Презентация строительной компании ООО «Новый век» Работу выполнили студенты СПБГТУРП 337 группы Рабчук Н. Михайлов С. Петров Е. Липатов И.
111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, стр. 10, тел. (915) 48 -48 -172 ОГРН 1087746430595 от 28. 03. 2008 г.
О компании Компания ООО «Новый Век» на рынке строительных услуг с 2008 г. На сегодняшний день в активе компании более 150 успешных проектов, как в сегменте капитального строительства, так и в сегменте реконструкции и отделки офисных и торговых помещений. Наша компания имеет слаженную команду инженеров, проектировщиков и управленцев, и насчитывает более 100 высококвалифицированных монтажников и специалистов по всем видам строительных и отделочных работ. В составе компании собственное проектное бюро по разработке всех внутренних инженерных систем современного здания. Благодаря отлаженной системе управления производством мы умеем минимизировать сроки реализации проектов, качественно и эффективно работать в условиях дефицита времени.
Перечень услуг компании 1. Управление проектами и генподряд 2. Проектирование 3. Строительно-монтажные работы 4. Механические работы 5. Электротехнические работы 6. Эксплуатационное содержание зданий
Наши клиенты Офисные помещения ЗАО «Салават. Строй. Тек» ТЦ «Невский»
Реализованные проекты Магазины «Перекресток» , в городах: Москва, С-Петербург, Сочи и Кострома. Капитальное строительство и реконструкция существующих помещений. Общая площадь 26 000 м 2 Магазины «Пятерочка» , 50 магазинов в Москве и МО. Общая площадь 65 000 м 2 Дискаунтеры «Копейка» , 40 магазинов в Москве и МО. Общая площадь 36 000 м 2 Магазины «ПУМА» , общей площадью 1 300 м 2 Магазины «Патерсон» , общей площадью 5 500 м 2 Гипермаркет «Карусель» , г. Москва, площадь 10 600 м 2 ТЦ «Невский» , г. Лобня, капитальное строительство, площадь 12 300 м 2 Офисные помещения компаний: ЗАО «Салават. Строй. Тэк» , компании «Бровер» , офис компании «Х 5» .
СРО
План развития строительной компании – ООО «НОВЫЙ ВЕК»
Данный бизнес-план посвящен подрядной компании ООО «Новый Век» , которая была основана в 2008 году группой предпринимателей, имеющих большой опыт работы в сфере строительства. Эта подрядная компания специализируется на решении вопросов с коммерческой недвижимостью, отделкой и остальным спектром строительных услуг.
Наши цели Первичная цель подрядной компании – отвечать потребностям клиентов, оказывать услуги высочайшего уровня, устанавливать и поддерживать партнерские отношения с застройщиками и развивать свою клиентскую базу. Спектр предлагаемых услуг достаточно широк. Он включает в себя услуги по строительству и предварительной подготовке, поиск работников и проектное управление, административную поддержку и ведение документооборота. Компания оценивает технологичность проектов, составляет смету расходов, подготавливает расписание работ и помогает владельцам недвижимости достичь поставленных целей в кратчайшие сроки. Подрядчики могут также предложить варианты снижения расходов и помочь выбрать лучших субподрядчиков на каждый проект.
С началом строительных работ подрядная компания предоставляет инспекторов на полный рабочий день, которые отвечают за все произведенные работы, оценивают их качество и соответствие запланированному графику, проводят встречи и отчитываются перед заказчиками.
Для продолжения дальнейшего развития и расширения своего бизнеса авторы бизнес-плана подрядной компании ищут дополнительное финансирование в размере от $700, 000 до $950, 000. Эти деньги могут быть получены как от инвесторов, так и от кредиторов. Дополнительное финансирование пойдет на обеспечение оборотного капитала и проведение рекламной кампании, а так же на увеличение строительных направлений. Фирма намерена предоставлять своим клиентам качественные услуги, расширять свои представительства, в течение последующих трех лет стать ведущим в стране подрядчиком в области строительства, отслеживать появление новых технологий, использовать самое современное, надежное и эффективное оборудование, обеспечить минимум $700, 000 нераспределенной прибыли в течение следующих пяти лет.
Последующие планы : В будущем планируется выйти на международный уровень. Для достижения всех этих целей владельцы бизнеса собираются проводить опросы среди своих клиентов и изменять свои услуги и предлагаемые программы с учетом данных этих исследований.
Внутренняя структура компании ООО «Новый Век» Строительное подразделение бухгалтера -4 управляющие менеджеры – 12 юристы – 5 программисты -3 Инженерно-технические работники главный инженер проекта - 4 чел. начальник участка – 6 чел. инженер – 14 чел. инженер ПТО - 15 чел. инженер качества – 10 чел. прораб - 20 чел. геодезист – 5 чел.
Рабочие строительных специальностей монолитчики – 31 чел. арматурщики – 36 чел. плотники – 26 чел. каменщики – 21 чел. сантехники – 25 чел. электрики – 23 чел. вентиляционщики – 22 чел. разнорабочие – 30 чел. Основная строительная техника бетоносмесительные установки – 3 шт башенные краны – 3 шт. бетононасосы – 2 шт. автокраны – 5 шт. самосвалы – 5 шт. экскаваторы – 5 шт. погрузчики – 10 шт. подъемники (строительные лифты) – 12 шт.
Дерево целей Поиск новых проектов Привлечение новых клиентов Главная цель: Выйти на международный уровень Увеличение доли на рынке Внедрение новых технологий Улучшение качества выполняемых работ Увеличение строительных площадей Активная реклама
Проблемы с которыми мы сталкиваемся и их решения Как справиться с нехваткой времени Как выстроить правильные отношения с рабочими Как сделать так, чтобы клиенты были денежными и беспроблемными Как укладываться в срок, прописанный в договоре
Как справиться с нехваткой времени? Работающий метод решения этой проблемы – правильное планирование. В начале месяца вы планируете действия на месяц, с учетом времени выполнения работ и стадийности для каждого объекта, который вы ведете. Сразу же планируете действия в первую неделю. В конце недели подводите итоги и корректируете общий план на месяц в соответствии с тем, что получилось. В конце дня планируете действия на завтра с учетом плана на неделю. То, что не успели сегодня, переходит на следующий день, поэтому лучше успевать. Это достаточно трудно делать с непривычки, но если включить это в обычный распорядок дня, быстро привыкаешь. Обычно есть дела, завязанные на определенное время. Остальные расставляем в промежутках. Начинать день лучше с самого неприятного, чтобы потом чувствовать себя лучше.
Как выстроить правильные отношения с рабочими? Тут снова есть две крайности и золотая середина. Первая крайность: необоснованная жесткость, бесчеловечность и высокомерие. Никому не нравится, может привести к подлянкам со стороны рабочих и ни о какой лояльности не может быть и речи. Иногда приводит к физической расправе. Вторая крайность: заискивание и излишнее сокращение дистанции. Приводит к тому, что вам садятся на шею, не проявляют уважения и не считаются. При условии того, что вы общаетесь с рабочими, в-основном, через прораба, это не смертельно. Но неприятно. К тому же не поднимает вас в глазах самого прораба. Золотая середина включает в себя сразу несколько правил. 1. Вы отвечаете за свои слова. Всегда. Сказал, что выгонишь – выгнал. 2. Вы говорите прямо или не говорите вообще. 3. Вы отдаете себе отчет, что перед вами не выпускники консерватории, поэтому используете соответствующую лексику. Особенно, когда предъявляете претензии. 4. Если есть, за что хвалить, вы всегда хвалите, причем прилюдно
Как сделать так, чтобы клиенты были денежными и беспроблемными? Самый простой и эффективный метод – не работать с клиентами, которые вызывают подозрение. Способов отказать существует множество. Если, по какой-то причине, от клиента отбиться не получается, вам нужно максимально ограничить возможности появления причин для претензий. На его объект надо ставить самых квалифицированных рабочих, учитывая это при расчете предварительной сметы. Если вы нанимаете субподрядчиков, сделайте так, чтобы договор на эти виды работ заказчик подписывал с ними, а не с вами. Вам это принесет, возможно, меньше денег, чем могло бы, но и ответственность будет значительно меньше.
Как укладываться в срок, прописанный в договоре? Планируйте, закладывайте запас времени, учитывайте возможное влияние погоды, цен , спроса и предложения на рынке , количество объектов , и т. д. Заносите все факторы, которые могут повлиять на сроки выполнения работ, в договор.
Скачать презентацию строительной компании ООО Новый век Работу выполнили
Новый_Век Рабчук.pptx