Скачать презентацию Принципы и функции управления в Японии Выполнила
Японский менеджмент.ТД-439,Атомасова А.А.pptx
- Количество слайдов: 15
«Принципы и функции управления в Японии» Выполнила студентка группы ТД-439 Атомасова Анастасия
Японский стиль управления. основной предмет - трудовые ресурсы цель наиболее эффективного использования этих ресурсов. принцип: «наше богатство — человеческие ресурсы»
Шесть характерных признаков японского управления: 1) Гарантия занятости и создание обстановки доверительности. система пожизненного (или долгосрочного) найма и трудового стажа
Шесть характерных признаков японского управления: 2) Гласность и ценности корпорации. Японская модель менеджмента основывается на философии «Мы все одна семья»
Шесть характерных признаков японского управления: 3) Управление, основанное на информации. выявляются не только виновные за неисправность, но, главным образом, причины неисправности, и принимаются меры для недопущения подобного в будущем.
Шесть характерных признаков японского управления: 4) Управление, ориентированное на качество. Как говорят японцы, «качество — это состояние сознания, производительность — это способ добродетельного поведения» .
Шесть характерных признаков японского управления: 5) Постоянное присутствие руководства на производстве. Чтобы быстро справится с затруднениями и для содействия решению проблем по мере их возникновения японцы зачастую размещают управляющий персонал прямо в производственных помещениях. 6) Поддержание чистоты и порядка.
Японское управление отличает упор на улучшение человеческих отношений: • • • согласованность групповую ориентацию моральные качества служащих стабильность занятости гармонизацию отношения между рабочими и управляющими
Важнейшие отличительные черты японской системы управления: • система пожизненного найма • процесс коллективного принятия решений
Три важных принципа стратегии производства • производство по принципу «точно в срок» • принцип комплексного контроля качества (так называемая концепция «делать с первого раза» ) • принцип комплексого профилактическго обслуживания
система «канбан» : • интегрирование производственных и информационных потоков с целью успешного реагирования на изменения ситуации на рынке при наличии минимальных запасов • следующий в производственной цепи цех определяет работу предыдущего вся система становится легко реагирующей на рыночный спрос
Из анализа структуры оплаты труда и поощрений можно сделать следующие выводы: • • Крупные фирмы принимают работников сразу после окончания ими школы или колледжа и обучают их на фирме контекстуальным навыкам Большинство работников имеют стимул трудиться в одной фирме до момента выхода на пенсию, в этом случае их ожидает большой размер выходного пособия
«Сони Корпорейшн»
«Сони Корпорейшн» В манифесте «Дух Сони» говорится, что «Сони» — это пионер и никогда не будет следовать за другими. . . «Сони» всегда будет стремиться к неизведанному» . Именно «Сони Корпорейшн» первой запустила в массовое производство транзисторный радиоприемник и создала первый в мире домашний видеомагнитофон. Портативный кассетник с наушниками — непременный атрибут современной молодежи — тоже детище «Сони» находится на вершине научно-технического прогресса и выпустила больше бытовых приборов, чем иные страны с их могущественными исследовательскими институтами и лабораториями. Важную роль здесь сыграло так называемое опережающее мышление — важнейшее качество подлинного новатора.
Спасибо за внимание