Привет всем Меня зовут Леонид ШУР Я

Привет всем! Меня зовут Леонид ШУР! Я – директор Витебского бизнес-центра vitbiz@mail. ru моб. тел. 029 -713 -83 -94 МТС

Пару слов о себе и своем деле. О СЕБЕ: Увлечения: путешествия, чтение книг и … … и еще мне очень нравится играть в шашки!

О СВОЕМ ДЕЛЕ: Витебский б!знес-центр поддержки предпринимательства более 15 лет оказывает консалтинговое сопровождение малого и крупного бизнеса Витебской области; готовит инвестиционные проекты, БИЗНЕС-ПЛАНЫ создания и развития организаций, планы оздоровления и санации, технико-экономические обоснования; администрирует веб-ПОРТАЛ vitinvest. by «Витебская область для бизнеса и инвестиций» ; открыл Школу Успешного Руководителя – СЕМИНАРЫ проводит директор бизнес-центра Леонид ШУР.

Тема моего доклада Преодоление бизнес-рисков Развитие неотделимо от риска, но для сохранения бизнеса нужна стабильность. РЫНОК – ЭТО ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СВОБОДА В РАМКАХ ЗАКОНА. Прочее определяют производители и потребители, а также случайности. За свободу платят неопределенностью и повышенным риском. Задача - не в том, чтобы искать заведомо предвидимый результат. Надо не избегать неизбежного, а предусматривать, оценивать степень риска и не переходить за допустимые пределы. Выбирайте вариант с максимумом эффекта при минимуме риска.

РИСК – явление, одинаково называемое на европейских языках (англ. Risk; нем. Risiko; итал. Riesgo; фр. Risque), это: - вероятность нежелательного происшествия с определенными последствиями или элемент неопределенности; - отношение инвестора к возможности заработать или потерять деньги; - опасность возникновения непредвиденных потерь. Правила риск-менеджмента: 1. рискуй по средствам. 2. прогнозируй последствия риска. 3. не рискуй многим ради малого. 4. нет сомнений – действуй, и наоборот. 5. всегда есть много решений.

Кто не рискует, тот не пьет шампанское! Все, что нас не убивает, делает нас сильнее. Риск – благородное дело! Рискует тот, кто не рискует! Когда терять нечего, можно рискнуть всем. Лозунги выбирающих преимущества и возможности – храбрых или безрассудных

Девизы предпочитающих видеть угрозы и недостатки осторожных или опасающихся Не ходи по косогору – сапоги стопчешь! Тише едешь – дальше будешь! Гром не грянет – мужик не перекрестится! Береженого бог бережет! Зачем вы, девушки, красивых любите? Семь раз отмерь – один раз отрежь!

Классификация рисков v ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ риски – плохая организация работы внутри фирм. v РЫНОЧНЫЕ риски - нестабильность экономической конъюнктуры. v КРЕДИТНЫЕ риски - невыполнение обязательств в срок. v ЮРИДИЧЕСКИЕ риски – не учет или изменение законодательства, несоответствие законодательств разных стран; ошибки в документах. v ТЕХНИКО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ риски - экологический риск; возникновение аварий, пожаров, поломок; ошибки проектировании и СМР. Средства разрешения рисков Избежание – уклонение от мероприятия, связанного с риском. Удержание – это оставление риска за инвестором. Передача другому, например страховой компании. Снижение степени – сокращение вероятности и объема потерь.

Разделяйте риски на внутренние и внешние, контролируемые и не контролируемые, материальные и нематериальные. Идите на риск, чтобы выиграть! Рискуйте умеренно и уверенно. Будьте отважными, но мудрыми!

Риском надо управлять ! Абсолютной безопасности не существует. Имеются основные принципы, на которых построена Политика безопасности. Так, для национальной безопасности важно: либо угроза предотвращена, либо нет. В бизнесе это «не работает» . Выбирайте между тремя альтернативами: ь смирение с риском; ь стремление снизить риск (самострахование); ь страхование.

РИСК-менеджмент Собирайте и анализируйте данные. Разделяйте информацию. Укрепите самое слабое звено. Обнаруживайте и анализируйте атаки. Будьте бдительны. Проверяйте всё. Контролируйте контролеров. Устраняйте последствия атак. Ликвидируйте все слабости. Царствуй, лежа на боку!? Ох, рано встает охрана!

ПРЕДОТВРАЩАЙТЕ реальные и потенциальные УГРОЗЫ Ш пренебрегайте удобством, затратами, Не функциональностью. Ш Сформулируйте нужды и показатели безопасности. Ш Приобретайте необходимую информацию. Ш Учтите все требования, готовьте план защиты в целом и по объектам, делайте разные сценарии. Ш Диферсифицируйтесь, лимитируйте. Правила построения системы безопасности бизнеса: ь Профилактика возможных угроз. ь Законность. ь Комплексное использование сил и средств. ь Координация и взаимодействие внутри и вне предприятия. ь Сочетание гласности с секретностью. ь Компетентность. ь Экономическая целесообразность. ь Плановая основа деятельности. ь Системность.

Группы давления на предпринимательство v v v v Покупатели не платят, поставщики не поставляют. Государство требует и администрирует. Конкуренты наглеют. Криминал мошенничает и наезжает. Персонал ленится. Общественность не принимает. Учредители лишь потребляют. Но это бизнес. Ничего общего. Только личные интересы. Что делать? Договаривайтесь. Ищите компромиссы! Превращайте эти группы в группы поддержки! Кооперируйтесь!

Лоббируйте снижающие бизнес-риски для вас лично и в целом нормативные акты. Используйте полезности в нынешнем законодательстве (INCOTERMS 2000, банки, аудит, санация…). Прогнозируйте минимум дохода, максимум трат. Опирайтесь на преданных партнеров. Привлекайте юристов и др. специалистов. Анализируйте ситуации (ПЭСТ, SWOT…). Планируйте риски и их преодоление. Действуйте – атакуйте и защищайтесь! Комбинируйте и доминируйте, предпринимайте и побеждайте! Успехов пробующим!!!