Принципы бизнес-образования в компании «ВЕНА» Генеральный директор ОАО «ВЕНА» и ОАО «Пивоваренная компания «Золотой Урал» Петр Чернышов «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция, Челябинск, 10. 03. 2005 – 1–
Содержание 1. Синергия объединения 2. МБА – взгляд со стороны бизнеса «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция, Челябинск, 10. 03. 2005 – 2–
1. «ВЕНА» + «Золотой Урал» Сложение двух сильных потенциалов «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция, Челябинск, 10. 03. 2005 – 3–
«Вена» и «Золотой Урал» входят в группу компаний скандинавского холдинга Балтик Бевериджиз Холдинг Scottish&Newcastle plc Страны Балтии (4) 50% BBH AB Россия (10) Украина (3) Carlsberg Breweries A/S Казахстан (1) Балтика – 5 заводов Ярпиво – 2 завода Пикра По решению Совета Директоров с 1 июля 2004 года две компании «Вена» и «Золотой Урал» должны работать как одна Вена Золотой Урал • 18 заводов • 15 000 сотрудников • Лидер пивного рынка России с долей 34, 2 % «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция, Челябинск, 10. 03. 2005 – 4–
Этапы объединения компаний Апрель, 2004 2005 год Июль – декабрь, 2004 Объявление решения ВВН об объединении компаний «Золотой Урал» и «Вена» Операционное объединение бизнеса Юридическое объединение компаний Реорганизация «Золотого Урала» путем присоединения к «Вене» «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция, Челябинск, 10. 03. 2005 – 5–
Сбалансированный портфель брэндов Импортное пиво Объединенная компания может предложить потребителям продукцию практически всех сегментов пивного рынка Сегмент лицензионного пива Местный Премиум Сегмент среднеценового пива / Основной Сегмент дешевого пива «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция, Челябинск, 10. 03. 2005 – 6–
«Вена» - это компания, работающая в национальном масштабе География продаж «Вены» С- Петербург Архангельск Петрозаводск Великий Новгород Псков Череповец Вологда Ярославль Москва Тула Ульяновск Тольятти Нижний Новгород Пермь Казань Ижевск Екатеринбург Ростов-на-Дону Самара Каменск-Уральский Саратов Тюмень Курган Анапа Сургут Нефтекамск Волгоград Уфа Краснодар Новороссийск Ставрополь Салават Геленджик Ишим Магнитогорск Оренбург Сочи Октябрьск Орск Астрахань Новосибирск Мин. Воды Воронеж Челябинск «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция, Челябинск, 10. 03. 2005 Красноярск – 7–
Продажи пива «Вены» и «Золотого Урала в 2004 году росли быстрее, чем рынок пива в России (+11%) Общие продажи пива Вены Общие продажи пива Золотой Урал Источник: внутренние данные «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция, Челябинск, 10. 03. 2005 – 8–
Рынок тарированного пива России. Ведущие пивоваренные компании Доля объединенной компании по объему в конце 2004 г. – 5, 1% Доля объединенной компании в денежном выражении в конце 2004 г. – 6, 2% Source: Business Analytica’ 2005 «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция, Челябинск, 10. 03. 2005 – 9–
Рынок тарированного пива Урала. Ведущие пивоваренные компании Доля объединенной компании по объему в конце 2004 г. – 9, 2% Доля объединенной компании в денежном выражении в конце 2004 г. – 7, 3% «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция, Челябинск, 10. 03. 2005 – 10 –
2. Master of Business Administration Взгляд со стороны бизнеса «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция, Челябинск, 10. 03. 2005 – 11 –
Компания «Вена» инвестирует в сотрудников и брэнды Наш основной капитал: Люди + брэнды «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция, Челябинск, 10. 03. 2005 – 12 –
Наши ценности: Динамичность Результативность Ответственность Сотрудничество Качество «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция, Челябинск, 10. 03. 2005 – 13 –
Наши ценности: динамичность Динамичность ◙ Мы - быстро растущая компания не только адаптироваться к переменам (реактивность), но и предвосхищать их (проактивность) ◙ Стремление быть первыми требует быстроты решений, инициативности и высокой скорости работы ◙ Наше движение вперед дает сотрудникам возможность карьерного роста ◙ Инновации - собственные нововведения + передовые технологии + лучший опыт первыми предлагаем новые продукты на рынке Выживает не БОЛЬШОЙ, а БЫСТРЫЙ «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция, Челябинск, 10. 03. 2005 – 14 –
Наши ценности: результативность Результативность ◙ Процесс - ничто, Результат – ВСЕ, что имеет значение. Сделать – а не найти убедительные объяснения почему сделать НЕЛЬЗЯ ◙ Одна команда, Одно общее дело, Общие принципы Компании – все разные индивидуально и этим ценны ◙ Результат через разумный компромисс с партнерами ◙ Готовы менять правила, процедуры и политики Компании, если это повысит эффективность работы «Главное ПОБЕДА, а не УЧАСТИЕ» «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция, Челябинск, 10. 03. 2005 – 15 –
Наши ценности: сотрудничество Сотрудничество ◙ Мы уважаем личность и признаем заслуги каждого человека, работающего в нашей компании. ◙ Мы стремимся к взаимному доверию и понимаем, что мы Коллеги, а не соперники и только в сотрудничестве мы достигаем результата ◙ Мы открыты для информации, знаний и новостей об актуальных проблемах и готовы на взаимовыгодной основе делиться опытом с нашими партнерами Хорошая компания не сумма Отделов, а последовательность Бизнес-процессов «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция, Челябинск, 10. 03. 2005 – 16 –
Наши ценности: ответственность Ответственность ◙ Перед Потребителями за высокое качество продукции и сервиса ◙ Перед Партнерами за соблюдение обязательств ◙ За свою работу - индивидуальные результаты каждого напрямую влияют на результаты Компании в целом ◙ За рост прибыльности компании уверенность в завтрашнем дне + довольные акционеры + рост уровня жизни сотрудников ◙ Менеджеров перед сотрудниками: достойное и конкурентоспособное вознаграждение + условия работы, раскрывающие потенциал каждого + возможность обучения и роста Ответственность не дает право ошибаться дважды! «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция, Челябинск, 10. 03. 2005 – 17 –
Наши ценности: качество Качество ◙ Мы гордимся своей продукцией и всегда будем поддерживать стабильно высокие стандарты качества во всех аспектах деятельности компании ◙ Качество нашей работы напрямую влияет на удовлетворенность наших потребителей ◙ Мы хотим быть лучшими и хотим, чтобы у нас были лучшие люди Качество создает репутацию, а репутация создает прибыль «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция, Челябинск, 10. 03. 2005 – 18 –
Обучение в компании «Вена» отвечает потребностям бизнеса МБА, программы профессиональной переподготовки и повышения квалификации Программы по развитию менеджерских навыков • Стокгольмская школа экономики • ИМИСП • Кингстонская Школа Бизнеса • Открытая школа бизнеса • Военмех Английский язык Входное обучение Поддерживающее обучение, (вкл. семинары, конференции и т. д. ) «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция, Челябинск, 10. 03. 2005 – 19 –
Решение об обучении по программе МБА принимается отдельно для каждого менеджера Целевая группа МБА • Директора или менеджеры с потенциалом Основания предоставления • условие контракта • индивидуально определенная потребность • часть карьерного роста Условия • 50% - 100% оплата обучения Компанией • обязательное заключение договора об удержании «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция, Челябинск, 10. 03. 2005 – 20 –
Интересная работа и конкурентная зарплата минимизируют риск потерять сотрудника после получения МБА Обучать или не обучать своих сотрудников? Как сделать так, чтобы сотрудник, в которого вложили деньги, не ушел? 1. MБA – бонус за выполнение важной бизнес-задачи 2. МБА – Рост компании через развитие сотрудников Настоящее бизнес-образование – то, после которого сотрудник не только начнет получать больше, но и почувствует, что ему платят за дело «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция, Челябинск, 10. 03. 2005 – 21 –
Обучение МБА не является эффективным, если оно сразу же не подкрепляется работой в успешной организации Руководство компании осознает необходимость развития сотрудников Возможность проявить полученные знания на практике Эффективность обучения МБА Правильный руководитель NETWORKING Общение, взаимодействие с коллегами МБА – «удобрение» для менеджера. Важен правильный выбор своего «удобрения» и то, в какую почву оно попадет. «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция, Челябинск, 10. 03. 2005 – 22 –
Необходимость в получении МБА возникает тогда, когда требуется умение управлять людьми Качественное высшее образование MБ A Выживание в конкурентной среде Важны качество и уровень преподавания ! Выживание в конкурентной среде + управление людьми Для успешного функционирования бизнес-школы необходим зрелый преподавательский состав «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция, Челябинск, 10. 03. 2005 – 23 –
Проблема качества преподавания в бизнес-школах России Зрелость преподавательского состава предполагает: • Долгое наблюдение за развитием бизнеса • Систематизация наблюдений, собственные выводы и работы • Воспитание своей научной школы и учеников В России в настоящий момент не сложилось конкурентное образование, сравнимое с лучшими западными школами «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция, Челябинск, 10. 03. 2005 – 24 –
Спасибо за внимание! «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция, Челябинск, 10. 03. 2005 – 25 –
Скачать презентацию Принципы бизнес-образования в компании ВЕНА Генеральный директор ОАО
Петр Чернышов MBA final SUSU 10.03.05..ppt