Причины сотрудничества корпораций Øглобализация бизнеса и появление глобальной конкуренции; Øвысокие темпы технологического развития и инноваций и постоянно растущая стоимость исследований и разработок; Øстремление потеснить традиционные монополии в «зрелых» отраслях; Øширокая поддержка научно-технического сотрудничества со стороны государства.
Стратегия слияния и поглощения Отрицательные стороны: - присоединенная организация утрачивает такие преимущества, как гибкость и способность к инновационной деятельности; - до присоединения предприятие имеет , как правило, несколько направлений деятельности, от которых головная компания отказывается, и это не проходит бесследно; - присоединенное предприятие утрачивает контроль над своими финансами, и его влияние на принятие решений уменьшается.
Особенности стратегических альянсов 1. Охватывают сферу НИОКР. 2. Комплексность соглашений, охватывающих несколько или все основные области воспроизводственного цикла. 3. Разнообразие видов кооперационных соглашений, используемых в рамках альянсов.
Характерные черты альянсов - независимость от партнеров; - наличие нескольких центров руководства; - отношения строятся на основе переговоровдиалогов; - возможность конфликтов интересов; - обратимый характер; - неопределенность времени действия.
Причины создание альянсов крупными корпорациями Øнеобходимость разделения финансового риска; Øснижение производственных и административных издержек; Øполучение доступа на новом рынке; Øрасширение спектра товаров и услуг; Øпоиск или подготовка соответствующих специалистов; Øорганизация новых лабораторий, исследовательских центров, производственных подразделений для проверки и испытания различных новшеств; Øпривлечение дополнительных инвестиций через рост курса акций.
Формы сотрудничества в альянсах 1. Совместная научно-техническая и производственная деятельность Предполагает долгосрочный обмен взаимной дополнительной информацией, технологической документацией и «ноу-хау» . 2. Консорциумы Создание консорциумов предполагает совместное финансирование, проведение стратегических НИОКР и разработку технологий и стандартов. 3. Совместные предприятия Они образуются для разработки технологий, производства и сбыта принципиально новой для участников продукции. дальнейшего самостоятельного производства.
Типы консорциумов Øконсорциумы для проведения собственных долгосрочных НИР фундаментального и прикладного характера. Такие объединения имеют свои лаборатории и научно - исследовательские центры с постоянным персоналом, представляющим каждого участника; Øконсорциумы для стимулирования НИР на стороне, то есть привлекаются в качестве участников крупные университеты, имеющие свою материально-техническую базу и высококвалифицированный научный персонал.
Преимущества межфирменного сотрудничества и кооперации 1. Снижение степени риска за счет диверсификации продукции, рассредоточение и сокращение постоянных издержек, сокращение общих капитальных вложений: 2. Снижение средних издержек за счет увеличения объемов и использования преимуществ каждого партнера, экономия на масштабе. 3. Обмен взаимодополняющими технологиями и патентами, «технологическая» синергия, рационализация производства, совместное использование территорий. 4. Блокирование конкуренции.
Преимущества межфирменного сотрудничества и кооперации 5. Преодоление ограничений государственного регулирования и торговых барьеров. 6. Облегчение международной экспансии. 7. Вертикальная квазиинтеграция (объединение различных элементов производства и распределения, дополняющих друга, на условиях, промежуточных между полной интеграцией и чисто партнерскими отношениями).
Трудности и риски в альянсах - трудность управления и согласования интересов; - опасность неудач одного из партнеров для альянса; - утечка конфиденциальной информации; - невыполнение партнеров обязательств и трудность контроля ним.
Причины распада - нет объединения ресурсов, профессиональных и управленческих навыков; - отсутствие эффективной системы управления альянсом; -нет системы контроля эффективности работы альянса и подсчета финансовых результатов; - исчерпана цель создания альянса.
Причины слабого влияния ФПГ на экономику России - несоответствие рыночным требованиям состава ФПГ и кооперационных связей ее участников; - навязанность участия в ФПГ; - консервация технологического отставания; - усиление монополизма; - несоответствие рыночным требованиям и инерционность имущественных связей в ФПГ; - перекладывание ответственности на государство.
Особенности взаимодействия фирм в разных странах США: появление своеобразной формы предпринимательства – рисковый или венчурный бизнес. Япония: - новые формы межфирменной кооперации в исследовательском и внедренческом процессе; -специфическая организация бизнеса. Европа: - межфирменной кооперации европейцев
Особенности организации научных исследований в угольной промышленности 1. Цель НИОКР – снижение затрат на добычу и переработку. 2. Средства на научные исследования выделяются государствами, угольными компаниями, заводами угольного машиностроения, специальными организациями и фондами. 3. Изменения в исследовательском процессе – большая проблема разбивается на этапы, в каждом решаются конкретные задачи.
Особенности организации научных исследований в угольной промышленности 4. Расширение объема работ для других отраслей производства. 5. Развивается тематика, связанная с захоронением отходов в отработанных выработках шахт, защитой окружающей среды и восстановлением нарушенных горными работами земель. 6. Разработка экологически чистой технологии использования угля.
Скачать презентацию Причины сотрудничества корпораций Øглобализация бизнеса и появление глобальной
17-18 лекция.ppt