ПРЕЗЕНТАЦІЯ НА ТЕМУ: РОЗРОБКА ЕФЕКТИВНИХ СИСТЕМ МОТИВАЦІЇ ТА ОПЛАТИ ПРАЦІ 1
Вступ В умовах соціально-економічного розвитку, що склалися в Україні, неефективне використання людських ресурсів, від яких значною мірою залежить піднесення вітчизняної економіки, підвищення добробуту та якості життя громадян, призводить до зниження продуктивності праці, відсутності відповідного прибутку, скорочення бюджету й ВВП. Лайман Портер і Едвард Лоулер розробили комплексну професійну теорію мотивації, яка включає елементи теорії очікувань і теорії справедливості. Значення моделі Портера_Лоулера для теорії та практики мотивації важко переоцінити. Основні положення цієї моделі засвідчують, що мотивація не є простим елементом у ланцюгу причиннонаслідкових зв’язків. Мета презентації – розкрити принципові положення мотивації праці, виявити тенденції її розвитку і її роль в ефективній діяльності підприємств. Вивченя проблеми мотивації трудової діяльності має як теоретичне, так і пряме практичне значення. Від того, як розуміє той чи інший працівник свою трудову діяльність і якими мотивами він керується, залежить його ставлення до роботи. Завданя мотивації полягає в приведенні в дію можливостей працівника, пов’язаних з його майстерністю, освітою та фаховою підготовкою, розвитком трудового потенціалу, прагненям до самореалізації. Побудова ефективної системи мотивації на підприємстві є важливим стратегічним завданням. Вона безпосередньо впливає на продуктивність виконання праці, а отже, і на конкурентоспроможність підприємства в умовах ринку. Крім того мотивація – найважливіший фактор залучення робочої сили вищої якості, збереження найцінніших кадрів, розвитку персоналу організацій в умовах оновлення виробництва та швидких змін зовнішнього середовища. 2
ЦІЛІ ПРОГРАМИ ГОЛОВНА МЕТА ПРОГРАМИ:
Мотива ція(з лат. movere)— спонукання до дії, динамічний процес фізіологічного та психологічного плану, керуючий поведінкою людини, який визначає його спрямованість, організованість, активність і стійкість, здатність людини діяльно задовольняти свої потреби. В управлінні мотива ція—це процес стимулювання працівників до здійснення ефективної діяльності, спрямованої на досягнення цілей підприємства. Мотивація необхідна для ефективного виконання прийнятих рішень і запланованих завдань. Мотивація—це те, що знаходиться в людини "всередині". Якщо людина мотивована, її задоволення від роботи обов'язково призведе до гарного результату. Різноманітні теорії мотивації вчені розподіляють на дві категорії: · змістовні(теорія потреб Туган – Барановського, ієрархія потреб Маслоу, теорія потреб Маккеланда, двофакторна теорія Герцберга); · процесійні(теорія сподівань Врума, теорія справедливості, комплексна процесійна теорія Портера і Лоулера); 4
РОЗУМІННЯ СКЛАДНОЇ ПРИРОДИ МОТИВАЦІЇ ВИМАГАЄ ЗАСВОЄННЯ ТАКИХ ЗОВНІ ПРОСТИХ ІСТИН: v 1. Мотивація працівників створюється спільними зусиллями пра цівників і роботодавців за допомогою мотиваційного механізму. v 2. Відносини розподілу в умовах ринкової демократії відіграють вирішальну роль у створенні ефективної системи виробничих відно син. Саме відносини розподілу (у формі найважливіших засобів мотивації) забезпечують запуск всього мотива ційного двигуна. 5
. Мотиваційна піраміда Необхідність самореаалізації Необхідність поваги(самовага, повага від оточуючих) Соціальні потреби(почуття належності до когось чи чогось, почуття підтримки) Безпека і впененість у майбутньому(захист від физичної та психічної небезпеки) Планування професійної кар'єри Моральне стимулювання • Система комунікації • Корпоративний стиль • Система соціальних гарантій Базові засоби Фізіологічні потреби(потреба в їжі, житлі, відпочинку) • Оцінка праці • Зарплата • інші 6
7
8
ВИСНОВОК Структура мотиваційної сфери людини в процесі життєдіяльності проходить етапи формування і становлення. Це формування являє собою складний процес, що відбувається як під впливом своєї внутрішньої роботи, так і під впливом зовнішніх факторів навколишнього його середовища. Розумний керівник повинен чітко знати, що не всі співробітники вмотивовані однаково. Тому він повинен точно розпізнавати актуальні мотиви кожного зі своїх співробітників і намагатися по можливості задовольнити потреби кожного. Отже, сфера застосування знань по мотивації дуже велика. А результат від практичного застосування цих знань дійсно величезний у різних областях професійної діяльності. Мотивація вивчає спонукальні мотиви, що змушують людей поводитися так чи інакше. Компанії з правильним підходом до мотивації погоджують особисті мотиви своїх співробітників з більш широкими цілями бізнесу. І вони розуміють що мотивація не універсальна, а індивідуальна і багатоаспектна. Надзвичайно важливі настрій, клімат, етичні принципи і неформальні правила організації. 9
Скачать презентацию ПРЕЗЕНТАЦІЯ НА ТЕМУ РОЗРОБКА ЕФЕКТИВНИХ СИСТЕМ МОТИВАЦІЇ ТА
Prezentatsiya_na_temu (2).pptx