Презентацию выполнили Лиходедова Татьяна гр 3921 Солеева Валерия гр

Презентацию выполнили: Лиходедова Татьяна (гр. 3921) Солеева Валерия(гр. 3922) Ботнарь Мария(гр. 3922)

Модель корпоративного управления ОАО «Мегафон» Англо. Американская, т. к. : Жёсткая подчинённость менеджмента совету директоров (но только крупным акционерам), а совета директоров — собранию акционеров. Решение всех важных вопросов, выходящих за рамки текущего управления, на заседаниях совета директоров или собраниях акционеров. Избегание конфликтов интересов и отношений аффилированности (например, когда менеджмент аффилирован с крупным акционером). С этой целью, в частности, в совет директоров приглашают сторонних независимых директоров — профессионалов, не связанных с акционерами и менеджментом компании Исключение зависимости директоров от менеджмента. С этой целью, вопросы зарплаты директоров решаются на специальном комитете при совете директоров, а не менеджментом. Разделение «контроля и контролируемых» . В частности, основные вопросы аудита и финансовой отчётности решает специальный комитет при совете директоров, а не менеджмент. Публикация максимального объёма информации о деятельности и финансовых показателях компании; обеспечение прозрачности действий менеджмента и крупных акционеров (по отношению к компании). Информационная прозрачность — одно из основных требований КУ(корпоративное управление)

Структура корпоративного управления ОАО «Мегафон» Система корпоративного управления Мега. Фона гарантирует равное отношение ко всем акционерам, обеспечивает им возможность принимать участие в управлении Компанией. Ключевыми элементами системы корпоративного управления Компании являются: Общее собрание акционеров; Совет директоров; Правление; Генеральный директор; Ревизионная комиссия. Департамент внутреннего аудита; Внешний аудитор.

Стратегические цели ОАО «Мегафон» Стратегической целью ОАО «Мегафон» видит объединение России в единое телекоммуникационное пространство и отмену понятия «национальный роуминг» . Бизнес-стратегия компании нацелена на расширение территории покрытия и ёмкости сети по своей стране, ее качественное развитие, укрепление позиции бренда, повышение операционной эффективности, прибыльные инвестиции и оптимальный подбор источников капитала Текущей основной целью Мегафона является расширение сети и увеличение выручки за счет высокой рентабельности. Миссия ОАО «Мегафон» - это объединение России, разрушая барьеры для общения и развития коммуникации.

Структура корпоративного управления ОАО «Мегафон»

Цели стоящие перед функциональными подсистемами организации Постоянный рост информационной инфраструктуры и увеличение нагрузки привели к необходимости создания единой платформы управления и мониторинга всех основных аппаратных и программных комплексов для получения необходимой информации о сбоях и проблемах в единой точке.

Решения по достижению поставленных целей каждой функциональной подсистемой: Охватить как базовые информационные услуги – такие, как почтовые службы, Интернет, системные сервисы, – так и информационные услуги на основе специализированного прикладного программного обеспечения, чтобы рассматривать их не как отдельные приложения, а как компоненты единой системы управления. Подключить к системе управления все основные используемые промышленные информационные системы. Выявить для подсистемы управления все технологические участки, требующие наращивания ресурсов: серверы, файловые системы, базы данных. Для подсистемы мониторинга предоставить эффективный инструмент для оценки прохождения данных процессов в режиме реального времени и информацию для выбора направлений их оптимизации. Все охваченные системой управления и мониторинга информационные сервисы и ресурсы были объединены в единую сервисно-ресурсную модель информационной инфраструктуры, которая обеспечила средства быстрого анализа проблем и зависимостей.

Охватить как базовые информационные услуги – такие, как почтовые службы, Интернет, системные сервисы, – так и информационные услуги на основе специализированного прикладного программного обеспечения, чтобы рассматривать их не как отдельные приложения, а как компоненты единой системы управления. Подключить к системе управления все основные используемые промышленные информационные системы. Выявить для подсистемы управления все технологические участки, требующие наращивания ресурсов: серверы, файловые системы, базы данных. Для подсистемы мониторинга предоставить эффективный инструмент для оценки прохождения данных процессов в режиме реального времени и информацию для выбора направлений их оптимизации.

Зависимость достижения поставленных целей от перечисленных факторов, которые окажут максимальное воздействие на достижение поставленных целей в современных экономических условиях: Технические и технологические открытия, конкуренция, политическая и экономическая стабильность в стране Поставщики материалов, трудовых ресурсов и капитала, законы и органы государственного регулирования, потребители конкуренты.

Основной бизнес-процесс ОАО «Мегафон» Предоставление услуг сотовой связи для абонентов в любое время суток, в любой точке земного шара и получение прибыли

Спасибо за внимание!