Презентация на тему Методы и принципы контроля Выполнил

Презентация на тему: «Методы и принципы контроля» Выполнил: Полищук Михаил Группа: 3163

Контроль в менеджменте -процесс оценки фактического положения дел в компании с последующим его сравнением с планами развития организации; -вид административной деятельности, состоящий из наблюдения, оценки и регулирования.

Функции контроля диагностическая, помогающая изучить реальное положение дел в организации и выявить резервы; коммуникативная – установление и поддержание обратной связи; ориентирующая, помогающая определить внимание на чем-либо; стимулирующая, т. к. по итогам контроля могут иметь место поощрение или наказание; корректирующая – определяющая дальнейшую работу.

Объекты контроля важнейшие характеристики производственного, технического, кадрового потенциала, финансового состояния, промежуточные и конечные результаты выполнения плановых заданий, показатели расходования ресурсов, экономической эффективности и пр.

Виды контроля Предварительный контроль – производится контроль точности выполнения конкретных правил, инструкций и процедур, направленных на разработку планов и формирование организационной структуры. Текущий контроль – проверка фактических результатов работы. Заключительный контроль осуществляется после выполнения определенных работ. Информация, полученная в результате такого контроля, применяется в будущих периодах в качестве накопленного опыта и учитывается при организации мотиваций.

Методы контроля – способы проверки состояния дел, определения эффективности хода работы, выполнения решений, соблюдения требований законодательства, норм морали.

Типология методов контроля • инспекция, • ревизия производственной и хозяйственной • • деятельности, комплексная проверка, выборочная проверка, устный или письменный отчет, заслушивание доклада, опрос общественного мнения, контрольные записи в журнале, взаимный контроль.

Принципы контроля соответствие контроля стратегии компании; системность, то есть интеграция контролирующих принципов во все сферы деятельности предприятия; результативность; адаптивность, то есть способность менять имеющиеся схемы и методы в зависимости от текущих нужд предприятия; экономичность и оптимальность.

Список использованной литературы Басовский Л. Е. Стратегический менеджмент: учебник [для студентов вузов, обучающихся по направлению 080200 "Менеджмент"]: соответствует Федер. гос. образовательному стандарту 3 -го поколения / Л. Е. Басовский. – М. : ИНФРА-М, 2012. – 364 c. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – 2 -е изд. , пе-рераб. и доп. – М. : Гардарика, 2013. – 296 с. Долгов А. И. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]: учеб. пособие / А. И. Долгов, Е. А. Прокопенко; Рос. акад. образования, Моск. психолого-соц. ин-т. – 3 -е изд. , стер. – Электрон. дан. – М. : Флинта [и др. ], 2011. – 276 c. Корпоративный менеджмент: учеб. пособие / И. И. Мазур [и др. ]; под общ. ред. И. И. Мазур и В. Д. Шапиро. – 3 -е изд. , стер. – М. : Омега-Л, 2010. – 781 c. Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческих решений. Учеб. пособие. – М. : Интел-Синтез, 2011. – 328 с. Шекин С. В. Управление персоналом в современной организации: Учебно-практическое пособие. – М. : Бизнесшкола «Интел-Синтез» , 2012. - 545 с.

Спасибо за внимание!