Презентация management lesson 2

Функції менеджменту

1. Управлінський процес. Управлінський цикл 2. Поняття функції менеджменту. Класифікація і характеристика функцій менеджменту. 25/01/16 2 Чала Н. Д. менеджмент, лекція

УПРАВЛІНСЬКИЙ ПРОЦЕС. УПРАВЛІНСЬКИЙ ЦИКЛ 25/01/16 3 Чала Н. Д. менеджмент, лекція

Процес управління Взаємодіючи, суб’єкт та об’єкт управління утворюють процес управління. Загальна схема цього процесу у соціальних системах має універсальний характер. Його характерними властивостями є те, що він завжди передбачає наявність цілі, основних функцій управління та спрямований на певний об’єкт управління (діяльність). Процес менеджменту – це діяльність суб’єкта управління з узгодження спільної праці персоналу організації для досягнення її цілей, який є єдністю трьох складових: змісту, організації та технології здійснення. 25/01/16 4 Чала Н. Д. менеджмент, лекція

У правлінська процед ура здійснюється шляхом реалізації наступних взаємопов’язаних процедур: • цілевизначення (чітка постановка конкретних цілей); • інформаційне забезпечення проведення дій зі збору необхідної інформації, її систематизації та обробці); • вибір варіанту дій (розробка можливих варіантів дій та відбір найбільш прийнятного з них); • реалізація рішення (прийняття рішення та забезпечення необхідних умов і ресурсів для його виконання); • аналітична діяльність (проведення сукупності операцій з метою оцінки стану об’єкта управління); • зворотній зв’язок. 25/01/16 5 Чала Н. Д. менеджмент, лекція

Структурно-логічна модель функції «Прийняття рішень» Діагностування проблеми Формулювання обмежень та критеріїв для прийняття рішень Виявлення альтернатив Оцінка альтернатив Вибір альтернативи Прийняття рішень 25/01/16 6 Чала Н. Д. менеджмент, лекція

Управлінський цикл Суб’єкт управління Об’єкт управління. У п р а в л ін сь кі в п л и в и З б ур е н н я , зв о р о тн ій зв ‘я зо к 25/01/16 7 Чала Н. Д. менеджмент, лекція

Типовими функціями (елементами) управлінського циклу є: • прогнозування; • планування; • організування; • координація і регулювання; • активізація і стимулювання; • облік і аналіз. 25/01/16 8 Чала Н. Д. менеджмент, лекція

ПОНЯТТЯ ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ. КЛАСИФІКАЦІЯ І ХАРАКТЕРИСТИКА ФУНКЦІЙ МЕНЕДЖМЕНТУ 25/01/16 9 Чала Н. Д. менеджмент, лекція

Функції менеджменту – це відносно відокремлені напрями управлінської діяльності; сукупність дій і операцій, які здійснюються з метою узгодження спільної діяльності працівників організації у процесі досягнення її цілей. За місцем в управлінні ( за ступенем вияву функції в управлінській діяльності ) функції менеджменту поділяють на: загальні (основні) , які беруть учать у будь-яких управлінських процесах; конкретні (часткові, спеціальні) , за допомогою яких здійснюються лише певні управлінські процеси. Загальна функція менеджменту – це частина управлінського циклу, якій властиві регулярний вид діяльності органів управління і яка визначає спеціалізацію управлінської праці незалежно від сфери діяльності господарюючого суб’єкта. 25/01/16 10 Чала Н. Д. менеджмент, лекція

Планування – передбачає відповіді на питання: 1. Куди ми хочемо рухатись? 2. Як ми збираємось це зробити? 3. Де ми знаходимось? Організація – створення певної структури, функціональні обов’язки виконавців, система делегування обов’язків іншим, критерії оцінки ефективності праці тощо. Мотивація – передбачає створення умов за якими працівник намагався би з максимальною ефективністю виконувати свої функціональні обов’язки. Контроль – процес забезпечення того, що організація дійсно досягає запланованої мети. Регулювання – це вид управлінської діяльності, спрямований на усунення відхилень, збоїв, недоліків тощо в керованій системі через розробку і впровадження керуючою системою відповідних заходів. ФУНКЦІЇ ПРО Ц ЕСУ УПРАВЛІННЯ 25/01/16 11 Чала Н. Д. менеджмент, лекція

Загальним функціям менеджменту характерні наступні риси: • визначають лише вид управлінської діяльності незалежно від місця її прояву; • властиві управлінню будь-якою організацією; • здійснюються в будь-якій виробничій системі і на кожному рівні управління; • поділяють зміст управлінської діяльності на види робіт за ознакою послідовності їх виконання у часі; • відносно самостійні і в той же час взаємодіють. 25/01/16 12 Чала Н. Д. менеджмент, лекція

• Конкретна функція менеджменту – це функція, яку виокремлено відповідно до завдань управління діяльністю організації, або до конкретних стадій виробничого процесу, або за спрямованістю на конкретні чинники виробництва. 25/01/16 13 Чала Н. Д. менеджмент, лекція

– Рівні менеджменту Функції 25/01/16 14 Чала Н. Д. менеджмент, лекція

Статус в організації: менеджер середньої ланки Функції, які виконуються Система вимог фіксується нормами (або посадовими інструкц іями ) та зразками поведінки (або звичаями, тощо) 25/01/16 15 Чала Н. Д. менеджмент, лекція

Приклад структури Освітнього холдингу «Бакалавр» ХОЛДИНГ «БАКАЛАВР» Школа «Бакалавр» 1 Дом Дитячої Творчості «Бакалавр» Методичний Центр «Навчання за авторськими методиками Д. Б. Ельконіна – В. В. Давидова» Дошкільне відділення. Школа «Бакалавр» 2 Дитячий садок 1 АТ «Освітній Форум» Відділення «Екстернат» Відділення «Репетитор» Дитячий садок 2 Дитячий садок 3 Дитячий садок 4 Дитячий садок 5 25/01/16 16 Чала Н. Д. менеджмент, лекція

Структура Клініки Репродуктивної Медицини «Надія» 25/01/16 17 Чала Н. Д. менеджмент, лекція