Презентация на тему SWOT-анализ Подготовила студентка 3 -го

Презентация на тему «SWOT-анализ» Подготовила студентка 3 -го курса Герасименко Екатерина

Установить взаимосвязи при оценке влияния организационной среды на фирму можно применяя метод «анализ перекрёстного воздействия» . Суть данного метода заключается в анализе и оценке взаимозависимости между внешними тенденциями, определяющими возможности или угрозы для организации, и ее внутренним потенциалом с точки зрения сильных и слабых сторон. В ходе анализа по данной методике нужно построить матрицу SWOT и на каждом из четырех полей рассмотреть все возможные парные комбинации, которые должны быть учтены при разработке стратегии.

Первый случай (табл. 3. 2, вариант 1) предполагает, что сильные и слабые стороны фирмы могут быть использованы для из влечения выгод, которые несут новые возможности; при этом последствия угроз сведены к минимуму. Элементы матрицы указывают желательные изменения приоритетов, установленных ранее при оценке возможных последствий решения стратегических задач.

Другой случай (табл. 3. 2, вариант 2) связан с последствиями отрицательного перекрестного воздействия, когда ни сильные, ни слабые стороны не помогают отреагировать на угрозы (возможности). Здесь важным последствием отрицательного воздействия является выявление новых возможностей потенциала фирмы, которые нужно развивать, чтобы справиться с решением сложных задач, которые ставит перед фирмой внешняя среда.

При выборе метода анализа и оценки организационной среды можно руководствоваться тремя простыми правилами: ✔ Метод должен соответствовать сложности задач, выдвигаемых внешней средой. ✔ Метод должен быть настолько простым, насколько допускает сложность этих задач. ✔ Применение метода должно быть сопоставимо с возможностями организации.