Процессы Руководство проектом Целью процесса руководства проектом является

Процессы. Руководство проектом Целью процесса руководства проектом является: предоставление возможности проектному совету быть ответственным за успех проекта на основе принятия ключевых решений и выполнения общего контроля при делегировании каждодневного управления проектному менеджеру.

Процессы. Руководство проектом Задача процесса руководства проектом – гарантировать, что • Существует полномочие инициировать проект • Существует полномочие доставить проектный продукт • Направление управления и контроля обеспечивается в течении всего проекта и проект остается жизнеспособным • Корпоративный и программный менеджмент имеет интерфейс с проектом • Существует полномочие закрыть проект • Планы для реализации после проектных выгод управляются и обозреваются

Процессы. Руководство проектом Процесс управления проектом стартует по завершению процесса запуска проекта и запускается запросом на инициацию проекта. Этот процесс охватывает активности проектного совета, который управляет по исключениям. Он отслеживает проект посредством отчетов и управлений через небольшое количество точек принятия решений. Проектный менеджер информирует совет об исключительных ситуациях.

Процессы. Руководство проектом Проектный совет – это коммуникативный канал между проектом и программным или корпоративным менеджментом. Образ действия должен быть документирован в стратегии управления коммуникациями.

Процессы. Руководство проектом Cхема руководства проектом

Процессы. Руководство проектом Активности. Авторизация инициации

Процессы. Руководство проектом Активности. Авторизация инициации. Ответственнности

Процессы. Руководство проектом Активности. Авторизация проекта Она запускается запросом проектного менеджера на авторизацию доставки проекта и идет в параллели с авторизацией стадии или плана исключения. Проектный совет должен подтвердить, что • Адекватный и подходящий бизнес кейс существует и обосновывает жизнеспособный проект • Проектный план адекватен бизнес кейсу • Стратегии и контроль проекта поддерживают реализацию проектного плана • Механизмы измерения и обзора проектных выгод установлены и спланированы Если проект не авторизуется проектным советом, то он должен быть преждевременно закрыт.

Процессы. Руководство проектом Активности. Схема авторизации проекта

Процессы. Руководство проектом Активности. Ответственности авторизации проекта

Процессы. Руководство проектом Активности. Авторизация плана стадии или плана исключения

Процессы. Руководство проектом Активности. Авторизация плана стадии или плана исключения. Ответственности

Процессы. Руководство проектом Активности. Неформальное руководство Члены проектного совета могут давать неформальные рекомендации и неформально управлять в течении проекта. Необходимость в консультациях между советом и ПМ больше во время стадии инициации и вблизи границ стадий.

Процессы. Руководство проектом Активности. Неформальное руководство

Процессы. Руководство проектом Активности. Неформальное руководство

Процессы. Руководство проектом Активности. Авторизация закрытия проекта Точка закрытия проекта важна для понимания: • Достигнуты ли цели проекта • Как проект отклонился от начального базиса • Проект более не может внести какой-либо вклад Авторизация закрытия проекта – это последняя активность предпринимаемая проектным советом, перед его роспуском и может требовать одобрения корпоративного или программного менеджмента.

Процессы. Руководство проектом Активности. Авторизация закрытия проекта

Процессы. Руководство проектом Активности. Авторизация закрытия проекта