Скачать презентацию Проблемы приведшие формированию современные концепций управления взаимодействия с Скачать презентацию Проблемы приведшие формированию современные концепций управления взаимодействия с

современные концепции управления.pptx

  • Количество слайдов: 10

Проблемы, приведшие формированию современные концепций управления: взаимодействия с внешней средой учета изменений внешней среды Проблемы, приведшие формированию современные концепций управления: взаимодействия с внешней средой учета изменений внешней среды деятельности отдельных компаний ориентации предприятия в сложившихся условиях

СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ : Total productive maintenance (ТРМ) Management ohne hierarchy (менеджмент без иерархии) СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ : Total productive maintenance (ТРМ) Management ohne hierarchy (менеджмент без иерархии) Just-in time production ( JIT - точно в срок) Total quality control (всеобщий контроль качества) Total quality management (всеобщее управление качеством) Lean management / lean production (стройное предприятие) Benchmarking (сравнительный маркетинг) Reengineering business process (реинжиниринг бизнес-процессов)

Total productive maintenance (ТРМ) Цель: создание предприятия, которое постоянно стремится к предельному и комплексному Total productive maintenance (ТРМ) Цель: создание предприятия, которое постоянно стремится к предельному и комплексному повышению эффективности производственной системы. Средством достижения цели служит создание механизма, который, охватывая непосредственно рабочие места, ориентирован на предотвращение всех видов потерь ( «нуль несчастных случаев» , «нуль поломок» , «нуль брака» ) на протяжении всего жизненного цикла производственной системы. Для достижения цели задействуются все подразделения В достижении цели участвует весь персонал - от высшего руководителя до работника «первой линии» .

 • Отказ от легитимизации права одностороннего распорядительства над ресурсами и информацией Management ohne • Отказ от легитимизации права одностороннего распорядительства над ресурсами и информацией Management ohne hierarchy (менеджмент без иерархии) • Деперсонализация властных полномочий и отмена дуального принципа «санкция» и «вознаграждение» • Учреждение автономных групп с высоким потенциалом саморегулирования • Утверждение гуманных ценностей и форм поведения взамен односторонней ориентации на экономический результат • Учет экономических требований в принятии предпринимательских решений

Just-in time production ( JIT - точно в срок) представляет собой философию менеджмента, направленную Just-in time production ( JIT - точно в срок) представляет собой философию менеджмента, направленную на минимизацию издержек на всех стадиях производства, изготовление точно заданного количества продукции и поставка его в точно установленные сроки в заданной номенклатуре.

Total quality control (всеобщий контроль качества – 1950 г. ) большая часть дефектов изделий Total quality control (всеобщий контроль качества – 1950 г. ) большая часть дефектов изделий закладывается на стадии разработки проектной документации перенос центра тяжести работ с натуральных испытаний на методы математического моделирования свойств и процессов высокое качество за приемлемую цену

Total quality management (всеобщее управление качеством – начало 1980 -х г. г. ) Основная Total quality management (всеобщее управление качеством – начало 1980 -х г. г. ) Основная цель – бездефектное изготовление продукции. Основной принцип постоянного улучшения качества продукции. ориентация на потребителя лидерство руководителя вовлечение работников управление качеством на основе процессного подхода системные подход к управлению постоянное улучшение принятие решений только на основе фактов взаимовыгодные отношения с поставщиками (партнерами по бизнесу)

Lean management / lean production (стройное предприятие) благоприятствование инновациям, обеспечение гибкости и конкурентоспособности организации Lean management / lean production (стройное предприятие) благоприятствование инновациям, обеспечение гибкости и конкурентоспособности организации за счет формирования «центров прибыли» , ориентированных на продукт, его рыночный успех и экономическую эффективность

Benchmarking (сравнительный маркетинг) непрерывное совершенствование деятельности предприятия, повышение его конкурентоспособности на основании ориентации и Benchmarking (сравнительный маркетинг) непрерывное совершенствование деятельности предприятия, повышение его конкурентоспособности на основании ориентации и использования высших достижений во всех сферах деятельности (в т. ч. конкурентов). Она основывается на систематическом анализе и оценке деятельности организации в сравнении с достижениями главных конкурентов, с объективными тенденциями развития науки, техники и технологии, с высшими достижениями мировой практики в соответствующей области.

Reengineering business process (реинжиниринг бизнес-процессов) направлен на пересмотр основ построения организации, коренное перепроектирование всех Reengineering business process (реинжиниринг бизнес-процессов) направлен на пересмотр основ построения организации, коренное перепроектирование всех видов организационных процессов с целью резкого увеличения эффективности их функционирования.