Презентация на тему Организационная культура как фактор повышения

Презентация на тему Организационная культура как фактор повышения качества трудовой жизни. Выполнили студенты группы ОЭФ 32 Д очной формы обучения общеэкономического факультета Баранов Виктор Вячеславович Комнатная Алина Андреевна

качество трудовой жизни — это комплексный объективносубъективный показатель, отражающий: — во-первых, уровень развития системообразующих параметров КТЖ в организации, определяемый по результатам экспертных оценок; — во-вторых, степень удовлетворенности работником процессом и результатами своей трудовой деятельности.

Под определением качества трудовой жизни принято считать условия, в которых работник выполняет свои трудовые обязанности. Такие условия характеризуются несколькими показателями, такими как: 1) характеристика рабочего места, т. е. непосредственно того места, где работник осуществляет выполнение своих функций (сложность выполняемой работы, монотонность, напряженность и т. д. ); 2) характеристика окружающей производственной среды (показатели влажности, освещенности, запыленности, загазованности, температуры, наличие вредных примесей, контакт с опасными и вредными веществами и т. д. );

3) взаимоотношения с руководителями, коллегами и подчиненными; 4) организация труда, формы и размеры оплаты труда; 5) социальная защита работника, предоставление определенных гарантий, льгот и компенсаций.

На качество трудовой жизни может влиять множество факторов. Традиционно принято подразделять все факторы по следующим признакам: 1)Технико-организационные факторы А) Технико. Технологические - Научно-технический процесс Технический уровень производства - Освоение новых технологий - Энерговооруженность - Материально-техническая база Б) Организационноуправленческие - Организация производства - Организация труда - Организация управления производством Совершенствование структуры персонала - Условия труда, охрана труда Внешние и внутренние составляющие факторов.

2)Социально- экономические факторы А) Экономико-правовые - Законодательные нормативные акты - Форма собственности - Оплата и стимулирование труда - Уровень доходов и качества жизни - Формирование персонала Б) Социальноиндивидуальные - Социальные гарантии - Уровень медицинского обслуживания - Образовательная и профессиональная подготовка - Личностные характеристики - Трудовая активность и удовлетворенность трудом Объективные и субъективные составляющие факторов

Мероприятия по улучшению качества трудовой жизни. Высокое качество трудовой жизни должно характеризоваться следующим: 1. Работа должна быть интересной. 2. Рабочие должны получать справедливое вознаграждение и признание своего труда. 3. Рабочая среда должна быть чистой, с низким уровнем шума и хорошей освещенностью. 4. Надзор со стороны руководства должен быть минимальным, но осуществляться всегда, когда в нем возникает необходимость. 5. Рабочие должны принимать участие в принятии решений, затрагивающих их и работу. 6. Должны быть обеспечены гарантия работы и развитие дружеских взаимоотношений с коллегами. 7. Должны быть обеспечены средства бытового и медицинского обслуживания.

Организационная культура - усвоенные и применяемые членами организации ценности и нормы, которые одновременно решающим образом определяют их поведение; атмосфера или социальный климат в организации; доминирующая в организации система ценностей и стилей поведения. Понятие организационной культуры относится к компонентам качества трудовой жизни и складывается из нескольких аспектов.

К организационной культуре относят культуру производства, внутрифирменный этикет, культуру межличностных отношений. Культура производства заключается в рациональном размещении и внешнем оформлении рабочих мест и территории организации, в особых архитектурных и дизайнерских решения, оказывающих позитивное влияние на работающий персонал, единую форму специальной одежды и т. д. Внутрифирменный этикет подразумевает определенные правила взаимоотношений между структурными подразделениями организации, правила ведения деловой переписки и переговоров и др. Культура межличностных отношений в коллективе строится в первую очередь исходя из принципов морали самих работников, но вместе с тем очевидно влияние заложенных временем традиций и устоев. Очевидным образом каждое из составляющих понятия организационной культуры оказывает влияние на качество трудовой жизни работников.

Качество трудовой жизни можно повысить, изменив любые организационные параметры, влияющие на людей, в том числе децентрализацию власти, участие в вопросах руководства, обучение, подготовку руководящих кадров, программы управления продвижением по службе, обучение работников методам более эффективного общения и поведения в коллективе. Все эти меры направлены на то, чтобы дать людям дополнительные возможности для удовлетворения своих активных личных нужд при одновременном повышении эффективности деятельности организации.