ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПО ИНДИВИДУАЛЬНОМУ ЗАДАНИЮ Руководитель Кивокурцев А Л

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПО ИНДИВИДУАЛЬНОМУ ЗАДАНИЮ Руководитель: Кивокурцев А. Л. Практикант: Адилова А. Т.

ЗАДАНИЕ 1. Общая структура, организация современного УУППО: основные и вспомогательные службы предприятия, производственные цехи и отделы. Бережливое производство. Принципы Суворова. 2. Состав электрооборудования ВС.

Помощник генерального директора по бережливому производству Генеральный директор Начальник службы качества Заместитель генерального директора по перспективе и общественным вопросам Заместитель генерального директора по экономике Заместитель генерального директора по МТС и Сб Начальник управления безопасности и мобильной подготовки Главный инженер Заместитель генерального директора по производству

Начальник службы качества Помощник генерального директора по бережливому производству Отдел по стратегическому развитию Отдел управления качеством Отдел технического контроля Заместитель генерального директора по МТО и Сб Отдел МТО Транспортный цех Отдел Сбыта

Главный инженер Главный технолог Цеха: • 30; • 35; • 62, 80, 81, 82, 83, 84, 85, 90; • 95; • 99. Главный конструктор Главный металлург 91 84 Главный метролог 93

Заместитель генерального директора по экономике Отдел Требования и Заработной платы Планово – экономический отдел Финансовый отдел Отдел Автоматической системы управления производством (АСУП)

Заместитель генерального директора по перспективе и общественным вопросам Отдел по социальным вопросам Отдел кадров Отдел развития и технического обслуживания Юридический отдел Цех питания

Заместитель генерального директора по производству Цех 02: Механосборочный цех Отдел 60: Производственный отдел Цех 09: Механосборочный цех Цех 24: Литейногальванический цех Цех 14: Механический цех Цех 15: Заготовочноштамповый цех Цех 22: Цех механической заготовки

Начальник управления безопасности и мобильной подготовки Бюро пожарной безопасности Узел связи Отдел Гражданской обороны и Чрезвычайных ситуаций Отдел контроля режима

МЕРОПРИЯТИЯ ПО 5 С 1 СОРТИРОВКА Предварительная оценка рабочего пространства: Разработка процедуры оценки: - Критерии - Параметры - система оценки Составляется Контрольный лист оценки. 1. 1. Определяем ответственных лиц (или владельцев). ПОЧЕМУ ВАЖНО ОПРЕДЕЛИТЬ ОТВЕТСТВЕННЫХ? • Контактное лицо для обращения по вопросам/проблемам • Гарантия надлежащего обслуживания • Исключение недовольства и потери времени в ситуациях, когда сотрудникам нужна помощь 1. 2. Определяем рабочую зону.

1. 3 Проводим шаг Сортировки «Техника красных ярлыков» • Установите правила по определению, какие предметы являются нужными и ненужными. • Определите нужные и ненужные предметы и прикрепите Красные ярлыки ко всем ненужным предметам. На каждом ярлыке распишитесь и поставьте дату. • Временно разместите предметы с красными ярлыками на складе (территории) промежуточного хранения.

МЕРОПРИЯТИЯ ПО 5 С 2. СИСТЕМАТИЗАЦИЯ Организуйте необходимые предметы. ü Определите места для всех предметов - все предметы должны храниться на своих местах. ü Наглядность - легко увидеть, куда двигаются предметы ü Легче найти предметы/документы. 3. СОДЕРЖАНИЕ В ЧИСТОТЕ q Предметы, которые остались на рабочем месте, должны быть чистыми q Сделайте рабочее место чистым: v Полы v Потолки v Стены v Мониторы компьютеров, клавиатуры v Мебель: картотечные шкафы, столы, стены v Оборудование

МЕРОПРИЯТИЯ ПО 5 С 4. СТАНДАРТИЗАЦИЯ 4. 1 Разработка: - алгоритм работы; - определением ответственных по каждому этапу работы; - определение зон ответственности; - формирование форм для работы и т. д. 4. 2. Разработка процедуры оценки, контроля, реагирования, проведение улучшений, контроль улучшений и информирования.

МЕРОПРИЯТИЯ ПО 5 С 5. СОБЛЮДЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ, СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ØАудит принципов 5 С проводится еженедельно тех. советом цеха. ØОцениваются пункты согласно форме Аудита. ØПо результатам Аудита строится график с кривой.

СЕМЬ ПРИНЦИПОВ Обучение и Практика внедрения инструментов «Бережливого производства» . Цель: руководитель должен научиться давать своим подчиненным не только приказы и распоряжения, но и развивающую качественную обратную связь. Результат: повышение эффективности управления в разы, и как следствие повышение производительности труда и развитие бизнеса в целом. Ø Глазомер Ø Быстрота Ø Натиск Ø Целеустремленность Ø Простота Ø Наступательнность Ø Завершенность «Наука побеждать» . А. В. Суворов

Первый принцип: Глазомер Суть глазомера заключается в УМЕНИИ АДЕКВАТНО ОЦЕНИТЬ СИТАУЦИЮ. Умение чрезвычайно важное принятии решений в бизнесе, поскольку времени на детальное изучение ситуации часто не остается вовсе. Второй принцип: Быстрота С одной стороны – постоянные тренировки. С другой стороны – тщательное продумывание малейших деталей на пути, так и в ходе выполнения заданий. Инструкции давались всегда очень подробно, живо и эмоционально с репликами поддержки и уверенности… Третий принцип: Натиск 1, Продуманность воздействия на неприятельские порядки (ситуацию); 2, Натиск предполагает такое качество личности как упорство – качество, которое необходимо в людях всячески развивать и усиливать. Четвертый принцип: Целеустремленность 1. Действия всегда должны иметь конкретную цель. 2. Цель задачи как на микро- так и на макроуровне. «Каждый солдат знай свой маневр» . А. В. Суворов 3. Доведения до всего личного состава целей всей кампании.

Пятый принцип: Простота Все гениальное просто! Инструкции на простом и понятном языке. Ни чего лишнего. Максимально простые и в тоже время точно смоделированные ситуации для тренировок. Доведения навыков до подсознательного автоматизма. Личный анализ ситуации и упрощение задачнасколько возможно, чтобы задача была выполнена автоматически. В деле некогда думать, нужно действовать! Шестой принцип: Наступательность «Ни чего кроме наступательного» «Одно звание обороны, уже доказывает слабость, а значит, наводит робость» А. В. Суворов В своих приказах не использовал таких слов как оборона и отступление. При это отрабатывал приемы обороны и отступления, как маневр для перехода в наступление. Во время тренировок называя данный маневр – «упражнением для ног» . Владение инициативой в любой ситуации. Неутомимая бодрость духа и хорошая физическая форма. Седьмой принцип: Завершенность «Недорубленный лес всегда вырастает» А. В. Суворов § Сосредоточение и концентрация удара § Не допускать распыление усилий § Доведение дела до полной безоговорочной победы.

ЗАПОВЕДИ УСПЕШНОМУ РУКОВОДИТЕЛЮ – МАСТЕРУ 1. Приучайся к деятельности неутомимой. Деятельность есть величайшее из всех достоинств. 2. Побеждает тот, кто меньше себя жалеет. 3. Ученье свет, а не ученье – тьма. Самосовершенствование непрерывное с помощью чтения. 4. Ближайшая к действию цель лучше дальней. 5. Время драгоценнее всего. Стоянием города не берут. 6. Смотри на дело в целом. 7. Ноша службы легка, когда дружно подымают ее многие. «Потомство мое прошу брать мой пример» А. В. Суворов

2. СОСТАВ ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЯ ВС Система электрооборудования – предназначена для питания всех приемников электроэнергии ВС и включает в себя: • первичную; • три вторичных; • вспомогательную системы подключения к бортсети ВС наземного источника электроэнергии переменного тока.

1. Первичная системы электрооборудования включает в себя: • Систему генерирования; • Систему распределения. 2. Вторичными системами электрооборудования являются системы: • Переменного трехфазного тока U=36 В и f=400 Гц; • Переменного однофазного тока U=36 В и f=400 Гц; • Постоянного тока U=27 В. 3. Вспомогательная система состоит из источников: • Аккумуляторные батареи; • Стартер-генератор СТГ-3 бортовой ВСУ. 4. Наземные источники энергии переменного трехфазного тока.