Принципы управления проектами (PMI) (MS Project) Автор: Дубягин М. В Группа 315 с
Project Management Institute (PMI) - Американский Институт управления проектами – был основан в 1969 году. PMI разработал и активно продвигает известный стандарт по управлению проектами The Guide to the PMBOK® (Project Management Body Of Knowledge).
В 1969 году группа единомышленников, среди которых были Джон Кинг, Ж. Гордон Дэвис, Сюзан Галахер, Эрик Дженет, Джеймс Стедер, Нед Энгман воплотили идею создания профессиональной организации менеджеров. Первоначально Институт был официально основан как некоммерческая организация, а позднее, в 1981 году получил статус бизнес лиги. Еще одна памятная дата в жизни PMI это 1984 год, когда на ежегодном семинаресимпозиуме в Филадельфии был проведен первый сертификационный экзамен. С этого момента началась новая эра PMI.
PMI представляет собой некоммерческую организацию, занимающуюся продвижением, пропагандой и развитием проектного менеджмента в разных странах. PMI разрабатывает стандарты проектного менеджмента и занимается повышением квалификации специалистов через организацию обучения в локальных отделениях - Chapters по всему миру. При помощи зарегистрированных провайдеров обучения (R. E. P PMI), качество представляемых учебных программ остается неизменно высоким, так как они проверяются на соответствие стандартам проектного менеджмента и этическому кодексу менеджера проекта.
Стандарт ANSI PMBOK Институтом PMI был разработан и постоянно обновляется стандарт по управлению проектами PMBOK®. Стандарт, первоначально принятый в качестве Национального Стандарта Америки (ANS) Американским Национальным Институтом Стандартов (ANSI), в настоящее время обрел мировое признание.
Целью создания Руководства является определение и описание общепринятых стандартов по управлению проектами и введение единой терминологии, используемой профессионалами в этой области. Документ содержит детальное описание 10 областей знаний управления проектами.
Управление интеграцией проекта Управление содержанием проекта Управление сроками проекта Управление стоимостью проекта Управление качеством проекта Управление человеческими ресурсами проекта Управление коммуникациями проекта Управление рисками проекта Управление закупками проекта Управление заинтересованными сторонами проекта
Управление интеграцией проекта Управлять интеграцией в проектном менеджменте означает выполнять действия и процессы, направленные на объединение и координацию процессов и действий, необходимых для достижения целей проекта и удовлетворения ожиданий его заинтересованных сторон.
Управление содержанием проекта включает в себя процессы, обеспечивающие исполнение в ходе проекта всех тех и только тех работ, которые необходимы для его успешного выполнения.
Управление сроками проекта - это завершения проекта. процесс, используемый для обеспечения своевременного Определение состава операций Определение взаимосвязей операций Определение ресурсов операции Определение длительности операций Разработка расписания Управление расписанием
Управление стоимостью проекта объединяет процессы, выполняемые в ходе планирования, разработки бюджета и контролирования затрат и обеспечивающие завершение проекта в рамках утвержденного бюджета. Стоимостная оценка Разработка бюджета расходов Управление стоимостью
Управление качеством проекта Управление качеством - это система методов, средств и видов деятельности, направленных на выполнение требований участников проекта к качеству самого проекта и его продукции. ISO 9000 ISO 10006
Управление человеческими ресурсами проекта При планировании команды проекта определяются роли, ответственность и подотчетность в проекте, а также создается План управления обеспечением персоналом, который включает в себя определение сроков и способов набора членов команды проекта, критерии их освобождения от участия в проекте, рекомендации по проведению дополнительного обучения. В процессе планирования определяются концепция мотивации, способы разрешения конфликтов, разрабатывается график проведения собранийкоманды проекта и его участников.
Управление коммуникациями проекта Управление коммуникациями обеспечивает поддержку системы связи (взаимодействий) между участниками проекта, передачу управленческой и отчетной информации, направленной на обеспечение достижения целей проекта. Каждый участник проекта должен быть подготовлен к взаимодействию в рамках проекта в соответствии с его функциональными обязанностями. Планирование системы коммуникаций Сбор и распределение информации Оценка и отображение прогресса Документирование хода работ
Управление рисками проекта Риск проекта - это эффект вероятностей наступления неопределенных событий, способных оказать отрицательное или положительное влияние на цели проекта Целью управления рисками проекта является повышение вероятности реализации и значимости позитивных событий и снижение вероятности реализации событий, негативных для целей проекта.
Управление закупками проекта Управление закупками важно для обеспечения проекта ресурсами. Система обеспечения проекта ресурсами должна:
Управление заинтересованными сторонами проекта Проект не будет успешным без постоянного существенного взаимодействия с заказчиками. Команда может создать хороший продукт или услугу, но если Вы активно не общаетесь с заказчиками, которые будут использовать это, Вы можете не осознавать, что пропустили что-то до того момента, как будет уже слишком поздно.
Скачать презентацию Принципы управления проектами PMI MS Project Автор Дубягин
Принципы управления проектами (PMI) (MS Project).pptx