Презентация Національний авіаційний університет

Міністерство освіти і науки України Національний авіаційний університет Кафедра економіки та підприємництва Випускна робота на тему: “ Стратегія розвитку державного підприємства “ Готель Україна ” ” Виконала: студентка 417 гр Беспам’ятних Олеся Керівник: к. е. н. Вовк О. М. Стратегія необхідна, оскільки майбутнє непередбачуване Р. Уотерман

Стратегія – це основна ланка стратегічного управління, за допомогою якої зважується ряд проблем, пов’язаних з тими чи іншими питаннями на які підприємству необхідно звернути увагу

Риси стратегічного управління Характерні риси стратегічного управління Поєднання теорії Орієнтування на умови, в яких функціонує підприємство Координація стратегічної інформації Прогнозу-ванн я наслідків Застосування інструментів та методів розвитку

Автор підходу Основні етапи та послідовність формування стратегічної поведінки підприємства А. Томпсон і Д. Стрікленд — визначення сфери діяльності і реалізації; — визначення сфери діяльності; — постановка стратегічних цілей; — формулювання стратегії для досягнення мети; — реалізація стратегічного плану; — оцінка результатів діяльності. І. Ансофф — внутрішня оцінка підприємства; — оцінка зовнішніх можливостей; — формулювання цілей; — рішення про диверсифікацію; — стратегія диверсифікації; — вибір конкурентної стратегії; — створення проектів. М. Мескон — вибір місії; — формулювання цілей; — аналіз зовнішнього середовища; — оцінка внутрішніх сильних та слабких сторін; — аналіз стратегічних альтернатив; — вибір стратегії; — реалізація стратегії. — управління, планування і контроль за стратегічним планом — оцінка стратегії О. Віханський — аналіз середовища — визначення місії і цілей — вибір стратегії — виконання стратегії — оцінка і контроль виконання С. Попов — аналіз зовнішнього середовища — внутрішня діагностика — визначення місії та цілей — вибір стратегії — виконання стратегії — оцінка і контроль виконання

Стратегічний план як рушійна сила та основна ланка стратегічного управління

Етапи розробки бізнес-плану Реалізація. Просування Розробка бізнес-плану Підготовчий етап

Державне підприємство “Готель “Україна” ****

Назва показника Роки 2010 2011 2012 1. Обсяг виробленої продукції (товарів, робіт, послуг), тис. грн. 48764 53312 57768 2. Дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг), тис. грн. 48764 53312 57768 3. Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг), тис. грн. 25286 29298 35260 4. Валовий прибуток (збиток), тис. грн. 13304 12584 9736 5. Чистий прибуток (збиток), тис. грн. 38590 41882 44996 6. Середньооблікова чисельність робітників, чол. 263263 264264 273273 7. Середньорічна вартість основних виробничих фондів, тис. грн. 48671 44838 52392 8. Фондовіддача, грн. 1, 1, 0000 1, 1, 1919 0, 91 9. Фондоємкість (фондомісткість), грн. 1, 00 0, 0, 8484 0, 88 10. Фондоозброєність праці, грн. /чол. 185, 1 169, 8 191, 9 11. Продуктивність праці, грн. /чол. 185, 4 201, 94 211, 6 12. Рентабельність реалізованої продукції, % 152, 6 143143 127, 6Основні фінансово-економічні показники ДП “Готель “Україна”

Марка а/м Пробіг, км Кількість використаних літрів бензину, лл Сума, витрачена на використання бензину, грн 20112011 20122012 2011 2012 Мерседес 15125 16880 2703 3050 19593 29589, 08 Фольксваген Транспо ртер 24039 27409 4091 4712 29755, 63 46076, 85 Фольксваген Пассат 17651 14250 2349 1927 16819, 15 18805, 44 Фольксваген Пассат В 7 21074 21666 2402 2489 17471, 3 24289, 71 Шевроле 1134 2727 511511 1212 3593, 33 109, 59 Фольксваген Кадди 14123 18457 1356 1790 9880, 04 17162, 33 ІЖІЖ 11554 25751 1461 3291 10807, 33 31363, 63 Шкода 17654 25814 1887 2781 13555, 85 27004, 04 ГАЗ (А-98) 116116 — 3636 — 198, 3 — Фольксваге Транспо ртер (новий) ДПДП 9047 14683 1054 1713 8124, 59 14689, 56Характеристика автотранспорту ДП “Готель “Україна”

Спейс – аналіз як важливий показник виявлення основних аспектів для розвитку підприємства

Внутрішня стратегічна позиція Зовнішня стратегічна позиція 11 22 33 44 55 66 №№ Фінансова сила, FS Оцінка №№ Стабільність середовища, ES Оцінка 11 Можливість отримання кредитів 44 11 Зв’язки з партнерами 44 22 Платоспроможність підприємства 22 22 Сезонний вплив -2-2 33 Державна підтримка -3-3 33 Стабільність законодавства -4-4 44 Наявність фінансових ресурсів -2-2 44 Положення з попитом на ринку -3-3 55 Резервні фонди -4-4 55 Стабільність зовнішньоекономічних зв’язків -4-4 Середня оцінка -0, 6 Середня оцінка -1, 8 Конкурентні переваги, СА Оцінка Виробнича сила, IS Оцінка 11 Імідж 66 11 Стабільність надання послуг 44 22 Ціна 44 22 Стан обладнання готельних номерів -3-3 33 Якість обслуговування 55 33 Можливість економії ресурсів -4-4 44 Наявність кваліфікованого персоналу 55 44 Досвід надання послуг 22 55 Задоволення потреб кліентів 44 55 Можливість модернізації управління -5-5 Середня оцінка 4, 8 Середня оцінка -1, 2 Оцінка за позицією 2, 1 Оцінка за позицією -1, 5Спейс-матриця загальної стратегії ДП “Готель “Україна”

Шляхи та напрямки стратегічного розвитку ДП “Готель Україна” Показник Шляхи вдосконалення Ціна-якість — зміна цінової політики — збільшення клієнтської бази Рівень обслуговування — «таємний гість» — курси підвищення кваліфікації Ресторан — проведення корпоративів, весіль тощо Конференц-зал — проведення конференцій — кава-пауза, обіди Рекламний імідж — участь у виставках — реклама в путівниках — реклама на білбордах Заохочення кліентів — привітання — знижки для постійних кліентів

ДЯКУЮ ЗА УВАГУ З повагою, Беспам’ятних Олеся, студентка ФЕП —