При объяснении внутрифирменной структуры необходимо учитывать не только проблему « принципала-агента» и динамику трансакционных издержек ( в первую очередь издержек мониторинга и предупреждения оппортунизма), но и зависимость организации от предшествующей траектории развития (organizational path- dependency)-то есть рассмотрение организационного развития фирмы как движения по особой траектории структурных изменений.
1. В рамках организации функции, аналогичные тем, которые выполняет идеология на институциональном уровне, переходят к организационной культуре. Она материализуется в нормах, правилах и традициях, на основе которых строятся взаимоотношения принципала и агентов.
Организационная культура дает ex ante подчиненным представление о том, как организация будет реагировать на те или иные непредвиденные обстоятельства. Организационная культура используется агентами для оценки обоснованности решений принципала при наступлении тех или иных непредвиденных обстоятельств.
2. Важное место в повседневном функционировании организации занимает рутина-запоминание действия через его регулярное повторение. Играет центральную роль в обеспечении информационного обмена между членами организации: она лежит в основе их способности получать, интерпретировать, формулировать и передавать сообщения.
Каждая организация имеет свой «организационный диалект» . Осуществление контроля облегчается, если процедура контроля приобретает характер рутины. Способствуя решению проблемы « принципала-агента» через снижение информационной асимметрии внутри организации и облегчение контроля, рутина приводит к воспроизводству уже сложившихся взаимоотношений ее участников.
Движение по заданной траектории предполагает накопление и закрепление на основе организационной культуры и рутин определенного типа взаимоотношений принципала и агентов. Ситуация начала организационного развития в зародыше содержит все варианты последующей эволюции.
Например, унитарная форма в нестабильной среде имеет плохие показатели с точки зрения экономии трансакционных издержек, но она же оказывается более эффективной и жизнеспособной , чем фирма с гибкой организационной структурой в условиях стабильности.
Следовательно, внутрифирменная структура , сформировавшаяся в условиях нестабильности и задавшая траекторию последующего развития фирмы, обусловит потери в будущем, когда внешняя среда стабилизируется. В долгосрочной перспективе наиболее выгодной может оказаться неоптимальная в краткосрочной перспективе структура. Примером может служить послевоенное развитие японских фирм, начинавших свою эволюцию с высокой степени интеграции и централизации структуры, которая обусловила потери на первом этапе и преимущества на последующих.
Специфика траекторий развития предприятий обуславливает национальные отличия в организационной структуре предприятий. Несмотря на то, что сегодня большинство крупных предприятий в любой стране действуют с учетом складывающихся на мировом рынке тенденций, наблюдается разнообразие их структур и используемых ими стратегий.
К факторам, определяющим траекторию организационного развития, следует отнести: 1. институциональную среду, в том числе траекторию институционального развития 2. степень специфичности активов(степень развитости конкурентного рынка) 3. степень неопределенности внешней среды ( степень стабильности рынка) 4. степень склонности к риску(доля людей, нейтральных к риску в общем населении страны) 5. степень сложности сделок, зависящая от общего уровня социально-экономического развития. 6. соотношение цены доступа к закону и цены внелегальности
Отличия национальных траекторий организационного развития касаются не только структуры : унитарной, холдинговой или мультивизиональной, но и целевой функции, поведения предприятия относительно поставщиков, наемных работников и потребителей, целого ряда параметров функционирования предприятия. Институциональная среда повлияет на цели, которые индивиды ставят в своем взаимодействии и на нормы, которые они используют.
Влияние институциональной среды и норм, позволяет выделить несколько типов предприятий: 1. предприятие, действующее в командной экономике 2. американская фирма 3. японская фирма 4. предприятие переходного типа
Скачать презентацию При объяснении внутрифирменной структуры необходимо учитывать не
траектория развития фирм и типы фирм.pptx