«Принципы разработки социального проекта» Тренинг

«Принципы разработки социального проекта» Тренинг Алексея Арбузова Казань, 2012

Цели социального проектирования современных НКО. Решение социальной проблемы; Привлечение внимания к проблеме; Поиск альтернативы в решении проблемы; Улучшение мат. -тех. базы; Желание заработать; Повышение «политического» рейтинга и т. д.

Социальный проект, как возможность изменения существующей реальности. идея проект проблема Анализ результатов Законодательное анализ тиражирование закрепление технологии

Основные понятия Грант – средства, безвозмездно передаваемые дарителем (фондом, корпорацией, правительственным учреждением или частным лицом) некоммерческой организации или частному лицу для выполнения конкретной работы и, как правило, на конкурсной основе. Заявка – письменное описание проекта, подготовленное в соответствии с требованиями конкретного донора. Проект – способ выражения идеи языком целей и задач, мер и действий по достижению намечаемых целей, необходимых ресурсов для практической реализации замыслов, сроков воплощения идеи.

Операторы «Президентского конкурса» «Институт общественного проектирования» http: //www. inop. ru «Институт проблем гражданского общества» http: //www. inpgo. ru «Сопротивление» http: //www. soprotivlenie. org «Национальный благотворительный фонд» http: //nbfond. ru «Государственный клуб» http: //www. gosclub. ru «Лига здоровья нации» www. ligazn. ru

Типовая структура социального проекта Название проекта, на который запрашивается грант (с указанием его краткого содержания не более 1 -2 предложений) Аннотация проекта (не более 1/3 страницы) Описание проблем(ы), решению/снижению которой(ых) посвящён проект, обоснование социальной значимости проекта (не более 1 страницы) Основные цели и задачи проекта Механизм и поэтапный план реализации проекта (последовательное перечисление основных этапов проекта с приведением количественных показателей и периодов их осуществления) Описание позитивных изменений , которые произойдут в результате реализации проекта Детализированный бюджет

Внимание к мелочам!!! Положение о конкурсе грантов «…Заявка и Использование документы материальных и скрепляются в нематериальных ресурсов пластиковую папку - (труд добровольцев и скоросшиватель с сотрудников, рабочее место, П. 7. Одной из первым прозрачным компьютер, сканер, принтер и приоритетных задач прочее) в понятие листом. На папке не должно конкурса является содержаться каких-либо надписей. «наличие привлеченных развитие Каждый документ вкладывается в отдельный файл…» средств (стороннего инфраструктуры финансирования) » не входит, поддержки в заявке (смете) проекта и социально финансовой отчетности по ориентированных проекту не отражается. некоммерческих организаций. .

Название проекта или как вы судно назовете… Отражает суть проекта; Яркое, привлекающее внимание; Понятное для «простых» граждан; Не должно быть негативных ассоциаций;

Аннотация проекта Пишется в последнюю очередь; Описывает кратко все последующие разделы проекта; Плохая аннотация не пускает эксперта к дальнейшей экспертизе проекта.

Описание проблемы Проблема – это несоответствие между тем, что есть и тем, что должно быть; Проблема – это отсутствие чего-то, что необходимо или наличие того, что приносит вред и то, что требует изменения Необходимо описать причины проблемы; Типичная ошибка: «чего ее искать, я и так знаю в чем проблема» ; Важно: СМИ, статистика, доклады органов власти и гражданского сообщества, опросы и т. п.

цели и задачи При формулировании цели обратите внимание на то, чтобы она соответствовала цели конкурса и направлению деятельности организации, была направлена на решение, поставленной проблемы. Задачи – этапы на пути к достижению цели. Задачи расшифровывают цель показывая что вам необходимо сделать для ее достижения: Прослеживается причинно-следственная связь; Четкая формулировка; Измеряемый результат;

Выбор стратегии достижения цели проекта.

Механизм и поэтапный план Самый объемный и подробный раздел заявки; соответствие ваших действий, целям и задам, а также результатам проекта; реалистичность мероприятий, учитывая временные рамки и бюджет; направленность указанных в заявке видов деятельности на устранение причин проблемы или её следствие; опыт организации в проведении подобных мероприятий, наличие профессиональных кадров и необходимых ресурсов; обоснованность привлечения специалистов, соотношение «внутренние ресурсы – приглашенные специалисты» ; определены ли функции сотрудников и исполнителей проекта; инновационность проекта / возможный риск; каким образом будет организована деятельность в рамках проекта с точки зрения управления, способов распространения информации и т. д.

Описание позитивных изменений Количественные Качественные Измеряемые Не измеряемые В ходе проекта После реализации проекта соответствие результатов цели, задачам проекта; реалистичность результатов; выполнимость результатов; показатели, методы оценки.

Детализированный бюджет «Будьте честны перед самим собой» (Сенека) Главный вопрос данного раздела - являются ли позиции бюджета отражением затрат по ведению деятельности, описанной в проекте. Типовой бюджет состоит из следующих статей: Оплата труда (штатных работников, экспертов, консультантов + налоги, необходимо учесть уровень инфляции). Прямые расходы (аренда помещения, коммунальные платежи, закупка или аренда оборудования или транспортных средств, канцелярских товары, публикации, связь, оплата юридических услуг, почтовые расходы, командировочные расходы). Непрямые расходы (банковские комиссионные сборы).

Дополнительные материалы 1. Письма (муниципалитет, регион, другие субъекты РФ или другие страны); 2. Публикации, отчеты и т. п. ; 3. Строка в бюджете: 3. 1. Прямое финансирование; 3. 2. Предоставление помещений, техники, работы добровольцев.

Методы, используемые для разработки уникального проекта. Выявление проблемы: разработка дерева проблем; Генерация идей: мозговой штурм, краудсорсинг, контент-анализ и т. д. Определение своих возможностей: SWOT- анализ.

Анализ проблем «Дерево проблем» следствия Ключевая проблема причины

Разработка дерева целей «Дерево проблем» «Дерево целей» Ключевая проблема Общая цель следствие Причины первого уровня Конкретные цели причина Причины второго уровня Результаты Причины третьего уровня Действия (средства)

SWOT-анализ Необходимо проанализировать все, что так или иначе касается вашего проекта. Основываясь на полученных данных можно будет составить наиболее оптимальную стратегию.

Предварительный анализ проекта. Элементы логической модели: ресурсы действия результат Или действия результат цель Проверка по принципу «Если ____, то ____»

При подготовки презентации использовались: Материалы, полученные на тренингах МОФ СЦПОИ; Материалы, полученные на тренингах ЦСП «РУСАЛ» Материалы операторов грантового конкурса проводимого в соответствии с Распоряжением Президента Российской Федерации от 3 мая 2012 года № 216 -рп Методические материалы Министерства экономического развития РФ для социально- ориентированных организаций Материалы, полученные на тренингах Д. Сергеева

Контактная информация edelweiss 2@yandex. ru