Презентация по дисциплине Инвестиционная стратегия на тему Внешняя

Презентация по дисциплине «Инвестиционная стратегия» на тему «Внешняя среда организации» Автор – Шелопаева Ирина Федоровна

Внешняя среда организации – это условия и факторы, возникающие независимо от ее (организации) деятельности и оказывающие существенное воздействие на нее 2

Среда прямого воздействия включает факторы, непосредственно влияющие на деятельность организации: а) поставщики б) трудовые ресурсы в) законы государства г) потребители д) конкуренты 3

Поставщиками капитала в основном являются: • банки • акционеры • частные лица 4

Трудовые ресурсы. Без нужных специалистов должной квалификации нельзя эффективно использовать сложную технику и оборудование 5

Законы государства. Государственные органы обеспечивают принудительное выполнение законов в сфере своей компетенции 6

Потребители решают, какие товары и услуги для них желательны, то есть определяют направления и возможности роста организации 7

Конкуренты. Руководство предприятия должно понимать, что неудовлетворенные нужды потребителей создают свободные ниши на рынке для конкурирующих организаций 8

Среда косвенного воздействия состоит из факторов, которые не оказывают прямого и немедленного воздействия на деятельность организации: а) Состояние экономики страны. б) Научно-технический прогресс. в) Социокультурные факторы. г) Политические факторы. д) Отношения с местным населением. 9

Состояние экономики страны. Руководство организации должно учитывать экономическую ситуацию в той стране, в которую поставляет свой товар, или с которой организация имеет деловые отношения 10

Научно-технический прогресс. Технические новшества повышают производительность труда, способствуют улучшению качества продукции, а также расширяют возможные области применения товаров 11

Социокультурные факторы. Это, прежде всего, жизненные ценности и традиции, обычаи, установки, которые оказывают существенное влияние на деятельность организации 12

• • • Политические факторы: система налогообложения льготные торговые пошлины законодательство о защите потребителей стандарты на безопасность продукции стандарты по экологии 13

Отношения с местным населением. Иногда для поддержания хороших отношений с населением необходимо финансирование и поддержка его социальных программ, а также благотворительная деятельность по многим направлениям 14

В микросреду фирмы включаются взаимоотношения фирмы с поставщиками, посредниками, клиентами и конкурентами 15

Макросреда фирмы представлена более общими для большинства фирм факторами преимущественно социального плана 16

• • • Среда ближайшего окружения непосредственно влияет на организацию, увеличивает или уменьшает эффективность ее работы, приближает или отдаляет достижение ее целей: клиенты поставщики конкуренты государственное регулирование требования муниципальных властей профсоюзы и торговые ассоциации 17

Отдаленная (общая) среда фирмы включает все те факторы, которые могут оказывать воздействие на организацию, но не прямое, а опосредованное: • макроэкономические факторы • требования законодательства • изменения в государственной или региональной политике • социальные и культурные особенности 18

Анализом факторов внешней среды называется пристальное изучение внешней среды на перспективу, составление перечня возможностей и угроз, которые в дальнейшем позволят как использовать благоприятные возможности, так и найти действенные ответы на вызовы среды 19

Классификация факторов внешней среды 1. 2. 3. 4. Политические и правовые факторы. Экономические факторы. Социальные и культурные факторы. Технологические факторы. 20

• • Политические и правовые факторы: изменения в налоговом законодательстве расстановка политических сил отношения между деловыми кругами и правительством патентное законодательство об охране окружающей среды правительственные расходы антимонопольное законодательство денежно-кредитная политика 21

• • Экономические факторы: ставка процента курсы обмена валют темпы экономического роста уровень инфляции 22

• • • Социальные и культурные факторы: рождаемость смертность коэффициенты интенсивности иммиграции и эмиграции коэффициент средней продолжительности жизни располагаемый доход стиль жизни образовательные стандарты покупательские привычки отношение к труду отношение к отдыху отношение к качеству товаров и услуг 23

• • • Технологические факторы производство с помощью роботов проникновение в повседневную жизнь человека компьютеров новые виды связи транспорт оружие 24

Нестабильность внешней среды — это неопределённость направлений её изменений и их высокая частота. 25

Неопределенность внешней среды предприятия с точки зрения планирования выражается через свои три важнейшие характеристики качественного характера: 1) степень привычности изменений (4 качественных значения): привычные; в пределах экстраполяции опыта; неожиданные, но имеющие аналогии в прошлом; неожиданные и не имеющие аналогий в прошлом; 2) темп изменений (3 качественных значения): медленнее, чем реакция фирмы; сравнимый с реакцией фирмы; быстрее, чем реакция фирмы; 3) предсказуемость будущего (5 качественных значений): по аналогии с прошлым; путем экстраполяции; предсказуемы; частичная предсказуемость; непредсказуемость. 26

На первом этапе все факторы внешней среды разбиваются на три группы: а) связанные с динамикой процесса производства и технологий б) связанные с динамикой рынков сбыта и потребителей в) связанные с влиянием на предприятие государства и общества 27

На втором шаге: 1. внутри каждой из выделенных групп факторов определяются все факторы внешней среды, оказывающие воздействие на предприятие 2. выбираются наиболее важные из них с точки зрения силы воздействия на протекание преобразовательных процессов на предприятии или их результаты (необходимо выделить минимум по 3 фактора в каждой группе) 28

На третьем этапе каждый из выделенных факторов анализируется по следующей схеме: а) сущность фактора, то есть характеристика существенных качественных сторон фактора в его влиянии на предприятие; б) механизм воздействия фактора на деятельность предприятия или её результаты, то есть характеристика способов, посредством которых фактор воздействует на деятельность предприятия или её результаты, а также сами аспекты этой деятельности или результаты, испытывающие воздействие фактора. 29

На четвертом этапе на основе результатов качественного анализа факторов внешней среды производится оценка степени их нестабильности Характеристика Балл 0 1 2 3 4 5 1. Привычность событий Привычные В пределах экстраполяци и опыта 2. Темп изменения Медленнее, чем реакция фирмы Сравнимый с реакцией фирмы Быстрее, чем реакция фирмы 3. Предсказуемость будущего По аналогии с прошлым Путем экстрап оляции Предсказуемы Частичная Непредсказуемы ость На основе 4. Управленческая система (рекомендуемая) контроля На основе экстрап оляции Стратегическое планирование Неожиданные, но Неожидан имеющие аналогии ные и не в прошлом имеющие аналогий в прошлом Экстрен ное управле ние 30

На пятом этапе по формуле средней геометрической определяется интегральный показатель степени нестабильности фактора внешней среды: , где – интегральный показатель степени нестабильности фактора внешней среды; – значение привычности событий для фактора; – значение темпа изменения фактора; – предсказуемость будущего в отношении изменения фактора. 31

На шестом этапе по формуле средней арифметической взвешенной определяется интегральный показатель степени нестабильности каждой из трех групп факторов: , где – интегральный показатель степени нестабильности группы факторов внешней среды; – коэффициент значимости фактора внешней среды внутри группы ( ); – число факторов, подвергнутых оценке. 32

На седьмом этапе по формуле средней арифметической взвешенной определяется интегральный показатель степени нестабильности внешней среды: , где – интегральный показатель степени нестабильности внешней среды; – коэффициент значимости группы факторов внешней среды ( ); 3 – число анализируемых групп факторов 33

На восьмом этапе исходя из полученного значения степени нестабильности внешней среды, по матрице И. Ансоффа определяется оптимальная система управления предприятием, сравнивается с существующей и делается вывод 34

Презентация по дисциплине «Инвестиционная стратегия» на тему «Внешняя среда организации» Автор – Шелопаева Ирина Федоровна 35