Скачать презентацию Применение матрицы Мак-Кинси в стратегическом планировании фирмы Скачать презентацию Применение матрицы Мак-Кинси в стратегическом планировании фирмы

мак-кинси.ppt

  • Количество слайдов: 11

Применение «матрицы Мак-Кинси» в стратегическом планировании фирмы Применение «матрицы Мак-Кинси» в стратегическом планировании фирмы

70 -е XX века General Electric Mc. Kinsey & Co матрица Mc. Kinsey & 70 -е XX века General Electric Mc. Kinsey & Co матрица Mc. Kinsey & Co

Привлекательность как интегральная оценка l l емкости рынка; тенденции изменений: l положения конкурентов; l Привлекательность как интегральная оценка l l емкости рынка; тенденции изменений: l положения конкурентов; l темпов роста; l цикличности спроса; l динамики цен; l общей ситуации на рынке; l особенностей его правового регулирования

Конкурентные преимущества: l l l производственный, финансовый, научнотехнический, кадровый потенциал организации; доля рынка, принадлежащая Конкурентные преимущества: l l l производственный, финансовый, научнотехнический, кадровый потенциал организации; доля рынка, принадлежащая ей; темпы и ключевые факторы роста прибыли; состояние технологии; имидж; качество руководства и персонала.

Матрица Мак - Кинси Относительные конкурентные преимущества Интегральные оценки привлекательности рынка Матрица Мак - Кинси Относительные конкурентные преимущества Интегральные оценки привлекательности рынка

«Победитель 1» высокая степень привлекательности рынка большие преимущества организации Угроза - возможное усиление «Победитель 1» высокая степень привлекательности рынка большие преимущества организации Угроза - возможное усиление позиций отдельных конкурентов.

«Победитель 2» высокая степень привлекательности рынка средний уровень относительных преимуществ Цель: максимизации выгоды «Победитель 2» высокая степень привлекательности рынка средний уровень относительных преимуществ Цель: максимизации выгоды от сильных сторон и улучшение слабых позиций.

«Победитель 3» Средний уровень привлекательности Очевидные преимущества Необходимо: § определить наиболее привлекательные рыночные «Победитель 3» Средний уровень привлекательности Очевидные преимущества Необходимо: § определить наиболее привлекательные рыночные сегменты и инвестировать именно в них, §развивать свои преимущества и противостоять влиянию конкурентов.

l « Проигравший 1» - искать возможности улучшения положения в областях с низким уровнем l « Проигравший 1» - искать возможности улучшения положения в областях с низким уровнем риска. l «Проигравший 2» - Сфера бизнеса относительно непривлекательная. l «Проигравший 3» Необходимо воздержаться от любых инвестиций или выхода из данного вида бизнеса вообще.

l достоинство матрицы Мак - Кинси - различным факторам (оси Y и X) могут l достоинство матрицы Мак - Кинси - различным факторам (оси Y и X) могут даваться различные весовые коэффициенты в зависимости от их относительной важности для того или иного бизнеса в той или иной организации, что делает оценку более точной. l Главный недостаток данной матрицы: она не дает возможности ответить на вопрос о том, как именно надо перестроить структуру бизнес - портфеля.

http: //www. infomanagement. ru http: //www. infohelper. ru http: //www. infomanagement. ru http: //www. infohelper. ru