Применение SWOT анализа на примере формулирования стратегических

Применение SWOT – анализа на примере формулирования стратегических задач предприятия по освоению волластонитовых руд в структуре ООО «Сейка»

Цель - применение теоретико-методологических основ и практических навыков использования методики SWOT- анализа. Этапы анализа: I. Формирование базовой информации для анализа; II. Анализ характеристик элементов внутренней среды с целью выявления сильных и слабых сторон организации; III. Анализ характеристик элементов внешней среды с целью выявления угроз и возможностей организации; IV. Оценка степени влияния характеристик элементов внешней среды на деятельность организации в рамках «матрицы возможностей» и «матрицы угроз» ; V. Установление взаимосвязи характеристик элементов внешней и внутренней среды в рамках «матрицы SWOT» ; VI. Обоснование стратегических задач организации с учетом рекомендаций SWOT-анализа.

1. Формирование базовой информации предусматривает наличие Миссии ООО «Сейка» : «Стать ведущим поставщиком качественного волластонитового концентрата на российском рынке» . Стратегических целей организации: 1. Привлечение внешних инвестиций для доразведки месторождения «синюхинское» ; 2. Завоевание лидирующего положения на отечественном рынке волластонитового концентрата; 3. Обеспечение прибыльности организации на уровне мировых производителей; 4. Участие в проектах по социальному развитию региона; 5. Создание условий для повышения уровня квалификации сотрудников организации.

Анализ внутренних элементов организации имеет цель: Выявления ключевых характеристик успеха организации и ее слабых сторон. Анализ осуществляется с помощью метода экспертной оценки. • • В качестве экспертов выступали специалисты ОАО «МКК-Холдинг» : Заместитель директора по строительству; Заместитель директора по науке и маркшейдерии, менеджер по финансам Анализ проводится в несколько этапов: 1. Обоснование характеристик элементов внутренней среды, имеющих значительное влияние на результаты деятельности организации. 2. Оценка удельного веса каждой характеристики как относительной величины, определяющей важность характеристики для успешной деятельности организации в будущем. Для оценки предлагается диапазон от 0. 0 (несущественный) до 1. 0 (решающий). Суммарный удельный вес всех характеристик равен 1. 3. Экспертная оценка степени влияния анализируемых характеристик элементов внутренней среды на результаты деятельности организации. Предлагается оценить степень влияния характеристики по шкале от 1 до 4, где: Ø « 4» - очень сильное влияние характеристики; Ø « 3» - значительное влияние характеристики; Ø « 2» - среднее влияние характеристики; Ø « 1» - низкое влияние характеристики. 4. Вычисление средней экспертной оценки влияния характеристик элементов внутренней среды (Вср. ) по формуле: Вср. = ∑Вi /N, где Вi –оценка i-го эксперта; N- количество экспертов. 5. Расчет степени влияния характеристик (М) на результаты деятельности организации с учетом их удельного веса: М= Вср. *Pi, где Вср. - средняя экспертная оценка; Pi- удельный вес i-й характеристики

Для реализации процедуры оценки степени влияния характеристик элементов внутренней среды на результаты деятельности организации экспертам предлагается форма, предусматривающая деление характеристик на положительно влияющие (сильные стороны организации) и отрицательно влияющие (слабые стороны организации). Результаты экспертной оценки занесены в таблицу 1. : Таблица 1. Результаты анализа характеристик элементов внутренней среды организации Характеристики элементов Уд. вес Средняя Степень характеристик экспертная влияния, М и, Pi оценка, Вср. Сильные стороны 1 Наличие качественного сырья для переработки 0, 10 4 0, 4 2 Широкий ассортимент предлагаемых 0, 05 4 0, 2 организацией товаров 3 Возможность увеличения производственной 0, 10 4 0, 4 мощности организации 4 Развитая инфраструктура района, в котором 0, 05 3 0, 15 действует организация. 5 Наличие собственной обогатительной фабрики 0, 05 3 0, 15 6 Значительные запасы волластонитовый руды 0, 025 4 0, 1 7 Высокая прибыльность производства 0, 05 4 0, 2 8 Экологически чистая технология производства 0, 05 3 0, 15 9 Наличие в структуре организации лабораторного 0, 05 3 0, 15 комплекса и опытного участка Слабые стороны 1 Низкий уровень разведанности месторождения 2 3 4 Сложное геологическое строение месторождения Высокая капиталоемкость производства Отсутствие высококвалифицированного персонала 0, 2 4 0, 8 0, 05 4 3 0, 2 0, 15 0, 05 3 0, 15

Результаты экспертной оценки позволяют осуществить ранжирование сильных и слабые стороны организации по степени их воздействия (таблица 2. ): Таблица 2. Сильные и слабые стороны организации Сильные стороны (Strengths) • качественное сырье ООО «Сейка» ; • возможность увеличения производственной мощности фабрики; • высокая прибыльность производства; • широкий ассортимент предлагаемых товаров(4 вида основной продукции, 5 - дополнительной 0 • значительные запасы сырья; • наличие собственной обогатительной фабрики; • развитая инфраструктура района, в котором действует ООО «Сейка» ; • экологически чистая технология обогащения; • наличие в структуре предприятия лабораторного комплекса и опытного участка Слабые стороны (Weaknesses) • низкий уровень разведанности разрабатываемого месторождения; • сложное геологическое строение месторождения; • высокая капиталоемкость производства; • отсутствие высококвалифицированного персонала Анализ внутренних факторов ООО «Сейка» позволил получить общее представление о положении организации и определить новые ориентиры для развития в будущем.

Анализ характеристик элементов внешней среды с целью выявления угроз и возможностей организации Целью анализа характеристик элементов внешних среды является определение не всех возможных по происхождению и разных по своему влиянию характеристик, а только ограниченного количества существенных и весомых показателей. Внешние среда включает в себя следующие основные элементы: • • промышленность (состояние экономики развития и привлекательность); правительство и законы; рынки труда; технологии; потребители; поставщики; Конкуренты; участники отношений (акционеры и кредиторы) Подводя влияние этих элементов под общую черту, можно сделать обобщение, что они определяют покупательскую способность, направления разработок, жизненные циклы продукции, интенсивность завоевания рынков, кадровую политику и многие другие элементы предприятия.

Анализ характеристик элементов внешней среды проводится аналогично анализу характеристик элементов внутренней среды (таблица 3. ): Таблица 3. Результаты анализа характеристик элементов внутренней среды организации Внешние ключевые характеристики элементов Возможности 1 Дефицит волластонитовой продукции на внутреннем рынке РФ 2 Низкое качество волластонитового сырья Китая и низкая степень надежности китайских торговых компаний 3 Заинтересованность инвесторов 4 Возможность выхода на внешние рынки. 5 Ограниченные возможности единственного конкурента в РФ(ООО «Транс-Ресурс)» 6 Прогнозируемый рост цен на волластонитовую продукцию 7 Наличие рынков сбыта в РФ 8 Широкие области применения волластонита и возможность расширения сфер его использования 9 Возможность привлечения специалистов из профильных ВУЗов России 10 Привлекательность товарной продукции Угрозы 1 Усиление конкурентов 2 Неопределенность геологической информации месторождения 3 Неблагоприятные скачки курсов валют 4 Рост темпов инфляции 5 Увеличение транспортных тарифов 6 Влияние климатических условий на работу карьера 7 Неблагоприятные законодательные акты государства 8 Вероятность неподтверждения качества сырья 9 Рост себестоимости товарной продукции Уд. вес, Pi Средняя экспертная оценка, Bср. Степень влияния, М 0, 025 3 0, 075 0, 2 4 0, 8 0, 10 0, 025 4 1 0, 4 0, 025 1 0, 025 0, 05 3 4 0, 15 0, 2 0, 05 2 0, 1 0, 05 1 4 0, 05 0, 2 0, 025 0, 105 0, 025 0, 025 0, 07 0, 05 1 4 2 3 4 2 1 4 3 0, 025 0, 4 0, 05 0, 075 0, 1 0, 05 0, 025 0, 28 0, 15

Результаты анализа показали, что организация в будущем подвержена значительным угрозам, получившим наивысшую оценку « 4» . Однако она обладает и достаточно сильными возможностями , которые способны «смягчить» наиболее ощутимые угрозы. Результаты экспертной оценки позволяют сформировать список характеристик внешней и внутренней среды и проранжировать их (таблица 4. ): Таблица 4. Возможности и угрозы ООО «Сейка» Возможности (Opportunities) Угрозы (Threats) • Низкое качество волластонитового сырья Китая и низкая степень надежности китайских торговых компаний; • Заинтересованность инвесторов; • Наличие рынков сбыта в РФ; • Привлекательность товарной продукции; • Прогнозируемый рост цен на волластонитовую продукцию; • Широкие области применения волластонита и возможность расширения сфер его использования; • Дефицит волластонитовой продукции на внутреннем рынке РФ; • Возможность привлечения специалистов из профильных ВУЗов России; • Возможность выхода на внешние рынки; • Ограниченные возможности единственного конкурента в РФ(ООО «Транс-Ресурс)» • Неопределенность геологической информации месторождения; • Увеличение транспортных тарифов; • Вероятность неподтверждения качества сырья; • Рост себестоимости товарной продукции; • Влияние климатических условий на работу карьера; • Рост темпов инфляции; • Неблагоприятные скачки курсов валют; • Усиление конкурентов; • Неблагоприятные законодательные акты государства

4. Оценка степени влияния характеристик элементов внешней среды на результаты деятельности организации в рамках «Матрицы возможностей» и « Матрицы угроз» Для построения «Матрицы возможностей» используются данные, полученные в ходе анализа внешней среды организации (таблицы 3; 4). Слева по вертикали откладывается вероятность того, что организация может воспользоваться возможностью (высокая, средняя, низкая), а сверху по горизонтали откладывается степень влияния возможности на деятельность организации (таблица 5. ): Таблица 5. сл абое ВОЗДЕЙСТВИЕ среднее си льное ВЕРОЯТНОСТЬ Высокая -низкое качество волластонитового сырья и низкая степень надежности торговых компаний Китая; - заинтересованность инвесторов Матрица возможностей организации Средняя - прогнозируемый рост цен на волластонитовую продукцию - наличие рынков сбыта в РФ(Западный регион и Сибирский); - привлекательность товарной продукции - широкие области применения волластонита и возможность расширения сфер его использования -дефицит волластонита на внутреннем российском рынке -возможность привлечения специалистов из профильных ВУЗов России; Низкая -возможность выхода на внешние рынки ( мировая потребность в волластоните удовлетворена на 40 - 45%). - -ограниченные возможности единственного конкурента в РФ(ООО «Транс-Ресурс» ) -

слабое ВОЗДЕЙСТВИЕ среднее сильное Матрица возможностей» предусматривает оценку характеристик с позиции степени их влияния, а значит и важности при формировании стратегических задач организации. «Матрица угроз» строится аналогично «Матрице возможностей» (таблица 6. ): Таблица 6. Матрица угроз организации ВЕРОЯТНОСТЬ Средняя Низкая Высокая -неопределенность геологической информации при разведке месторождения волластонита -увеличение транспортных тарифов -влияние климатических условий на работу карьера вероятность неподтверждения -рост темпов инфляции качества сырья - рост себестоимости товарной продукции -усиление конкурентов - скачки курсов валют -неблагоприятные законодательные акты государства Слева по вертикали откладывается вероятность того, что угроза будет реализована (высокая, средняя, низкая), а сверху по горизонтали откладывается степень влияния угрозы на деятельность организации. Таким образом выявлены угрозы, представляющие набольшую опасность и требующие первоочередного учета и обязательного устранения. (неопределенность геологической информации при разведке месторождения волластонита, увеличение транспортных тарифов. )

5. Установление взаимосвязи характеристик элементов внешней и внутренней среды в рамках «матрицы SWOT» Возможности: 1. Низкое качество волластонитового сырья Китая Угрозы: и низкая степень надежности китайских торговых 1. Неопределенность геологической компаний; информации месторождения; 2. Заинтересованность инвесторов; 2. Увеличение транспортных тарифов; 3. Наличие рынков сбыта в РФ; 3. Вероятность неподтверждения 4. Привлекательность товарной продукции; качества сырья; 5. Прогнозируемый рост цен на волластонитовую 4. Рост себестоимости товарной продукцию; продукции; 6. Широкие области применения волластонита и 5. Влияние климатических условий на возможность расширения сфер его использования; работу карьера; 7. Дефицит волластонитовой продукции на 6. Рост темпов инфляции; внутреннем рынке РФ; 7. Неблагоприятные скачки курсов 8. Возможность привлечения специалистов из валют; профильных ВУЗов России; 8. Усиление конкурентов; 9. Возможность выхода на внешние рынки; 9. Неблагоприятные законодательные 10. Ограниченные возможности единственного акты государства конкурента в РФ(ООО «Транс-Ресурс)» Сильные стороны: Сила-Возможность Занятие лидирующей Сила –Угроза 1. качественное сырье ООО «Сейка» ; позиции на рынке волластонита РФ Использование волластонита в 2. возможность увеличения производственной (1 -1; 1 -2; 1 -3; 1 -6; 2 -1; 2 -7; 3 -5; зависимости от его качества в мощности фабрики; 5 -1; 5 -3; ); различных отраслях промышленности 3. высокая прибыльность производства; Получение постоянных заказов от предприятий (4 -3; ) 4. широкий ассортимент предлагаемых отрасли строительных материалов, лакокрасочной Разработка мероприятий по товаров(4 вида основной продукции, 5 промышленности, производства керамики и т. д. привлечению потенциальных дополнительной 0 (1 -3; 4 -3. ) инвесторов. 5. значительные запасы сырья; Получение высокой прибыли за счет уникальных (3 -1; 3 -2) 6. наличие собственной обогатительной свойств сырья и широких областей применения Создание дополнительного резервного фабрики; волластонитовой продукции. фонда на случай неблагоприятных 7. развитая инфраструктура района, в котором (1 -5; 7 -3; 2 -6) экономических изменений. действует ООО «Сейка» ; Информирование потенциальных инвесторов об (8 -4; 8 -6; 8 -7 ; 8 -9) 8. экологически чистая технология уникальных свойствах сырья и высокой Постепенное увеличение обогащения; прибыльности производства. производственных мощностей 9. наличие в структуре предприятия (все сильные стороны-2, 3, 4) (2 -4; 2 -8) лабораторного комплекса и опытного участка

Слабость-Угроза Сложное геологическое строение определяет вероятность Слабые стороны : Слабость-Возможность 1. низкий уровень разведанности неподтверждения качества сырья. Привлечение инвесторов для Необходима доразведка разрабатываемого месторождения; доразведки месторождения. 2. сложное геологическое строение (2 -3) (1 -2; 2 -2; 3 -2. ) месторождения; 3. высокая капиталоемкость Сотрудничество с Вузами РФ для Разработка мероприятий по снижению производства; издержек, закупка современного привлечения молодых специалистов 4. отсутствие оборудования высококвалифицированного ( 3 -2; 3 -4; 3 -6; 3 -7) (4 -8) персонала Необходим поиск финансовых средств для доразведки месторождения (1 -1; 1 -3 В соответствующие ячейки «Матрицы SWOT» вписаны выявленные на предыдущих этапах сильные и слабые стороны (см. таблицу 2. ), а также угрозы и возможности (см. таблицу 4. ). В оставшиеся пустыми ячейки записаны комбинации характеристик внешней и внутренней среды и даны общие рекомендации по использованию преимуществ или, наоборот, устранению слабых мест организации.

6. Обоснование стратегических задач ООО «Сейка» С учетом имеющихся целей организации и рекомендаций, полученных в результате SWOT-анализа целесообразно сформулировать комплекс стратегических задач организации: 1. Обоснование экономической эффективности доразведки месторождения «Синюхинское» ; 2. Проведение доразведки месторождения «Синюхинское» в течение двух лет; 3. Периодическое размещение рекламы в специализированной литературе и СМИ в течение одного года; 4. Обеспечение выхода на проектную мощность (57000 т в год) на шестой год эксплуатации; 5. Заключение долгосрочных договоров на поставку волластонитовой продукции с потребителями отечественного рынка в период доразведки месторождения; 6. Минимизация издержек производства до уровня лидеров мирового рынка; 7. Закупка современного высокопроизводительного оборудования; 8. Обеспечение в течении 10 лет высокий уровень показателей экономической эффективности ( РI=1, 45; PP= 6 лет, IRR= 27%); 9. Пополнение регионального бюджета за счет налоговых отчислений и благотворительных взносов; 10. Постоянное участие в ярмарках вакансий профильных ВУЗов; 11. Обеспечение прохождения практики студентов по профильным специальностям.