих на жизнеспособность проекта в бизнес кейсе

Процессы. Старт проекта Активности процесса старта проекта

Процессы. Старт проекта Активности процесса старта проекта Выбор проектного подхода и компоновка краткого описание проекта. Перед планированием необходимо выбрать подход к реализации проекта. Будет ли продукт произведен внутри компании или третьей стороной? Будет ли это новое решение или развитие старого? Будет ли это покупка готового решения или созданного по специальному дизайну?

Процессы. Старт проекта Активности процесса старта проекта

Процессы. Старт проекта Активности процесса старта проекта Рекомендуемые акции: • Оценить возможные решения доставки проектного продукта и выбрать для проектного подхода наиболее подходящее в соответствии с достижения целей краткого бизнес кейса • Скомпоновать краткое описание проекта • Использовать оперативный журнал для записи новых проблем и рисков

Процессы. Старт проекта Активности процесса старта проекта Выбор проектного подхода и компоновка краткого бизнес кейса: ответственности

Процессы. Старт проекта Активности процесса старта проекта Планирование стадии инициации.

Процессы. Старт проекта Активности процесса старта проекта Рекомендованные акции: • Решить какие рычаги управления достаточны для инициации проекта – Просмотреть журнал уроков – Определить отчетность и контроль для стадии инициации • Идентифицировать ограничения повремени и издержкам для стадии инициации создать план стадии • Провести обзор всех рисков в оперативном журнале и оценить их воздействие на план стадии инициации • Если идентифицируются новые риски, то обновить оперативный журнал • Запросить авторизацию на инициацию проекта

Процессы. Старт проекта Активности процесса старта проекта