Презентация reverchuk presentation

Претендент на посаду ректора ЛНУ імені Івана Франка

, Хто Ви і звідки пане ? Реверчук

Життєві повороти. І Перший життєвий поворот 1973 . – р вступ на перший курс економічного факультету Львівського державного університету імені Івана Франка. ІІ Другий життєвий поворот 1978 . – р робота асистентом кафедри політекономії Львівського державного університету імені Івана Франка. ІІІ Третій життєвий поворот 2000 . – р створення кафедри банківського і страхового бізнесу у Львівському національному університеті імені Івана Франка

«Львівський університет – через інновації та стимулювання праці до європейських стандартів у науці й освіті» Програма розвитку Університету Реверчук Сергій Корнійович

“ Для вчених цифри і табелі статистичні суть нині тим чим для древніх астрономів були зорі. небесні З цих цифр вчимося вичитувати нашу ”. будучність ( . ). Іван Франко Статистика яко метод і яко наука

1990– 2013 Народжені в Україні. рр Рік Кількість , . народжених тис осіб 1990 657, 2 2002 390, 7 1991 630, 8 2003 408, 6 1992 596, 8 2004 427, 3 1993 557, 5 2005 426, 1 1994 521, 6 2006 460, 4 1995 492, 9 2007 472, 7 1996 467, 2 2008 510, 6 1997 442, 6 2009 512, 5 1998 419, 2 2010 497, 7 1999 389, 2 2011 502, 6 2000 385, 1 2012 520, 7 2001 376, 5 2013 503,

. 1995 -2013 . Народжені у Львівській обл рр Рік Кількість народжених осіб

Ймовірно: під “парасольку” Університету попросяться інші львівські навчальні заклади

Університет має розвиватися на розширеній основі мають бути кошти для інновацій кількість випускників (молодших спеціалістів, бакалаврів, магістрів, докторів філософії та докторів наук) має щоразу зростати мають відкриватися нові спеціальності і напрями, появлятися нові структури

2014 . Бюджет на р : СПЕЦФОНД Зароблені кошти 94 млн грн Перехідний залишок з минулого року 46 млн грн УСЬОГО 140 млн грн ЗАРОБЛЕНІ КОШТИ 94 млн грн з них Закупівлі їдальні і ін ш і потреби 8 млн грн Ремонт гуртожитків 2 млн грн Зарплата 70 млн грн Програма «сучасне обладнання» 1 млн грн Поточні ремонти, в т. ч. корпусів юридичного і економічного факультетів, підтримка збиткових факультетів 13 млн грн інвестицій на розвиток немає

. І У ціновій політиці університету : необхідно Відійти від довгострокового ціноутворення за принципом престижностіціноутворення за принципом престижності Крок 1. 1. мінімізувати розрив у оплаті за навчання на спеціальностях однієї галузі знань; мінімізувати розрив у оплаті за навчання на бакалавраті на різних факультетах; не можуть бути ціни за навчання на магістратурі меншими за ціни на бакалавраті однієї галузі знань або напрямку.

. : ІІ Здійснити зміни у кадровій політиці Хто б не став ректором, він має організувати роботу Університету на базі статуту ЛНУ і своєї програми Крок 2. 2. асистент, викладач або викладач-стажер має знати, що йому за 8 -10 років треба захиститися, інакше на підписання контракту йому не сподіватися; треба відмовитись від “вічних” ректорів і деканів. Завкафедрою має думати про свій кадровий резерв; наукова школа за умови, коли її лідер уступає своєму учневі, не руйнується; чітко виписати процедури кадрової політики.

2. « Положення про реорганізацію » Університету Вигода від такої реорганізації: поліпшиться якість управління Університетом; витрати на управління не зростуть, оскільки буде директор, два його заступники, які водночас будуть деканами факультетів. Це буде дирекція; одночасно є можливість здійснювати децентралізацію управління. 1. Надання університетському управлінню максимальної прозорості і публічності Короткостроковий період

3. Підвищення ролі вченого секретаря це має бути менеджер-організатор роботи ректорату. 4. Запровадження для кафедр системи подвійного підпорядкування з одного боку, кафедра підпорядковується директору інституту; з другого боку – проректору, наприклад, з розвитку та інвестицій.

5. Розроблення і поетапне запровадження нової системи матеріального стимулювання НПП Міністерство освіти і науки України Львівський національний університет імені Івана Франка ПОЛОЖЕННЯ Про матеріальне стимулювання науково-педагогічних, наукових, інженерно-технічних працівників допоміжного персоналу, студентів, аспірантів і докторантів ЛНУ ім. Івана Франка Львів-

2 -3 У наступні роки необхідно зміцнювати інституційну : структуру ЛНУ започаткувати Львівську міжнародну школу бізнесу; організувати підготовку і видання статистичного збірника «Економіка і фінанси ЛНУ» ; заснувати Центр прогнозування загроз, який би розробляв прогнози як на замовлення ЛНУ, так і комерційних структур, місцевих громад; розпочати роботу щодо створення електронного архіву; розробити і реалізувати «Положення про систему рейтингового оцінювання діяльності кафедр, викладачів та факультетів» ; розпочати організаційну роботу з відкриття недержавного пенсійного фонду; у господарському і обслуговуючому секторі навести елементарний порядок; переконати директора ІПО та керівництво філій , аби вони дозволили передати частину педнавантаження їхніх структур у навантаження викладачів, що там працюють. Середньостроковий період

Довгостроковий період У тривалішій перспективі : збудувати новий студентський гуртожиток; сучасний лабораторний корпус для природничих факультетів; малосімейку для викладачів; базу відпочинку.

Дякую за ! увагу