Презентация Евдокимова Е.А

Байкальский Центр Тренинга (3952) 50-03-04 bct. irk. ru

СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ В ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО РАЗВИТИЮ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА СОТРУДНИКОВ Опыт ГК «Материк»

РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ = ПОДГОТОВКА К ИЗМЕНЕНИЯМ И УДЕРЖАНИЕ С чего начались изменения? Любые изменения проводятся с целью создания или поддержания имиджа компании, обеспечения желаемого поведения сотрудников, мотивации их на совершение тех или иных действий и поступков. Мотивация – побуждение к действию, динамический процесс психофизиологического плана, управляющий поведением человека СТРАХ ДЕНЬГИ ИНТЕРЕС

С Е Р В И С : С О С ТА В Л Я Ю Щ И Е сервис. Технологии Люди. Стандарты и процедуры

ПЛАНИРОВАНИЕ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ И РАЗВИТИЕ ОЦЕНКАС И С Т Е М А У П Р А В Л Е Н И Я Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь Ю К О М П А Н И И ( P E R F O R M A N C E M A N A G E M E N T )

Ч Т О Д А Е Т С И С Т Е М А ? Существует только один способ побудить кого-то что-либо сделать – это разбудить «волю внутри» Проявить заботу о ком-то = кто-то позаботиться и о Вас Все люди одинаковы в одном – в желании быть важными!

К А К Э Т О РА Б О ТА Е Т ? С И С Т Е М Н Ы Й П О Д Х О Д Забота о людях ПЛАНИРОВАНИЕ Работа с «внутренним интересом» Обратная связь и развитие У всех людей есть только одно желание – быть важным! Оценка

С П О С О Б Ы С О З Д А Н И Я « П О Н Я Т Н О С Т Е Й » Д Л Я С О Т Р УД Н И К О В Регламенты Мини-тренинги Обучение с наставником Линейка оценочных процедур

И З М Е Н И Е Ф О Р М Ы П О Д АЧ И И Н Ф О Р М А Ц И И • Пример (из тренинга менеджеров): Требования к лидеру: 1. Общие когнитивные способности. Способность учиться и схватывать все на лету. Способность связывать воедино разрозненные кусочки информации. 2. Лидерство – эпизодическое, возникает в нужный момент. Вы знаете, когда нужно выйти вперед, а когда дать руководить другим. 3. Интеллектуальная скромность (при столкновении с новым) 4. Ответственность – отношение к проблемам команды, как к своим проблемам, готовность вызваться и решать общую проблему самому. 5. Опыт – самый наименее значимый их всех параметров, на него мы смотрим в последнюю очередь.

С О Т Р УД Н И К И С Е Г О Д Н Я : Ч Т О В А Ж Н О ? Драйверы вовлеченности. Менеджмент Доверять тем, на кого работаешь (ДОВЕРИЕ) Работа Чувствовать гордость за свою работу (СМЫСЛ)Коллеги Радоваться работе с этими людьми (АТМОСФЕРА)

С П О С О Б Ы С О З Д А Н И Я « П Р И Я Т Н О С Т Е Й » Д Л Я С О Т Р УД Н И К О В • Создание системы управления достижениями • Возможность донести до руководства свои мысли • Приятные сюрпризы • Личная благодарность • Совместные «выезды»

С П О С О Б Ы С О З Д А Н И Я « П Р И Я Т Н О С Т Е Й » Д Л Я С О Т Р УД Н И К О В

Ч Т О О Н И С А М И О Б Э Т О М Д У М А Ю Т ? Данные опроса сотрудников УК «Альянс Ресторанс» (февраль 2015 г) Варианты ответа Рейтинг Удовольствие от работы (интересная работа) 25% Коллектив, атмосфера 22% Самостоятельность в принятии решений 15% Руководитель (настоящий лидер) 15% Деньги 8% Возможность обучения 8% Идеология компании (бренд) 3% Удобный график 2% Льготы и соц. пакет 2%

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!