Принципы управления: сущность, содержание и проблемы эффективной реализации. Выполнила: Емельянова Евгения Андреевна Студентка 2 курса Направления подготовки «Экономика» Руководитель: Понуждаев Эдуард Александрович д. ф. н. , профессор кафедры управления Красногорск 2010
Цели, задачи, объект и предмет исследования q Цели исследования – определить основные принципы управления на предприятии, выявить недостатки и пути их разрешения. q Задачи исследования – изучить теоретические основы управления, рассмотреть принципы управления, проанализировать реализацию принципов управления на предприятии. q Объект исследования – «НК ЛУКОЙЛ» . q Предмет исследования – принципы управления в «НК ЛУКОЙЛ» , их проблемы и пути решения.
Теоретические основы управления Управление – это процесс давления на объект для достижения оптимальных результатов. Принципы управления: o Опираются на диалектический закон развития; o Универсальны; o Реализуются через сознание, интеллект, волю и целеустремлённость.
Сущность и функции управления Функции управления: o Планирование; o Организация; o Руководство; o Мотивация; o Контроль. Рис. 1. Управляющая и управляемая подсистемы управления.
Принципы управления Совокупность принципов управления можно поделить на три основные группы: o Общие и структурно – функциональные; o Определяющие взаимоотношения в коллективе; o Формирующие личность менеджера.
«Нефтяная Компания ЛУКОЙЛ» o Одна из крупнейших международных ВИНК, образованная в 1991 году; o Занимается добычей, переработкой нефти и нефтепродуктообеспечением; o Владеет нефтеперабатывающими, газоперерабатывающими и нефтехимическими заводами.
«НК ЛУКОЙЛ» сегодня o Деятельность в 40 регионах России и 25 странах мира; o Крупнейшие запасы нефти в мире; o Около 150 тыс. сотрудников, работающих в России и за рубежом; o 18, 6% всей добываемой в России нефти; o 18, 9% всех производимых в России нефтепродуктов; o Свыше 1100 АЗС.
Дочерние компании o o o o Добыча нефти и газа (ООО ЛУКОЙЛ-Волгоград); Нефтехимия (ЗАО ЛУКОЙЛ-Нефтехим); Переработка нефти и газа (ООО ЛУКОЙЛ-КГПЗ); Сбыт нефтепродуктов (ООО ЛУКОЙЛПермнефтепродукт); Сервисные и прочие (ООО ЛУКОЙЛ-Украина); Финансовая деятельность (ОАО «ЛУКОЙЛ-Интер. Кард» ); Электроэнергетика (ООО ЛУКОЙЛ-ТТК); Банковская деятельность (SLB Commercial Bank AG).
Принципы управления в «НК ЛУКОЙЛ» o o o o o Наделение предприятий необходимыми средствами; Назначение руководителей предприятий; Полная самостоятельность предприятий; Узкая специализация; Взаимовыгодное сотрудничество; Соблюдение интересов каждого предприятия; Ограничение полномочий директоров предприятия; Единоначалие; Ответственность за нарушение сроков по отчётам.
Проблемы o Нерациональность организационных структур; o Отсутствие регламентированных процедур управления; o Неэффективность финансово – экономических решений.
Решение проблем o Создание ООО «ЛУКОЙЛ-Холдинг-Сервис» ; o Создание в составе ООО «ЛУКОЙЛ-Холдинг-Сервис» финансово – экономического управления; o Введена должность заместителя генерального директора по экономике и финансам.
Спасибо за внимание!
Скачать презентацию Принципы управления сущность содержание и проблемы эффективной реализации
Евгении Емельяновой.ppt