ПРЕЗЕНТАЦИЯ по Бюджетному Менеджменту на тему: «Механизм взаимодействия учета бюджетных ресурсов с подсистемой контроля» Выполнила студентка Группы 050801 -Б Москаленко Каролина
Бюджетный менеджмент – это совокупность взаимосвязанных действий, приемов, методов, направленных на управление бюджетными ресурсами и отношениями, возникающими в процессе движения бюджетных потоков. Управляющая система (субъект) • Органы законодательной и исполнительной власти государства • Финансовые органы государства Управляемая система (объект) • Бюджетные ресурсы и их источники (структура бюджета) • Бюджетные отношения (бюджетные права)
Функции БМ: - стратегическое планирование; - планирования реализации стратегии; - организация выполнения разработанных планов; - учет; - контроль. Подсистемы БМ: • 1). Бюджетное планирование. • 2). Организация выполнения бюджета. • 3). Учет выполнения бюджета. • 4. ) Контроль за исполнением бюджета.
Система учета состоит из: 1) бухгалтерского учета; 2) бюджетного учета; 3) управленческого учета. Составляющие системы учета: - Взаимосвязанные, так как основаны на единой теоретической и информационной базе; • - Отличаются формой и периодичностью расчета данных. • Принципы учета - законность, полнота и достоверность всех операций по исполнению бюджетов в органах Государственного казначейства с обеспечением всех правил бухгалтерского учета и требований соответствующих нормативных актов. • • •
Принципы информации в учете: • Полнота – означает, что при учете используются все показатели и параметры, которые характеризуют состояние бюджета. • Своевременность – означает, что информация должна быть подана перед или в период принятия соответствующих решений. • Достоверность – показывает, что информация (т. е. данные) отвечает реальной действительности.
Виды контроля: Предшествующий - осуществляют абсолютно все участники бюджетного процесса (органы управления, а также предприятия, организации и учреждения). Текущий - осуществляют как органы государственной власти и управление, так и специализированные службы финансового контроля (Налоговая администрация, Контрольно-ревизионная служба, Государственное казначейство, Аудиторская палата и аудиторские фирмы, Счетная палата. )
Основные направления совершенствования БМ: • четко разграничить полномочия и ответственность исполнительной и законодательной ветвей власти в процессе подготовки, утверждения и исполнения Бюджета; • уточнить ныне действующие процедуры подготовки и принятия бюджета; • установить процесс образования обязательств по платежам в бюджет и их погашения так, чтобы не допускать образования задолженности в бюджетной сфере; • контролировать максимальный уровень государственного долга и гарантий правительства; • четко определить ответственность распорядителей бюджетных средств на всех уровнях; • обеспечить необходимые полномочия Министерства финансов для организации разработки и исполнения государственного бюджета.
Скачать презентацию по Бюджетному Менеджменту на тему Механизм взаимодействия
БМ - москаленко.pptx