Процесс мотивации

Скачать презентацию Процесс мотивации Скачать презентацию Процесс мотивации

4. Мотивация.ppt

  • Количество слайдов: 12

>  Процесс мотивации      2) Поиск путей  Процесс мотивации 2) Поиск путей устранения потребности 1) Возникновение потребности 3) Определение (целей) направления действия 6) Удовлетворение 4) Осуществление потребности действий 5) Получение вознаграждения

>Пирамида потребностей А. Маслоу Пирамида потребностей А. Маслоу

>Теория ERG К. Альдерфера    рост    Связь  Теория ERG К. Альдерфера рост Связь Существование

>Схема удовлетворения потребностей Мак. Клелланда   Потребности достижения  Потребности властвования  Потребность Схема удовлетворения потребностей Мак. Клелланда Потребности достижения Потребности властвования Потребность соучастия (аффилиация)

> Двухфакторная теория Ф. Герцберга  Высокое удовлетворени Область     Двухфакторная теория Ф. Герцберга Высокое удовлетворени Область Мотивация влияет на е удовлетворения уровень удовлетворения Мотивация Успех Продвижение по службе Признание Личностный рост Нейтральное отношение Область Гигиенические факторы неудовлетворенности влияют на уровень недовольства Гигиенические факторы Условия работы Заработок Высокий уровень Межличностные неудовлетворен- отношения ности

>  Модель мотивации по Вруму  Ожидание того, что  Ожидаемая что усилия Модель мотивации по Вруму Ожидание того, что Ожидаемая что усилия дадут результаты повлекут за ценность желаемые собой ожидаемое вознаграждения вознаграждение результаты Мотивация У-Р Р-В Валентность

>Модель Портера-Лоулера Модель Портера-Лоулера

>  Теория справедливости Стейси Адамса 1. Оценка индивидом собственных входов (образование, опыт, квалификация, Теория справедливости Стейси Адамса 1. Оценка индивидом собственных входов (образование, опыт, квалификация, усилия, способности) с входами других людей, осуществляющих схожую работу 2. Оценка индивидом собственных выходов (зарплата, признание, карьера, премии и т. п. ) с выходами других людей 3. Оценивание осуществляется на основе субъективной нормы

> Теория подкрепления, научения (классическое научение,  оперантное научение, социальное научение, когнитивное  Теория подкрепления, научения (классическое научение, оперантное научение, социальное научение, когнитивное научение) 1. Позитивное подкрепление – желательное поведение --- вознаграждение 2. Негативное подкрепление ---- желательное поведение ---- отказ от применения наказания 3. Наказание – нежелательное поведение ---- наказание 4. Отказ от применения позитивного подкрепления ---нежелательное поведение ---- непредоставление вознаграждения

>Мотивирование через проектирование   работы 1. НОТ (научная организация труда, тейлоризм):  Специализация Мотивирование через проектирование работы 1. НОТ (научная организация труда, тейлоризм): Специализация – один работник – одно задание Стандартизация – работа выполняется единственно правильным способом

>Мотивирование через проектирование   работы Обогащение труда (в основе теория Ф. Герцберга) – Мотивирование через проектирование работы Обогащение труда (в основе теория Ф. Герцберга) – расширение, ротация и повышение отвественности Модель Р. Хэкмана – Г. Олдхэма – характеристики работы как мотиваторы: Разнообразие Определенность задания Ощущение Значимость задания значимости работы Автономность ------ отвественость Обратная связь ------- понимание результатов работы

>Управление по целям (MBO) (Э. Локк, П.    Друкер) Требования к целям: Управление по целям (MBO) (Э. Локк, П. Друкер) Требования к целям: • Конкретность • Достижимость • Обратная связь • Приемлемость для исполнителя