Принципы и методы управления персоналом Выполнил Тютюнов Илья

Принципы и методы управления персоналом Выполнил: Тютюнов Илья

Рассматриваемые вопросы: 1. Принципы управления персоналом 2. Методы управления персоналом

Принципы управления персоналом Гуманизм. Данный принцип означает, что управление персоналом должно основываться на нормах деловой этики, а также принятых в обществе нормах морали и нравственности. Демократизм. В Российской Федерации все работники, согласно Статье 227 КЗо. Т РФ, имеют право участвовать в управлении предприятиями, учреждениями, организациями.

Принципы управления персоналом Дифференциация — это расчленение крупных проблем на более мелкие Единоначалие. Производственнохозяйственной деятельностью предприятия, деятельностью того или иного сотрудника руководит только один, уполномоченный на то руководитель.

Принципы управления персоналом Принцип единства прав, обязанностей и ответственности Принцип иерархии Принцип единства руководства.

Принципы управления персоналом Исполнительская дисциплина — обязанность подчиненных выполнять указания руководителей. Комплексность — рассмотрение проблем в их взаимосвязи и взаимовлиянии. Обратная связь. Между объектом и субъектом управления устанавливается механизм обратной связи

Принципы управления персоналом Научность — необходимость научного обоснования всех аспектов управленческой деятельности Профессионализм. Данный принцип предполагает, во-первых, компетентное руководство, а, во-вторых, — компетентное выполнение принятых решений.

Принципы управления персоналом Регламентация — установление правил, определяющих порядок деятельности, а также отдельных его структурных подразделений, руководителей, специалистов, служащих, рабочих. Социально-экономическая адаптация. Управляемая система должна своевременно реагировать на социальные и экономические изменения, активно приспосабливаясь к ним.

Принципы управления персоналом Субординация. Предполагает разработку правил служебной дисциплины и установление на их основе системы служебного подчинения младших старшим. Целеполагание — знание целей деятельности предприятия и соответствующих им: 1) задач управления; 2) приоритетных направлений развития; 3) тенденций развития всех видов политики предприятия

Принципы управления персоналом Эффективность. Охватывает большой круг проблем — от экономической эффективности управления до поиска эффективных стилей руководства, адекватной мотивации деятельности, совершенствования организационной структуры, оптимизации процессов принятия решений и т. д.

Методы управления персоналом Под методами управления обычно понимается совокупность принципов, способов, приемов и действий, способствующих осуществлению основных функций менеджмента на производстве.

Методы управления персоналом административные (организационно- распорядительные) экономические социальные (социально-психологические)

Административные методы управления Характеризуются непосредственным воздействием управляющей системы на управляемый объект. Применяемые приемы воздействия могут быть прямыми и косвенными.

Административные методы управления Нормативно-правовые методы управления представляют собой совокупность средств законодательного, нормативно-правового и административно-управленческого воздействия на социально-правовые отношения персонала на производстве. Организационно-распорядительные методы управления включают в себя различные формы распорядительства, подготовку и принятие управленческих решений.

Экономические методы управления Основаны на взаимодействии личных, групповых и корпоративных мотивов и интересов работников и их прямой зависимости от общих производственных результатов. Позволяют использовать на предприятии такие формы оплаты труда и системы стимулирования, которые дают возможность каждому работнику трудиться с наивысшей продуктивностью и получать за такой труд наивысшее вознаграждение.

Экономические методы управления Материальными мотивами служат общий доход (прибыль), заработная плата, натуральные выплаты, социальные доплаты и другие денежные средства.

Социальные методы управления Представляет собой совокупность средств социального и психологического воздействия на персонал предприятия для достижения требуемых экономических результатов. Учитывают социальные потребности и мотивы работников предприятия, психологические основы формирования рабочих групп персонала

Использованная литература Бухалков М. И. - Управление персоналом.

Спасибо за внимание