Презентация студентов группы 4 3 УМБ Александровой Ксении

Зарегистрируйтесь, чтобы просмотреть полный документ!

Презентация студентов группы 4. 3 УМБ Александровой Ксении и Сибиряковой Валерии На тему: Система контроллинга как управления организацией и процесс. Задачи контроллинга

Контроллинг автоматизированная система управления управлением, из чего следует, что контроллинг основывается на трех компонентах: экономической системе, управлении, информационной системе.

Концепции контроллинга • контроллинг с ориентацией на систему бухгалтерского учета • контроллинг с ориентацией на информацию • контроллинг с ориентацией на координацию деятельности предприятия

адаптация системы стратегических целей развития предприятия к постоянно изменяющимся условиям внешней среды формирование системы информационного обеспечения процес са стратегического планирования и управления на предприятии согласование оперативных планов деятельности предприятия со стратегическим планом его развития Формирование системы контроля за процессом реализации стра тегического плана развития предприятия и корректировки его со держания гибкость организационной структуры управления предприяти ем с целью повышения ее способности быстрого реагирования на постоянно изменяющиеся условия внешней среды

Функции контроллинга Учет Планирование Контроль Информационно аналитическое обеспечение Специальные функции

Факторы, влияющие на реализацию функций контроллинга социально-экономическое положение предприятия Понимание руководством предприятия важности и полезности внедрения контроллинга уровнень квалификации управленческого персонала предприятия размер предприятия (численность занятых, объем производства) Номенклатура выпускаемой продукции Сложившийся уровень конкурентоспособности предприятия Уровень диверсификации производства уровень квалификации сотрудников, занимающихся контроллингом

Контроль в рамках предприятия призван заблаговременно выявлять проблемы и корректировать деятельность предприятия до того, как эти проблемы перерастут в кризисные ситуации.

Основные элементы процесса контроля за ходом реализации планов развития на предприятии Сбор, обработка и анализ информации о фактических результатах Разработка системы мероприятий, необходимых для реализации целей плана Выявление отклонений фактических результатов от планируемых и анализ причин этих отклонений

В основу организации системы контроля на предприятии должен быть положен ряд принципов: системность; результативность; оперативность простота применения; экономичность; непрерывность.

Стадии контроллинга Формирование системы контролируемых параметров Проведение контрольной оценки Принятие решений по результатам контроля

Спасибо за внимание!

Скачать презентацию студентов группы 4 3 УМБ Александровой Ксении

контроллинг.pptx

Количество слайдов: 12