Процесс стратегического планирования Подготовили студенты 3 -го

Процесс стратегического планирования Подготовили студенты 3 -го курса гр. МЭ-102 Петров Денис Базанов Никита

Стратегическое планирование – это организационный процесс, неотделимый от структуры, поведения и культуры рассматриваемой компании. Формулирование стратегии Осуществление стратегии

Этапы процесса планирования разработка общих целей определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени 2, 5, 10 лет определение путей и средств их достижения контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими

Планы Резервы (надбавки безопасности) Слишком большие резервы делают планы неточными Небольшие резервы влекут за собой частые изменения плана

Основные виды управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования распределение ресурсов • фонды, управленческие таланты, технологический опыт адаптация к внешней среде • все действия стратегического характера, которые улучшают отношения компании с ее окружением. внутренняя координация • координация стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы осознание организационных стратегий • осуществление систематического развития мышления менеджеров

Формирование стратегического плана Выбор миссии Формирование целей • долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные Разработка обеспечивающих планов • политика, стратегия, процедуры, правила, бюджеты

Формирование миссии выяснение какой предпринимательской деятельностью занимается фирма определение рабочих принципов фирмы под давлением внешней среды выявление культуры фирмы

Ценностные ориентации Теоретические Экономические Политические Категория ценностей Истина, знание, рац. мышление Практичность. Полезность. Накопление богатства Власть, Признание Типы предпочитаемых целей Долгосрочные исследования и разработки Рост. Прибыльность. Результаты Общий объем капитала, продаж, кол-во рабков Хорошие чел. отношения. Эстетические Религиозные Привязанность. Отсутствие прибыльности. Косвенная конкуренция. конфликта Социальные Соц. ответственность относительно Благоприятная атмосфера в организации Художествен. гармония. Дизайн изделия. Качество. Состав, форма и симметрия Привлекательность Согласие во вселенной Этика Моральные проблемы

Общефирменные цели Конкретные и измеримые цели • это позволяет создать четкую базу отсчета для последующих решений и оценки хода работы Ориентация целей во времени • здесь необходимо уяснить не только, что фирма хочет осуществить, но также когда должен быть достигнут результат Достижение цели • служит повышению эффективности организации; установление же трудно достижимой цели может привести к катастрофическим результатам Взаимно поддерживающие цели • действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей

Исследование внешней среды оценка изменений, воздействующих на различные аспекты текущей стратегии определение факторов, представляющих угрозу для текущей стратегии фирмы контроль и анализ деятельности конкурентов определение факторов, представляющих больше возможности для достижения общефирменных целей путем корректировки планов

Угрозы и возможности Экономические факторы • темпы инфляции, международный платежный баланс, уровни занятости и т. д. Политические факторы • нормативные документами местных органов, власти субъектов государства и федерального правительства Рыночные факторы • распределение доходов населения, уровень конкуренции в отрасли, изменяющиеся демографические условия, легкость проникновения на рынок . Технологические факторы • изменения в технологии производства, применение ЭВМ в проектировании и предоставлении товаров и услуг и успехи в технологии средств связи Факторы конкуренции • анализ будущих целей и оценка текущей стратегии конкурентов, обзор предпосылок в отношении конкурентов и отрасли, углубленное изучение сильных и слабых сторон конкурентов Факторы социального поведения • меняющиеся отношения, ожидания и нравы общества Международные факторы • Надо постоянно оценивать изменения в этой широкой среде

Схема разработки стратегии предложенная Гарвардской школой бизнеса

основные методологические принципы построенияданной модели стратегического планирования Процесс формирования стратегии развития фирмы должен быть контролируемым, осознанным процессом мышления Руководство процессом формирования стратегии развития фирмы должен осуществлять топменеджер Модель формирования стратегического плана должна быть достаточно простой и информативной Любая стратегия развития фирмы уникальна и рассматривается в качестве результата созидательного проектирования Процесс формулирования стратегии должен завершаться лишь тогда, когда альтернативные стратегии имеют полное описание и осуществлен окончательный выбор лучшей из них Любая стратегия развития фирмы должна сочетать простоту восприятия и полноту выражения, а также описываться ясным и доступным языком Стратегия развития любой фирмы должна предусматривать разработку определенного механизма ее реализации

Подход К. Эндрюса к формированию системы оценки стратегий Последовательность • стратегия развития предприятия не должна содержать противоречивых целей и программ Согласованность • стратегия должна предусматривать адаптивную реакцию на внешнюю среду и происходящие в ней изменения Преимущество • стратегия должна обеспечивать возможности для творчества и поддержки конкурентного преимущества в избранной сфере деятельности Осуществляемость • стратегия не должна предусматривать чрезмерных расходов имеющихся ресурсов и не должна вести к возникновению неразрешимых проблем

Метод PIMS (Profit Impact of Market Strategy) – метод анализа влияния рыночной стратегии на прибыль • Был разработан в середине 60 -х годов в компании "General Electric". • PIMS представляет собой попытку обобщить все переменные которые влияют на долгосрочную прибыльность компании. Считается, что эта модель, использующая около 30 переменных, позволяет выявить около 67% факторов успеха компании.

Решающие факторы прибыльности для любой отрасли в соответствии с моделью PIMS знак " + " означает благоприятный эффект на прибыльность знак "-" означает неблагоприятный эффект на прибыльность

Самое сильное влияние на норму прибыли, в порядке убывания, оказывают капиталоемкость относительное качество продукта относительная доля компании на рынке производительность труда

Спасибо за внимание