Презентация на тему Жизненные циклы развития организаций

Презентация на тему: Жизненные циклы развития организаций

Жизненные циклы развития организаций Рост и старение организации проявляется в соотношении двух факторов: гибкость; управляемость.

Стадии жизненного цикла организации Молодость- это состояние организации, при котором она: может достаточно легко меняться; 2) приспосабливаться к изменениям внешних условий. 1)

Расцвет и зрелость – это состояние организации при котором она: гибка и управляема одновременно; 2) обладает преимуществами и юности, и зрелости; 3) может изменить направление своего развития; 4) может обеспечить изменения необходимыми ресурсами, управляя таким образом, тем, что она стремиться осуществить. 1)

Старость – это состояние организации при котором она: поддается контролю; 2) недостаточно гибка; 3) не успевает своевременно реагировать на вызовы рынка, внешние изменения и адаптироваться к ним. 1)

Трудности и проблемы развития организации болезни роста – проблемы, обусловленные незрелостью кампании; этих проблем трудно избежать (подобно детским инфекционным болезням); 2) организационные патологии – проблемы или трудности, которые могут относиться на определенных этапах развития компании к болезням роста, но будучи неопределенными, превращаются в патологии, излечиться от которых самостоятельно компания уже не может. 1)

Два основных типа организационных патологий: 1) патологии в построении организаций: господство структуры над функцией, стагнация и т. д. 1) патологии управленческих решений: инверсия, маятниковые решения, аппаратность и т. д.

Стадии развития организаций по модели Д. Миллера и П. Фризена Рождение Развитие Зрелость Расцвет Упадок

Критерии определения стадий развития организации Фазы развития Критерии Рождение Возраст фирмы составляет до 10 лет, имеет неформальную структуру, во главе управления: менеджер-собственник Развитие Уровень продаж возрастает более чем на 15%, функционально организованная структура, политика формализована Зрелость Уровень продаж растет, но прирост составляет менее 15%, более бюрократическая организация Расцвет Уровень продаж снова возрастает более чем на 15%, используются сложные системы контроля и планирования Спад Ограничения выпуска продукции, прибыль падает

Класифікація цілей підприємства в залежності від стадії життєвого циклу Стадія життєвого Головна ціль підприємства циклу Народження Виживання Основне завдання Вихід на ринок Дитинство Короткочасний прибуток Закріплення позицій на ринку Юність Прискорений ріст об’ємів продаж та прибутку Захоплення своєї частини ринку Рання зрілість Постійний ріст об’ємів діяльності Диверсифікація діяльності (освоєння додаткових напрямків діяльності) Зрілість Формування іміджу підприємства і збалансований ріст Закріплення позицій підприємства на освоєному ринку Старіння Збереження позицій Забезпечення стабільності господарської діяльності Відродження Оживання (пошук додаткових імпульсів в діяльності) Омоложення (технічне переозброєння, нові постачальники, застосування нових технологій і т. п. )