Презентация по дисциплине Анализ и диагностика финансово хозяйственной

Презентация по дисциплине «Анализ и диагностика финансово хозяйственной деятельности предприятия» На тему: «Анализ и диагностика результатов технического состояния и развития предприятия» *

Целью данной работы является изучение анализа и диагностики результатов технического состояния и развития предприятия ОАО «АТП 3» города Саратова. В связи с поставленной целью, необходимо решить следующие задачи: *Изучить основные показатели технического состояния предприятия * Дать организационно экономическую характеристику предприятия *Проанализировать финансовое состояние предприятия *Предложить пути совершенствования деятельности предприятия

* Объектом исследования является предприятие ОАО «АТП 3» . * Предмет исследования результат технического состояния и развитие предприятия. * При написании данной курсовой работы использовались следующие методы исследования: монографический, табличный, схематический метод, ста тистический, метод сравнений и аналогий, дедуктивный метод и др. * Источником информации при написании курсовой работы служили: годовой отчёт за 2010 2012 года, бухгалтерский баланс предприятия за 2010 2012 года, штатное расписание численности, статистические данные, основные показатели деятельности предприятия. Работа выполнялась на основе научной литературы, использовались электронные источники.

* Акционерное общество «Автотранспортное предприятие № 3» (далее по тексту также именуемое ОАО «АТП 3» , Общество или предприятие) является открытым акционерным обществом, создано без ограничения срока его деятельности путем преобразования Государственного Автотранспортного предприятия № 3 и является его правопреемником. * Размер уставного капитала составляет 786 045 рублей на 2012 год. Общее количество акций 4031, Номинальная стоимость обыкновенных акций 195 рублей. Доля уставного капитала: Овчинников В. В. генеральный директор (27, 56%), Сорокин Ю. М. зам. директора (20, 04). * Основные виды деятельности ОАО «АТП 3» , целью которых является расширение рынка услуг, а также извлечение прибыли, перечислены в пункте 3. 4. устава Общества, утвержденного общим собранием акционеров (протокол № 10 от 21 марта 2002 года).

Организационная структура предприятия ОАО «АТП 3» является иерархической, во главе которой стоит генеральный директор, который управляет всем предприятием в целом, представлено на схеме 1.

Для оценки результатов технического состояния предприятия были представлены данные в таблице 1. Таблица 1. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ РАБОТЫ Наименование Единица измерени я Количество амашин ед. Всего по всем м 15 Отклонение % за + - к 2012 году 2011 год предприятия Факт к 2011 году 31 -16 68, 6 (грузовых/) т. руб. 458, 4 883, 1 -424, 7 51, 9 т. руб. 314, 7 793, 4 -478, 7 39, 7 за т. руб. 3499 17597 -14098 19, 9 - за аренду и т. руб. 4039 4386 -347 92, 1 Доходы на 1 ам за год Затраты на 1 ам за год Предъявлено: ТО, ТР и мойку мед. осмотр

Исходя из анализированных данных, не все показатели являются отрицательными, рассмотрим бухгалтерский баланс предприятия, представленный в таблице 2. Таблица 2. БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС ОАО «АТП-3» Показатели 01. 12 г. 31. 12 г. Изменение (+/-) 1 2 3 4 16 081 854 15 384 842 -697 012 59 054 - 938 - 64 010 - Запасы 2 174 854 2 037841 -137 013 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев) 5 560 413 5 330 777 -229 636 Денежные средства 53 232 6 467 -46 765 Прочие оборотные активы 1 514 3 606 - 786 045 - Добавочный капитал 15 707 000 - Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) -3 952 636 -7 015 533 -3 062 897 111 309 - Займы и кредиты 1 601 447 - Кредиторская задолженность 9 743 018 11 697 727 1 954 709 АКТИВЫ Основные средства Незавершенное строительство Долгосрочные финансовые вложения Отложенные налоговые активы ПАССИВЫ Уставный капитал Долгосрочные обязательства

1. Постепенно «безболезненно» обновить подвижной состав с помощью лизинга. Данное мероприятие можно провести следующим образом, т. к. количество клиентов у ОАО «АТП 3» немного и большого количества автомобилей не требуется, то можно из тех денег, которые предприятие получает от аренды автомобилей, приобрести 2 3 новых грузовика в лизинг. Доход от аренды автомобилей составил 4136000 рублей, новый автомобиль КАМАЗ стоит с учетом НДС 2177100, его предприятие может купить, а 1 2 автомобиля может приобрести в лизинг на 3 года, данные представлены в таблице 3. Таблица 3. Расчёт платежей на 3 года 1 год действия 2 год действия 3 год действия договора лизинга, ставка 14, 18% ставка 9, 55% ставка 3, 71% 308712 рублей 207913 рублей 80770 рублей

2. Необходимо создать собственный сайт, сейчас в мире современных технологий без интернета «никуда» . Как отмечалось ранее, у предприятия немного клиентов в связи, с чем подвижной состав простаивает. Соответственно для привлечения новой клиентуры нужно обратиться в рекламное агентство с целью создания сайта, причём с «изюминкой» . А именно, на данном сайте стоит разработать он лайн заявку на перевозку того или иного груза, с возможностью указания расстояния от объекта до цели, вид перевозимого груза, объём груза, который нужно перевезти и клиент, заполнив данные пункты, увидит приблизительную стоимость своего заказа, после чего диспетчер может связаться с ним для уточнения заявки при необходимости. Что касается затрат на данное мероприятие: создание сайта, оформление и регистрация обойдётся примерно около 30000 рублей, данная сумма невелика для такого предприятия, а эффект будет значительным. О предприятии узнают новые клиенты, это могут быть как небольшие строительные новые фирмы, которым необходим грузовой подвижной состав, либо частное лицо.

Реклама на подвижном составе. Это минимальное по затратам мероприятие, имеющее максимальный эффект совместно с созданием сайт предприятия. Реклама на транспорте одна из самых дешёвых, а охват клиентуры огромный. Тем самым, увеличим данным мероприятием клиентуру, заказов станет больше, подвижной состава будет на ходу, прибыль увеличится, предприятие снова станет рентабельным. Руководителю предприятия стоит принять во внимание имеющиеся на сегодняшний день показатели технического состояния предприятия, финансовой устойчивости и воспользоваться предложенными мероприятиями, с целью изменить ситуацию.