ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ Выполнил студент

Процессуальные теории мотивации Анализируют то, как человек распределяет свои усилия для

ТЕОРИЯ ОЖИДАНИЙ ВРУМА (Expectancy Theory) Ожидания что: Усилия Достижение

ТЕОРИЯ СПРАВЕДЛИВОСТИ АДАМСА (Equity Theory) Попытка добиться

КОМПЛЕКСНАЯ ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ ПОРТЕРА-ЛОУЛЕРА 1. Затраченные 2. Полученный усилия

ТЕОРИЯ X И Y МАКГРЕГОРА Теория х Теория Y Ничего

КОНЦЕПЦИЯ ПАРТИСИПАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ( «Participant» - участник) 3.

! Кроме потребностей, не менее важны и условия их удовлетворения: ожидаемое

Практикуйте данные теории и старайтесь брать от каждой лучшее и вы получите

Скачать презентацию ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ Выполнил студент

менеджмент 5.ppt

Количество слайдов: 9

>ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ Выполнил студент группы 1921 Б ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ Выполнил студент группы 1921 Б Горевалов Иван

>Процессуальные теории мотивации Анализируют то, как человек распределяет свои усилия для Процессуальные теории мотивации Анализируют то, как человек распределяет свои усилия для достижения цели, и какой вид поведения при этом выбирает. К ним относятся теории: В. Врума; Дж. Адамса; Портера- Лоулера и Мак. Грегора.

> ТЕОРИЯ ОЖИДАНИЙ ВРУМА (Expectancy Theory) Ожидания что: Усилия Достижение ТЕОРИЯ ОЖИДАНИЙ ВРУМА (Expectancy Theory) Ожидания что: Усилия Достижение Вознаграждение приведут к результата будет ценным Мотивация результату будет (валентным) оплачено

> ТЕОРИЯ СПРАВЕДЛИВОСТИ АДАМСА (Equity Theory) Попытка добиться ТЕОРИЯ СПРАВЕДЛИВОСТИ АДАМСА (Equity Theory) Попытка добиться увеличения зарплаты. Снижение Сокращение самооценки РЕАКЦИЯ РАБОТНИКА НА прилагаемых НЕСПРАВЕДЛИВОСТЬ усилий Выбор Попытка другого перейти в повлиять на объекта для другой отдел з/п других сравнения или фирму работников

> КОМПЛЕКСНАЯ ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ ПОРТЕРА-ЛОУЛЕРА 1. Затраченные 2. Полученный усилия КОМПЛЕКСНАЯ ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ ПОРТЕРА-ЛОУЛЕРА 1. Затраченные 2. Полученный усилия результат МОТИВАЦИЯ 3. Степень 4. удовлетворенности Вознаграждение (как итог внешнего и и его восприятие внутреннего работником вознаграждения)

> ТЕОРИЯ X И Y МАКГРЕГОРА Теория х Теория Y Ничего ТЕОРИЯ X И Y МАКГРЕГОРА Теория х Теория Y Ничего делать не Ура работа! буду! я все могу Не хочу и многого ответственности! добьюсь! Не буду У меня есть работать! Мне новые идеи! пофиг!

> КОНЦЕПЦИЯ ПАРТИСИПАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ( «Participant» - участник) 3. КОНЦЕПЦИЯ ПАРТИСИПАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ( «Participant» - участник) 3. ax m +(Доля или акции ия в ац а предприятия) ти ник Мо бот ра 2. n mi 1. Выбор Выдвижение Выработка окончательного предложений альтернативы решения

> ! Кроме потребностей, не менее важны и условия их удовлетворения: ожидаемое ! Кроме потребностей, не менее важны и условия их удовлетворения: ожидаемое вознаграждение, справедливая оценка работы и другие ключевые факторы. -Выделили основной (главный) принцип процессуальных теорий мотиваций -Изучили факторы влияющие на мотивацию из основных процессуальных теорий -Выяснили какие бывают негативные итоги из-за «несправедливости» к работнику на предприятии -Научились классифицировать работников на «х» и «у» фактор -Рассмотрели зависимость: как степень (доля) участия в организации действует на мотивацию «Участника»

> Практикуйте данные теории и старайтесь брать от каждой лучшее и вы получите Практикуйте данные теории и старайтесь брать от каждой лучшее и вы получите результат