Принцип 4: ВЫРАВНИВАЙ ОБЪЕМ РАБОТ (ХЕЙДЗУНКА)
• Система «Работа на заказ» ПРОЦЕСС A ПРОЦЕСС B ПРОЦЕСС C Помогите! • Система «Поток» ПРОЦЕСС A ПРОЦЕСС B ПРОЦЕСС C Производственный поток
Недостатки системы «Работа на заказ» 1. Работа на пределе возможностей; 2. Производство огромного количества изделий, накопление комплектующих на складе; 3. Периоды «авралов» и «затишья» ; 4. Оплата за сверхурочную работу.
Для создания максимально правильного бережливого производства и роста качества обслуживания потребителей, нужно выровнять график производства
Потери Время Деньги Ресурсы
Три "М" Мỳда Потери Мỳри Неравномерность Перегрузка Мỳра
Три условия успеха бережливого производства • Устранение потерь • Устранение перегрузки людей и оборудования • Сглаживание неравномерности графика производства
Хейдзунка Выравнивание производства как по объему, так и по номенклатуре изделий.
Медлительная, но упорная черепаха не создает такого количества потерь и куда лучше торопливого зайца, который мчится вперед, сломя голову, а время от времени останавливается, чтобы вздремнуть. Производственную систему Toyota можно понять, лишь когда все рабочие становятся черепахами …. . Тайити Ốно, 1998
Проблемы несбалансированного графика: 1. Сложность предсказать порядок закупок единиц товара; 2. Невозможность продать весь товар; 3. Несбалансированность использования ресурсов; 4. Неравномерность требований к предыдущим стадиям процесса.
Преимущества применения хейдзунка 1. Гибкость производства заказа; 2. Снижение риска отсутствия реализации товара; 3. Сбалансированное использование трудовых и производственных ресурсов; 4. Сбалансированность заявок.
Умом Toyota не понять, Аршином общим не измерить: У ней особенная стать — В Toyota можно только верить!
Скачать презентацию Принцип 4 ВЫРАВНИВАЙ ОБЪЕМ РАБОТ ХЕЙДЗУНКА
Принцип 4 Выравнивание объем работ.ppt