ПРОБЛЕМЫ КОНТРОЛЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ Контроль это

ПРОБЛЕМЫ КОНТРОЛЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ

Контроль – это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Контроль – деятельность по проверке состояния подготовки, а также хода и результатов работы организации.

Виды контроля в зависимости от степени охвата объекта: сплошной n выборочный n

Виды контроля по действиям: Пассивный контроль осуществляется по окончании какого-либо процесса, иными словами, это проверка исполнения. n Активный контроль осуществляется во время всего процесса исполнения принятого решения с целью своевременного воздействия на объект управления. n

Виды контроля в зависимости от времени осуществления предварительный; n текущий; n заключительный контроль. n

Виды контроля по отношению к системе управления внутренний n внешний n

Государственный контроль деятельность специально уполномоченных государственных органов, их должностных лиц и иных уполномоченных субъектов по наблюдению за функционированием подконтрольного объекта с целью установления его отклонений от заданных параметров.

Сущность контроля: n n n n деятельность специально уполномоченных органов и должностных лиц в пределах установленной компетенции; наблюдение за функционированием подконтрольного объекта, находящегося в состоянии подчиненности по отношению к субъекту контрольной деятельности; получение полной, достоверной информации о состоянии законности в подконтрольном объекте; соотнесение деятельности подконтрольного объекта с точки зрения как законности, так и целесообразности; принятие мер по предупреждению правонарушений и недопущению вредных последствий; выявление причин и условий, способствующих совершению правонарушений, их нейтрализация и устранение; применение мер ответственности (дисциплинарной и материальноправовой); организация наиболее рационального (эффективного) режима функционирования подконтрольного объекта.

В зависимости от субъектов, осуществляющих государственный контроль: n n контроль, осуществляемый Президентом РФ; контроль органов законодательной (представительной) власти за деятельностью органов исполнительной власти; контроль органов судебной власти за деятельностью органов исполнительной власти; контроль, осуществляемый органами исполнительной власти.

Президентский контроль: n n Непосредственный контроль Президента РФ Президентский контроль через его структуры (Администрация Президента РФ, Главное контрольное управление Президента РФ, Управление Президента РФ по вопросам государственной службы и кадров, полномочные представители Президента РФ в федеральных округах)

Контроль органов законодательной (представительной) власти: Государственная Дума n Совет Федерации n Счетная палата n Федеральное собрание n

Контроль органов судебной власти: Конституционный суд РФ; n суды общей юрисдикции; n арбитражные суды n

Контроль органов исполнительной власти: n n n общий контроль (Правительство РФ, правительства и главы администраций субъектов Федерации); ведомственный контроль (органы отраслевой компетенции); надведомственный контроль (органы межотраслевой компетенции – Федеральная антимонопольная служба, Федеральная служба по тарифам, Федеральная служба по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды, Федеральная служба государственной статистики, Федеральная служба по финансовым рынкам, Федеральное казначейство Министерства финансов РФ)

Этапы процесса контроля 1. 2. 3. установление стандартов измерение результатов и оценка ситуации корректировка процессов

Установление стандартов Стандарт – конкретные цели, прогресс в отношении которых поддается измерению.

Требования к формулировке стандартов временные рамки; n конкретный критерий n

Измерение результатов и оценка ситуации определение масштаба отклонений; n измерение результатов; n передача информации; n оценка информации. n

Корректировка процессов Ничего не предпринимать n Устранить отклонения n Изменить стандарты n

Ошибки процесса контроля контроль по случаю; n контроль вдогонку; n тотальный контроль; n контроль из-за недоверия; n контроль ради наказания; n отсутствие информации о результатах контроля n

Характеристики эффективного контроля стратегический характер, n нацеленность на достижение конкретных результатов, n своевременность, n гибкость, n простота, n экономичность n

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!