Презентация по теме «МЕХАНИСТИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЧЕСКИЕ

Презентация по теме «МЕХАНИСТИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ»

Все социальные организации с точки зрения взаимодействия их элементов и построения организационной структуры делятся на два вида – механистические и органические организации.

Механистическая структура Механистические или бюрократические организации исторически возникли первыми. Их особенностями являются: высокая формализация, всесторонняя регламентация и запрограммированность деятельности, строгое представление должностных прав и обязанностей, глубокое разделение труда на основе определенных правил по отдельным направлениям деятельности, узкая специализация, четкое распределение обязанностей между членами организации, высокая степень централизации, наличие развитой административной структуры, четкое построение органов управления на основе ступенчатого подчинения – лица подчиненные одним, одновременно являются начальниками других, каждый работник может получать указания только от одного руководителя, обязанность работников прилагать все силы для блага организации, их лояльность по отношении к ней и безусловное подчинение руководству, поощрение сотрудников за компетентность и исполнительность, основной мотиватор – деньги

Механистическая структура Концепция рациональной бюрократии сформулирована Максом Вебером. Теория Вебера не содержала описаний конкретных организаций. Он обозначил бюрократию как некоторую нормативную модель, представляющую идеал, к которому должны стремиться организации.

Достоинства структуры Механистические (бюрократические) организации основаны на рациональности, ответственности и иерархичности. Этот тип структур чаще всего успешно применяется в средних и крупных организациях, где используется однообразный, стандартизированный труд. Он обеспечивает мобилизацию человеческих ресурсов для достижения конкретной цели и решение задач.

Недостатки структуры Недостатками бюрократических структур является невысокая восприимчивость к инновациям, неэффективное использование человеческого потенциала и иных ресурсов, огромная численность управленческого и контролирующего персонала. Бюрократический тип структур реализуется при помощи жестких структур. Жесткие структуры отличаются закреплением состава подразделений, их границ, функций и связей в неизменном виде на длительное время.

Вывод Механистическая структура является жесткой иерархией (пирамидой) управления. Они малоподвижны, стабильны, система планирования и контроля строго иерархична, а решения принимаются высшим руководством. Механистические структуры управления - это централизованные структуры.

Органическая структура Основными особенностями органических структур управления являются: размытость границ, слабая иерархичность, преобладание горизонтальных и неформальных связей, отсутствие глубокого разделения труда, жесткого индивидуального закрепления функций и сфер ответственности, распределение обязанностей в соответствии с характером решаемой проблемы, а не должностью, предоставление работникам свободы действия, поощрение инициативы, поисков, внутренней конкуренции, мотивация сотрудников не только деньгами, но и возможностью самореализации решения принимаются на основе обсуждения, а не базируются на авторитете, правилах или традициях

Органическая структура Органические организации появились в середине прошлого века. Своё название органические они получили из-за сходства с организмом. Они способны изменяться.

Достоинства структуры Органические организации быстрее адаптируются к влиянию внешней среды, к изменениям на рынке, к смене приоритетов. Они проектируются на основе органических структур, которые представляют собой гибкие или адаптивные структуры. Такие структуры обеспечивают эффективное осуществление коллективного творчества и реализацию инноваций.

Вывод Органический подход демонстрирует свою эффективность в условиях, когда используется нерутинная технология (высокая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется сложное и динамичное внешнее окружение. Основные особенности – гибкость и преобладание неформальных связей, носящих характер согласования.

Спасибо за внимание! Презентацию выполнил студент первого курса РСО-12 Азизян Майкл