Скачать презентацию ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В МЕЖДУНАРОДНЫХ КОРПОРАЦИЯХ Управленческое решение Скачать презентацию ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В МЕЖДУНАРОДНЫХ КОРПОРАЦИЯХ Управленческое решение

4. Шульжик.pptx

  • Количество слайдов: 27

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В МЕЖДУНАРОДНЫХ КОРПОРАЦИЯХ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В МЕЖДУНАРОДНЫХ КОРПОРАЦИЯХ

Управленческое решение — это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из Управленческое решение — это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.

Основные принципы принятия управленческих решений: q принцип системности; q принцип стандартизации; q принцип учёта Основные принципы принятия управленческих решений: q принцип системности; q принцип стандартизации; q принцип учёта вероятных последствий; q принцип ответственности; q принцип своевременности; q принцип соучастия и др.

Для повышения качества управленческих решений рекомендуется осуществлять их анализ на основе классификации по следующим Для повышения качества управленческих решений рекомендуется осуществлять их анализ на основе классификации по следующим признакам: v сфера действия; v цель; v масштабность; v продолжительность действия; v способ передачи и т. д.

ЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЕ И ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ. ЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЕ И ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ.

ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ это такая форма системы менеджмента, когда происходит концентрация прав принятия решений, сосредоточение ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ это такая форма системы менеджмента, когда происходит концентрация прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства организации.

ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ это передача или делегирование ответственности за ряд ключевых решений, а следовательно, и ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ это передача или делегирование ответственности за ряд ключевых решений, а следовательно, и передача соответствующих этой ответственности прав на нижние уровни управления организацией.

ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ВКЛЮЧАЕТ: 1) постановку цели 2) изучение проблемы 3) выбор и обоснование ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ВКЛЮЧАЕТ: 1) постановку цели 2) изучение проблемы 3) выбор и обоснование критериев эффективности

ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ ВКЛЮЧАЕТ: 4) выбор оптимального решения 5) принятие решения 6) Конкретизация решения ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ ВКЛЮЧАЕТ: 4) выбор оптимального решения 5) принятие решения 6) Конкретизация решения для исполнителей

Технология международного менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из 3 х стадий: 1) Технология международного менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из 3 х стадий: 1) подготовка решения 2) принятие решения 3) реализация решения

КЛЮЧЕВЫЕ СФЕРЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В МЕЖДУНАРОДНЫХ КОРПОРАЦИЯХ: Ø определение политики капиталовложений; Ø политики КЛЮЧЕВЫЕ СФЕРЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В МЕЖДУНАРОДНЫХ КОРПОРАЦИЯХ: Ø определение политики капиталовложений; Ø политики по внедрению и продвижению новой продукции.

ВЛИЯНИЕ НАЦИОНАЛЬНЫХ КУЛЬТУР НА ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В МЕЖДУНАРОДНЫХ КОРПОРАЦИЯХ. ВЛИЯНИЕ НАЦИОНАЛЬНЫХ КУЛЬТУР НА ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В МЕЖДУНАРОДНЫХ КОРПОРАЦИЯХ.

США Индивидуализм Ориентация на перспективу США Индивидуализм Ориентация на перспективу

ЯПОНИЯ Групповые решения Достижение консенсуса ЯПОНИЯ Групповые решения Достижение консенсуса

ПОЛИТИЧЕСКИЙ РИСК – ЭТО: вероятность финансовых потерь для фирмы, в результате воздействия неблагоприятных политических ПОЛИТИЧЕСКИЙ РИСК – ЭТО: вероятность финансовых потерь для фирмы, в результате воздействия неблагоприятных политических факторов в стране размещения.

МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПОЛИТИЧЕСКИХ РИСКОВ. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПОЛИТИЧЕСКИХ РИСКОВ.

МЕТОД «OLD HANDS» представляет собой традиционные отчеты, составленные специалистами, обладающими знаниями о соответствующей стране МЕТОД «OLD HANDS» представляет собой традиционные отчеты, составленные специалистами, обладающими знаниями о соответствующей стране и поддерживающими контакты с влиятельными и хорошо информированными лицами в этой стране.

МЕТОД «GRAND TOUR» предполагает посещение группой экспертов исследуемой страны и налаживание там контактов с МЕТОД «GRAND TOUR» предполагает посещение группой экспертов исследуемой страны и налаживание там контактов с местными лидерами, правительственными чиновниками и бизнесменами.

МЕТОД DELPHI по которому на первом этапе аналитики компании разрабатывают систему переменных для конкретного МЕТОД DELPHI по которому на первом этапе аналитики компании разрабатывают систему переменных для конкретного случая, а затем привлекают широкий круг экспертов, которые определяют вес каждой переменной для рассматриваемой страны.

МЕЖДУНАРОДНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ – ЭТО: одна из наиболее эффективных форм делового общения субъектов международного менеджмента МЕЖДУНАРОДНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ – ЭТО: одна из наиболее эффективных форм делового общения субъектов международного менеджмента для обмена мнениями по вопросам, представляющим взаимный интерес, установления, поддержания и развития сотрудничества в различных областях международных отношений, определения принципов и конкретных форм их регулирования посредством адекватных правовых средств, разработки и заключения международных договоров, а также для разрешения споров и конфликтов.

1. ПЕРЕГОВОРЫ С ФРАНЦУЗАМИ. 1. ПЕРЕГОВОРЫ С ФРАНЦУЗАМИ.

2. ПЕРЕГОВОРЫ СО ШВЕДАМИ. 2. ПЕРЕГОВОРЫ СО ШВЕДАМИ.

3. ПЕРЕГОВОРЫ С ИТАЛЬЯНЦАМИ. 3. ПЕРЕГОВОРЫ С ИТАЛЬЯНЦАМИ.

4. ПЕРЕГОВОРЫ С ЯПОНЦАМИ. 4. ПЕРЕГОВОРЫ С ЯПОНЦАМИ.

5. ПЕРЕГОВОРЫ С КИТАЙЦАМИ. 5. ПЕРЕГОВОРЫ С КИТАЙЦАМИ.

Список использованной литературы: 1. Белорусов А. С. Международный менеджмент: Учебник. – М. : Юристъ, Список использованной литературы: 1. Белорусов А. С. Международный менеджмент: Учебник. – М. : Юристъ, 2009. 2. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. — 2 -е изд. , перераб. и доп. — М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. - 480 с. 3. Козлов В. , Козлова А. Технологический подход к международным переговорам. — Издательство: ABF, Лаборатория Бизнес Тренинга, 2007. 4. Менеджмент (Учебное пособие) Дорофеев В. Д. , Шмелева А. Н. , Шестопал Н. Ю. – 2008. - 440 с.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!